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物美欲借力拓展家居版图

  • 发布时间:2014-12-24 03:29:54  来源:北京日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  本报讯(记者 孙超逸)昨日,物美集团向记者证实,其已与英国翠丰集团签署正式协议,以14亿元人民币收购后者旗下中国百安居70%的股权,翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。如果获得商务部批准,交易将在明年上半年完成。这是物美在收购卜蜂莲花未果后,进行的又一大并购交易。

  过去几年,百安居在中国市场的表现一直不佳,作为隔着一条马路的“街坊”,物美总部对于百安居的经营状况应该是一清二楚的,为何会出高价接收这样一个业界眼中的“包袱”?

  物美集团董事长蒙进暹对记者说,此前百安居一直推崇的是“大型建材超市零售”,主要是针对愿意自己动手组装家具和装修房屋(DIY)的消费者,但在国内,消费者对DIY接受程度并不高,水土不服的情况下,百安居出现了亏损。而物美对于国内零售商业却有着丰富的经验,在华北、华东及西北经营着近800家连锁超市。

  他表示,虽然物美和百安居两者看似处于不同的业态,但若运作得当也同样大有可为。目前物美的家居类商品有3000至4000种非主营商品,物美可以借力百安居全球采购优势,调整其家居类的商品结构,拓展其家居市场版图。未来在这一品类的采购渠道和采购量将增强,价格也有竞争力,让物美试水“混业态经营”。

  虽然14亿元的收购金额颇为吸人眼球,但在不少业内人士看来,百安居却并不是“优质资源”。

  “如果一家家具销售企业已经开始闭店瘦身,那么它基本上已经快熬不住了!”北京家具协会的一位负责人告诉记者,虽然百安居从1999年就进入国内市场,但15个年头过后却正在走“下坡路”。

  作为全球知名的建材家居零售集团,百安居的母公司英国翠丰集团在欧洲和亚洲的11个国家拥有近1200家连锁店。1999年百安居进入中国市场后,一度也发展迅猛,然而随着中国本土家居品牌企业崛起,百安居就慢慢走了下坡路。2008年,面对销售额下降23.7%、亏损高达6300万英镑的窘境,翠丰集团宣布将百安居中国门店数从63家直接削减到41家。

  而现实情况或许比纸面材料上的显示还要严重。“我们这里一天经常一单生意也没有,客人都跑到集美和居然之家去了。”百安居四季青店内一位家具经销商介绍。

  “物美和百安居还是有着不少的互补之处的。”物美集团新闻发言人乔红兵昨日说,整合可以使企业之间优势互补。收购完成后,百安居品牌仍将保留,但将接受物美集团的管理,没有裁员或者降薪的计划。

  “物美卖建材,到底能不能行?对于这个问题,眼下谁也做不出准确的预测。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起对记者说,两家企业身处不同行业,整合起来并不容易,收购的效果还有待观察。

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