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东兴区联社7年变形记

  • 发布时间:2014-12-23 05:29:46  来源:四川日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  经济新常态下,一批民营银行相继开业、互联网金融强势崛起,如何应对,各家银行机构都在寻找“药方”。

  记者最近在采访中了解到,2007年,内江市东兴区农村信用合作联社 (以下简称 “东兴区联社”)因连续亏损面临退市;今年,东兴区联社竟成功获得2013年全省农信社4项大奖,发生了巨大的变化。

  短短7年,究竟是怎样的魔力,促使东兴区联社创造出奇迹?而它的轨迹,又能给其他银行机构带来怎样的启示?

  连亏10多年成了“劝退生”

  今年,四川省农村信用社联合社对全省农村信用社进行综合评比,将2013年“新增创利亿元大户”、“利润增长十强”、“四好领导班子”、“党风廉政建设和反腐败工作先进单位”等4项大奖授予东兴区联社。

  这是莫大的荣誉!

  而回望几年前,东兴区联社还游走在生死边缘。

  2006年底,已连续亏损10多年、亏损额高达10026万元的东兴区联社,在全省174家县级联社的综合考核中,排名倒数第三。2007年,中国银监会与中国人民银行组成联合调查组到内江进行考查后,建议东兴区联社依法退市,这消息犹如惊天霹雳,在联社里炸了开来。危急时刻,当时的内江银监分局、省联社内江办事处与东兴区委,从为当地居民提供金融服务的角度出发,经过充分协商,终于勉强保住了东兴区联社的牌子。

  多项变革一跃成“三好生”

  2007年走马上任的新班子,面临的就是这样一个挑战:如果不对机制和思路做出调整,牌子依旧可能保不住。

  12月11日,记者来到东兴区联社采访,办公室外面的墙上,334名干部员工收受红包礼金问题专项治理公开承诺公示格外醒目,承诺的要旨是,不收别人的,也不给别人送。

  “廉”字当头,只是东兴区联社新班子确立的多项新机制之一。

  东兴区联社理事长王裕彬向记者介绍,“我们调整了选人机制,对每位员工都赋予选举和被选举权,着力为想干事的人提供平台,为能干事的人提供机遇。”目前,东兴区联社80多名中层干部里,新提拔的超过一半。刘东阳就是其中的受益者,原本是基层信用社客户经理的他,经过层层考试,当上东兴区联社富溪信用社主任,成为联社翻身的功臣。

  此外,激励机制上更求创新,为愿意奋斗的人提供待遇,将工资、待遇、福利向一线员工倾斜,“这能够有效提高员工的积极性。”王裕彬表示。为此,东兴区联社设置了存款余额净增奖、日均存款余额净增奖、卡存款净增奖和贷款净增奖等多个奖项,并对完成存款计划的营业机构,匹配业务拓展费。王裕彬告诉记者,通过奖项等的激励,既为联社创造了业绩也为员工创造了收入,2011年以来,员工收入年增长超过30%,已列全省联社前茅。

  目前,东兴区联社全面超额完成监管部门达标规划,内部评定由五级上升为三级联社,获得内江市经营目标考核三等奖和最佳进步联社,成为一名名副其实的“三好生”,正大步向筹建商业银行的目标迈进。

  □本报记者 张学文

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