经济新常态下，一批民营银行相继开业、互联网金融强势崛起，如何应对，各家银行机构都在寻找“药方”。

　　记者最近在采访中了解到，2007年，内江市东兴区农村信用合作联社 （以下简称 “东兴区联社”）因连续亏损面临退市；今年，东兴区联社竟成功获得2013年全省农信社4项大奖，发生了巨大的变化。

　　短短7年，究竟是怎样的魔力，促使东兴区联社创造出奇迹？而它的轨迹，又能给其他银行机构带来怎样的启示？

　　连亏10多年成了“劝退生”

　　今年，四川省农村信用社联合社对全省农村信用社进行综合评比，将2013年“新增创利亿元大户”、“利润增长十强”、“四好领导班子”、“党风廉政建设和反腐败工作先进单位”等4项大奖授予东兴区联社。

　　这是莫大的荣誉！

　　而回望几年前，东兴区联社还游走在生死边缘。

　　2006年底，已连续亏损10多年、亏损额高达10026万元的东兴区联社，在全省174家县级联社的综合考核中，排名倒数第三。2007年，中国银监会与中国人民银行组成联合调查组到内江进行考查后，建议东兴区联社依法退市，这消息犹如惊天霹雳，在联社里炸了开来。危急时刻，当时的内江银监分局、省联社内江办事处与东兴区委，从为当地居民提供金融服务的角度出发，经过充分协商，终于勉强保住了东兴区联社的牌子。

　　多项变革一跃成“三好生”

　　2007年走马上任的新班子，面临的就是这样一个挑战：如果不对机制和思路做出调整，牌子依旧可能保不住。

　　12月11日，记者来到东兴区联社采访，办公室外面的墙上，334名干部员工收受红包礼金问题专项治理公开承诺公示格外醒目，承诺的要旨是，不收别人的，也不给别人送。

　　“廉”字当头，只是东兴区联社新班子确立的多项新机制之一。

　　东兴区联社理事长王裕彬向记者介绍，“我们调整了选人机制，对每位员工都赋予选举和被选举权，着力为想干事的人提供平台，为能干事的人提供机遇。”目前，东兴区联社80多名中层干部里，新提拔的超过一半。刘东阳就是其中的受益者，原本是基层信用社客户经理的他，经过层层考试，当上东兴区联社富溪信用社主任，成为联社翻身的功臣。

　　此外，激励机制上更求创新，为愿意奋斗的人提供待遇，将工资、待遇、福利向一线员工倾斜，“这能够有效提高员工的积极性。”王裕彬表示。为此，东兴区联社设置了存款余额净增奖、日均存款余额净增奖、卡存款净增奖和贷款净增奖等多个奖项，并对完成存款计划的营业机构，匹配业务拓展费。王裕彬告诉记者，通过奖项等的激励，既为联社创造了业绩也为员工创造了收入，2011年以来，员工收入年增长超过30%，已列全省联社前茅。

　　目前，东兴区联社全面超额完成监管部门达标规划，内部评定由五级上升为三级联社，获得内江市经营目标考核三等奖和最佳进步联社，成为一名名副其实的“三好生”，正大步向筹建商业银行的目标迈进。

　　□本报记者 张学文