买天

　　从农产品种养到交易收购，再到加工和销售，企业作为农业产业链上的重要一环，让农民手里的农产品找到了买家，同时为下一步进入市场成为终端消费品，负责销售、运输、加工等环节的企业都发挥着重要作用。通过招商引资拉企业进驻的做法，在各地已然成为了主流。

　　的确，提篮小卖、单打独斗的农业经营模式早已为我们所诟病。只有找到大的买家，农民手里的农产品才能及时大批量地卖出去。这其中，企业就是收购大户。如果家门口就有加工企业，农民除了将农产品直接卖给企业，还能进厂务工挣工资，同时还可以把土地流转给企业收取转让费……因为企业的到来，它让农民昔日单一的收入渠道变成了多渠道。

　　因此，近年来，通过招商引资让企业落户，成为不少地方升级农业产业经济的惯用思路；“企业+农民”的经营模式，成为不少地方增加农民收入的惯用手法；“跟着企业干、围着基地转”的新观念，已深深扎根在农民的头脑中。因为，不论是地方还是农民，他们都从企业身上尝到了甜头，“企业+农民”已成为各地颇为流行的一种经营发展模式，值得我们鼓励和推动。

　　但是，只有“企业+农民”还远远不够，简单的“企业+农民”并不能包办一切，过分依赖单一的经营模式，农业经营之路怕是越走越窄。因此，我们还需要进一步丰富这条产业链上的其他环节。当农民无法直接与企业对接的时候，当农民手里的农产品找不到销路的时候……怎么办？这就需要其他经营主体的“介入”。

　　中央大力推进新型农业经营体系建设，龙头企业、农民专业合作社、产业协会、家庭农场等一大批新型经营主体竞相涌现和成长。特别是数量占优的农民专业合作组织更是突飞猛进，合作社除了在组织农民、服务农民等方面发挥作用，更是在企业与农民之间牵线搭桥，为企业寻找“货源”，为农民寻找“买主”。

　　合作社与企业的强强联手，让一家一户的农民有了销路、有了订单，让农民省心省力不少。而且在找到销路的同时，合作社还指导农民按照企业需求进行标准化种养，为农民提供产前、产中、产后服务，提高了农民的组织化程度和农产品竞争力，解决了企业和农户相脱节的问题。

　　于是，“企业+合作社+农民”、“企业+协会+基地+农民”等不同组合的产业链应运而生，共同丰富了农业产业化的内涵，激发了整个农业产业的活力。产业链的完善与成熟，还在统一品牌、运用新技术、引进新品种，以及推广农业机械、标准化生产等环节上发挥着积极作用，克服了农民分散经营的弊端，提高了农产品的竞争力，最终增加的是农民的收入。

　　各地在推动农业产业化发展中，不能只“押宝”一两个企业的到来，因为企业经营是有风险的。各地要因地制宜，同时扶持发展合作社、家庭农场、种养大户等其他经营主体，树立培育多元主体、实施多元经营的思路。这既是给自己留条后路、多个选择，同时也是发展现代农业的必然趋势。