编者按

　　韩庚辰留美归来创办了种子公司、杨雅生打破了美国抗虫棉在我国的垄断地位、卢洪挥别美国知名种企立志搭建我国种业科研公共服务大平台……这些拥有高新知识及先进理念的“海归”精英，无疑给我国种业注入了新的活力。那么，在他们看来，国际种业巨头有哪些东西是我们缺少的？我们自身有哪些优势？如何能保持自己的优势又能学人所长？本期“前沿”和您一同聚焦“海归”精英视角下的民族种业。

　　创世纪转基因技术有限公司总裁杨雅生：走进种业近20年，接触欧美不少同行，比较之下，有几点体会：大公司发挥规模效益，小公司在某一方面有优势求得生存和发展；在法律法规完善和资本市场规范前提下，企业重组兼并的事情就变得非常容易，企业重组意味着优势和资源聚集了，促使行业健康发展；大公司在科研育种上包括现代生物技术应用上的巨大投入是必须的，但还永远不够，他们现在实施的是为终端用户或农场主提供一个完整的农业生产方案和服务，包括但不限于品种选择、农艺服务、金融服务等等。

　　就目前中国种业发展的现阶段，首先要系统、完整地梳理发展种业的法律法规。其次要更加集中和持续扶持行业，政府在项目或资金上的扶持力度的确很大，但还是显得分散。科研项目不是一年两年就能出成果，需要长期坚持和不断投入，而我们很多项目期限要求很短，如果企业赢利能力不足，后续研究就无法保持了。

　　江苏金华隆种子科技有限公司董事长、总经理柏大鹏：未来，品种和行业集中度必须提升，鼓励企业不断开发和推广优良品种，是国内企业制胜市场，与外企竞争的法宝。并且必须坚持走市场化的道路，育种交给民营企业，改革品种审定制度，建立品种备案制度，品种好坏让市场去鉴定，让老百姓去选择。完善我国种业发展的政策和法制环境，加强对知识产权的保护，下大力气整顿市场秩序，严厉打击套牌等造假行为，从法律上真正做到保护品种产权拥有者的利益，使企业的研发投入能从市场上快速回收，形成研发-生产-经营的良性循环。同时，鼓励企业整合，扶持有研发实力的企业做大做强，只有他们才能肩负起振兴民族种业的重任。

　　北京登海种业有限公司总经理吕楠：国内种业与跨国种子企业在外在差异是规模小、聚集度低、研发能力弱、效益差；内在差异是理念差距（高投入高产出、质量意识、尊重知识产权、价值定价、重视培训、国际化视野）、管理水平差距（用战略统领运营、矩阵式管理、流程及制度控制、人力资源管理等）、执行力差距、法律和道德差距。

　　以色列凯伊玛生物科技（北京）有限公司总经理矫树凯：美国先锋公司占了我国玉米种子市场份额达10%以上，每年从中国“卷走”数千万美元，给民族种业造成了不小的压力。如果先锋公司没有进入中国，民族种业的日子会容易些。但如果没有先锋公司，单靠民族企业自己的力量，单粒播技术不会发展得这样快，每公斤种子的利润不会这样高，不可否认外国种企起着推波助澜的作用。

　　依法保护高层次留学人才的知识产权，鼓励高层次留学人才将在国内取得的成果申请国内外专利，支持他们通过专利转让、技术入股等形式，加快高新技术成果产业化。高层次留学人才职务发明成果转让后的收益分成，经与单位协商同意，可高于国家规定的比例获得奖励。

　　——《关于建立海外高层次留学人才回国工作绿色通道的意见》

　　中央财政增加“育繁推一体化”种子企业投入，支持引进国内外先进育种技术、装备和高端人才，并购优势科研单位或种子企业，促进“育繁推一体化”种子企业发展壮大。

　　——《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》

　　支持“育繁推一体化”种子企业整合育种力量和资源，加大科研投入，引进国内外高层次人才、先进育种技术、育种材料和关键设备，创新育种理念和研发模式，加快提升企业核心竞争力。

　　——《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020年）》

　　要建立育种科研平台，公开招聘国际领军人才，打破院所和企业界限，联合国内研发力量，建立科企紧密合作、收益按比例分享的产学研联合攻关模式。

　　——《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》