在13日晚上举办的2014(第十三届)中国企业领袖年会木兰夜话栏目上，蒙牛总裁孙伊萍在回答主持人提问时，重点介绍了蒙牛国际化的发展历程。

　　孙伊萍认为，虽然很多中国企业提出了国际化的战略，但国际化大致只分为两种。“一种是企业走出去，开拓海外市场，一种是将国际化资源引进来，从而促进自身的国际化。”

　　孙伊萍表示，蒙牛在将国际化资源引进来的路上，已经迈出了一大步，包括股权变化，引进外资，引进国外的管理团队等等，蒙牛都可谓国际化的先行者。“企业国际化最需要的是勇气，有引进国际化资源的勇气，整个管理团队都需要这种勇气。”

　　蒙牛国际化最令人瞩目的还是“走出去”的发展历程。今年习主席访问新西兰就亲自见证了蒙牛与新西兰合作协议的签订。孙伊萍表示：“在习总的亲自关心下，蒙牛正在积极布局国际市场。”

　　孙伊萍还介绍了“新的增长点”植朴磨坊的情况。包括与美国股东合作的进程。

　　以下是孙伊萍精彩观点实录：

　　孙伊萍：非常感谢何社，我觉得国际化这个事情现在很多企业在谈，一种国际化是如何走到国外，一种国际化就是如何用国际化的资源把它引进来，能够帮助你中国的企业升级转型。我觉得蒙牛现在第一步我们走的是如何用国际的资源引进到中国，帮助我们做食品转型。所以，大家看到两年多来，我们股东发生了变化，我们团队在这两年多来也是发生了极大改变，有很多老外加入到蒙牛这样一个非常传统的公司里面来做。所以，这一步的挑战也是非常大的。但是，我非常的惊讶的发现，我们还是很有勇气的。当一个中国公司把国外的股东引到你的团队来，首先要有勇气，一方面要非常有勇气，第二，团队要有这种勇气。蒙牛这两年多来，我们慢慢的越来越积累这样的能力。

　　另外一种国际化，就是你走出去，如何布局你的国际化资源。这次我们在新西兰也是通过第一次开始把我们的资源布局到国外去，包括奶源资源，包括加工资源。我觉得也是非常好的跨界。现在对中国来说，很多企业，你不要把眼光放在国内，国外有很多资源。我想中国未来资源是非常紧缺的，我们如何在这个时候，当我们有能力的时候，我们能够更快的去跨出去到国外去，我觉得这也是一个很有意义的事情。习总书记也是非常关心，特别是现在中国的乳业，包括新西兰，包括澳大利亚的布局。

　　我希望一方面通过国际伙伴，国际资源引入到中国，让中国的企业变得更加强大，更加通过技术、科技和系统的管理让自己变得更加强大。未来我们可能能够做出更好的产品。另一方面通过我们布局国际的资源，也能够让中国的企业有一个可持续的发展，我觉得这也是一个方面。这个话题有点大，其实“木兰夜话”我们应该谈谈像李静说的再次恋爱。

　　曲冰：可以给我们介绍一下你的恋爱历程，但是我们给你做一个疗法。

　　孙伊萍：我们昨天跟李静在上海重新开启了一个新的品类，非乳业的产品，所以我用李静特别时髦的名字叫品牌创始人，我一直是职业经理人，我说我做品牌创始人，这也是我们在开启新的增长点。今天何社长这个不一样的增长，因为蒙牛定位未来做营养健康的食品公司，所以昨天非常高兴李静能够参加我们植朴磨坊的新品上市会，是一个全新的，全植物的植物蛋白饮料，未来我们跟美国，也是我们刚才讲的，现在我们的股东，我们这个产品是跟美国，也是全球最大的植物蛋白的制造公司一起合作的一个公司。我们在技术上已经开始，一开始就跟所有的拉开了差距。