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培训社员与购买烘干机同等重要

  • 发布时间:2014-12-11 02:29:57  来源:农民日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  编者按

  山东郯城县的合作社今年有了盈余,这些盈余将如何处置,一能检验大家对下一步农业增产增收大环境的信心,二能校验社员们合作抱团的共事能力,三能考验合作社领头人及大多数人的发展眼光。事实证明,社员分红不少,但只占盈余小头。大头用来做了长远打算:扩大再生产,提升农业综合生产能力,筑牢风险“防火墙”。长远打算里还有一点非常耀眼,那就是投资“人的发展”,让社员获得专业技术“分红”,培养懂得科学种田的新型农民。

  所以说,顺应农村经济社会变革的农民是与时俱进的,是具有与社会化大生产接轨的心胸与准备的。今天,我们为这些在行动中进步着的农业生产者喝彩。

  李井水高元祝超群

  山东郯城县杨集镇高瓦房村的于志诚,去年年底从合作社拿到了1.7万元左右的分红,再加上土地入股的初次分红和农机服务收入,总共收入8万元。其实,于志诚和其他社员拿到的分红,只是合作社盈余的一小部分。其余一大部分,合作社则用在长远,比如用于培训社员、设立抗风险基金、购置农机等。

  提高机械化程度扩大规模

  于志诚所在的恒丰农机专业合作社于2012年成立,发展迅速。“这要归功于我们实行的股份制,大家赚得多,分红也多,所以都干得起劲。”合作社理事长高永说,合作社入股方式有两种,一种是按地入股,一亩一股;另一种是按机入股,把农机的价值折合成资金,1000元一股。于志诚入股合作社两台套农机和15亩地,握有135股。

  “去年合作社盈余60万元左右,只拿出了30万元分红。”高永和大家伙商议后留下了30万元用于今年的发展,“合作社有将近6000亩地,粮食晾晒一直让人头疼,大规模地建晾晒场不太合适,所以准备上烘干设备。”高永看上的一套烘干设备要100多万元,在郯城县农商行贷了50万元,剩下的缺口仅凭合作社自筹难以解决问题,所以把盈余补在这个缺口上成了有效的解决方案。“县农商行有‘信贷绿色通道’,全力扶持咱合作社,合作社发展的劲头更足了。”其实,恒丰合作社一直在努力提高农业生产的机械化程度,这次把盈余用于购置农机得到了大家的肯定,今后高永准备每年都拿出一定比例的盈余资金,加上争取当地农商行的信贷扶持,来提高合作社的机械化程度和扩大合作社规模。

  投资“人的发展”技术“分红”

  郯城县育新水稻农机化服务社的唐汉峰自称从合作社里领了3份分红,实物分红是去年年底的现金分红和合作社发放的福利。此外,今年5月他还参加了合作社组织的小麦“一喷三防”专家培训讲座,这种培训在合作社差不多一月一次,唐汉峰认为是专业技术“分红”。

  “我们很看重对社员的培训,所以这几年一直在做,不是固定的,是专题性和阶段性的,碰到什么问题我们就会找专家来讲讲。”育新合作社领头人杨爱友说合作社注重“人的发展”,有一套好的方法才能让社员有收益,让合作社有发展。“我们合作社按股入社,土地一亩一股,保底分红700元/股;农机不折算入股,只根据农机手个人工作量核算。”

  杨爱友说合作社盈余会进行二次分配,7%是公益金,用于文化福利方面;10%用于社员培训,主要用在聘请专家和发放科技知识材料上;20%用于设立风险基金,用于恢复生产和再发展;剩余的63%用于按股二次分红。

  拿出两成盈余设立风险基金

  粮食作物受天气影响较大,风险基金是杨爱友今年新开发的一个盈余再投资项目。“我们拿出两成的盈余用在风险基金上,万一有了风险造成损失,我们就用这个钱恢复生产。”杨爱友说,合作社去年盈余30万元左右,但是去年粮食并没受灾,分配给风险基金的6万元用在了扩大再生产上。

  股份制的合作社并没有把盈余当枚大鸡蛋全喂给社员吃,而是把它放在了不同的篮子里分散风险,然后蛋生蛋。盈余在不同项目上的再投资,让合作社实现了长久可持续的发展。

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