近日，金正大集团完成了非公开发行人民币普通股(A股)股票8142万股，发行价为每股25.30元，顺利募集资金20.6亿元。增发方案显示，金正大本次非公开增发20.6亿元的募集资金其中12.30亿元将用于贵州项目，4.30亿元将用于农化服务中心项目，剩余募集资金用于补充流动资金。

　　此次20.6亿元再融资，是金正大自2010年在深交所成功上市募集15亿资金以来，在资本市场的又一重大举措，体现了资本市场对金正大发展方式的认可和对未来成长的信心。

　　资本青睐行业龙头

　　金正大此次再融资的顺利完成，博得资本市场青睐，溯本追源是对“大农资时代的大鱼吃小鱼”趋势的一种佐证。

　　目前，国内土地流转已是大势所趋，中国农业进入规模化经营时代，农业经营主体结构、农资产品结构以及农资渠道流通模式都在产生巨大转变。经营主体向文化程度更高的种植大户转变，其对农资产品的选择更为理性，市场派生出对增产效果好的新型复合肥的需求，控释肥、硝基肥、水溶肥等新型复合肥市场快速增长的新趋势。国内市场迎来了以硝基复合肥、水溶性肥为代表的新型复合肥产品产能扩张机遇期，而龙头企业的在研发及创新上更具优势。金正大贵州项目正是围绕高端肥料布局而开启的，旨在建设全国单体最大的硝基肥和水溶肥生产装置。

　　据行业人士分析，目前，我国取得生产许可证的复合肥生产企业达4400余家，存在行业集中度极低。而随着中国农业进入规模化经营时代，农资行业也将随之进一步集中化，迎来“大鱼吃小鱼”的整合时代，这势必为金正大这种集技术、规模、品牌和渠道于一体的龙头企业提供了有利机会。不断提升科技创新能力和企业核心竞争力，从单一的复合肥企业向平台型公司转型的金正大，在不久的将来，无疑会担纲行业整合者的角色。

　　大农业时代“快鱼吃慢鱼”

　　伴随农化产品升级和新型用肥体系的推广，未来种植大户对农资市场的规范化、新产品的推广示范、新服务的渴求会越来越高，服务需求大幅增加。在市场需求的拐点中，谁能站在种植户立场思考提供系统解决方案，谁就能在产能过剩、市场竞争日益激烈的化肥行业中形成“快鱼吃慢鱼”效应。

　　也正因如此，为适应下游客户需求的变化，金正大将原来站在“制造商”的角度转为站在“种植者”角度思考的新模式，提出了“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的新愿景，为种植户提供更为集成、经济、高效、便捷的种植业整体解决方案，与核心经销商建立"利益共同体"，从而实现渠道与服务双重下沉，不断提高大客户的黏性和忠诚度。

　　此次再融资后，金正大将大力提升服务职能，加快建设农化中心项目，该项目包括一个总部农化服务中心和100个区域农化服务中心。其中，拟建设的总部农化服务中心将设立四大平台，具体包括农化大数据及处理平台、农化服务信息化平台、在线展示展销（农资商城）和推广平台及在线交易支付平台；每个农化服务中心配备专业农化服务人员和相关场地、设备，具备产品仓储、销售、配送以及农化服务功能，将成为集测土配方施肥、套餐肥配送、种肥同播、水肥一体化、信息服务等为一体的农化服务网络体系。

　　金正大公司董事长万连步表示，公司再融资的成功，为企业今后快速发展奠定了坚实基础，金正大将以此为契机，在新愿景的牵引下，进一步巩固行业领导者的地位，促进企业管理水平和经营效益的不断提升，为行业转型升级和可持续发展做出更大贡献。（陈晨）