大唐新能源深入推进“一切向风场转移”
- 发布时间：2014-12-03 14:30:38 来源：中国电力报 责任编辑：罗伯特
中电新闻网讯 通讯员 李建军 王宏报道 “一切向风场转移”是新能源公司以教育实践活动为载体，在风电产业步入发展调整期后审时度势提出的一项管理举措，目的在于推进风场的管理、效益双提升。
为深入推进“一切向风场转移”，服务一线员工，新能源公司本部机关管理人员主动当好“三员”，即：宣传员、指导员、协调员，树立“三心”意识，即“热心、真心、耐心”，畅通上下联系，密切了党群干群关系，齐心共建精品风场、效益风场。
一是热心开展形势宣传，主动当好宣传员。该公司本部机关管理人员分批次分赴所属70个风场，大力宣传“大唐精神”，以及新能源“吃风沙”精神和“226”精神，将核心理念、企业精神落地风场，融入风场。同时，机关干部定期到定点联系单位，和现场职工面对面交流，热心向一线员工宣讲当前形势任务、企业发展战略、政策法规等，使广大一线职工及时了解行业发展动态，聆听公司党组的声音，上下一心共同投入到精品风电场建设中。
二是真心进行示范讲解，主动当好指导员。机关管理人员拥有较为丰富的管理经验，有的从事风电工作时间较长，对风电场运行、维护、检修等有细致深入的研究。他们到风场进行劳动并参与管理，参与风场的运行值班和维护工作，充分发挥自身专业技术优势，帮助一线解决各种疑难问题，面对面、手把手真心指导风场建立一系列包括生产、运维、管理和风场职工学习、生活、娱乐的标准化体系。并以示范带动作用，激发了风场一线员工的积极性和创造性，加强了风电场精益化管理，为打造出精品风场奠定了基础。
三是耐心做好沟通联系，主动当好协调员。风场作为公司管理的基本单元，管理水平的高低，直接决定着管理效率和效益，关乎企业的形象。机关管理人员到风场学习实践，与风场职工同吃、同住、同劳动，建立了深厚的感情，他们积极反馈风场日常管理、安全运维、文明生产、职工思想动态等情况，使公司领导对一线风场有全面的了解和掌握，在为科学决策提供依据的同时，积极协调，耐心帮助一线员工解决工作及生活中的困难与问题，畅通了民意表达渠道，情暖一线员工，形成了和谐向上的良好氛围。
通过该活动，密切了干部与职工群众之间的联系，推动了风场管理和效益的提升，切实促进了精品风场建设，也助推党的群众路线教育实践活动取得实实在在的成效。
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