北京京奥港集团近日荣获国务院“全国社会扶贫先进集体”光荣称号，是获此殊荣的北京9家单位中唯一一家民营企业。本报记者近日采访了北京京奥港集团董事长王子华

　　记者：“全国社会扶贫先进集体”目前最高级别的公益类奖项，是国家对扶贫事业做出杰出贡献的组织机构及企业的高度认可和肯定。在京奥港众多奖项中你怎么看待这次获奖？

　　王子华：得知这消息时，我感到很高兴也很意外。之前我们不知道这次申报，是企业所在的北京市朝阳区工商联推荐并填报的申请，非常感谢他们对我们多年的支持和信任。实话实说，我觉得这些荣誉没什么可特别炫耀的，是有良心的企业该做的。

　　我理解改革开放的主旨就是“先富帮后富”，这是党和政府号召的。每年我们都在做力所能及的事，今后我们还要继续做，不会因为有了这个荣誉就满足。去年我们就捐了1200万元用于扶贫。我想也正是由于企业自始至终的坚持才能有这样的荣誉吧。

　　一个称职的民营企业，社会责任主要有三个体现：一是帮助社会解决就业问题，二是为政府增加税收，三是参与扶贫等社会公益事业。前两者都可量化，而最后一项，也就是企业的社会责任，目前还是没有一个标准可参考的。

　　记者：你的企业员工和领导层认同你的公益理念吗？

　　王子华：民营企业有它的优势，老板的理念有时可以左右企业的发展。员工通过企业的培训和管理可以逐步理解和支持，领导层也会有不同意见，但总有办法让大家接受并支持。

　　记者：在这些年的帮扶活动中，有没有你印象非常深刻的事情？

　　王子华：2011年，我回福建老家探亲，偶然发现村里的学校没了，那可是当年非常著名的一所学校。校长说是因为学校20多年没翻修过，太破旧了，老师们也呆不住都走了。于是，我出硬件设备，出资修建学校的校舍、多媒体教室等基础教育设施，改善学校的基础教育设施条件。

　　但是我在北京这么多年的打拼，看到了更多的现实。教育的强弱取决于师资力量，也就是软实力，因此必须要软硬一直抓。我就给校长出了个主意，拿出30%用于软件建设，为学校老师设立100万的基金，专门补贴给老师。这样老师的问题也就解决了，而且优秀的老师也愿意驻守在农村。现在学校里有180位在校学生，甚至稍远一些的村子学生也追过来入学读书，整体效果还比较好。这件事让我始终在回顾中感到欣慰。

　　农村地区的基础教育还有一个特点，就是村镇学校的管理，往往都是村里说了算，因此也较为不规范。我利用在京闽商的优势，邀请一些“农村乡绅”——农村意见领袖，请他们到北京上海等教育先进地区开拓视野。让他们了解外面的世界，改变视野的贫乏，自我革新才能带领农村去改变，才能带领农村教育与时俱进。

　　记者：提到扶贫行动，社会普遍存在一种刻板偏见，只有西部欠发达地区需要帮扶。而你好像也一直比较关注沿海地区的欠发达地区，这是为什么？

　　王子华：其实，发达地区有一个特点，县级以下财政资金都特别困难，而社会问题又是最多的，比如留守孩子教育、留守老人养老、家庭收入待增长、医疗条件跟不上等社会问题交织。这是我感触比较深的。

　　经济发达地区的农村，比如广东、福建等地区的农村，是比较穷的，这其实是扶贫事业的一个盲点。越是发达地区，贫富差距的矛盾表现也就越突出。看上去那里的物质生活条件越来越好，但是，其他社会配套基础设施条件却更新很慢。

　　记者：此前，在调研中有一些发展困难地区不仅在西部地区，粤北、闽北山区等地区中贫困现象也很严重。

　　王子华：是的，发达地区存在这样一个盲点：公共教育和公共卫生事业这两块作为公共领域却鲜有人做。我更希望企业可以专注于此，我们企业一直在关注这些地方。

　　拿普通老百姓看病来说吧，其实县以下大型医疗器械基本没有，大医院有资金有设备，而县级医院就成为了先进设备的死角，农村的普通老百姓千千万万，他们来不了大城市就医，他们又该怎么办？

　　针对改善公共医疗条件这块，我们也积极探索了一批项目，在天津成立融资租赁公司，探索二三线城市的医疗器械租赁，这也是国家鼓励和支持的。

　　记者：做公共医疗领域的光彩扶贫，莆田人还是有比较优势的。据统计全国民营医院领域，福建莆田籍经营者占全国近八成。你了解的情况是这样的吗？

　　王子华：确实是这样的，最开始连我们自己也没有注意到。统计最早是福建省政府统计的，说全国各地从事医疗产业的莆田人达到6万多，而十之八九的民营医院都是莆田人在运营，特别是专科医院，所以我们福建还是有优势的。

　　公共卫生始终是社会发展的薄弱环节。而目前的融资公司都只在于吸纳资金，却未与产业结合。因此，我们率先将融资与医疗难题结合，在天津成立医疗器械融资租赁公司，探索二三线城市的医疗器械租赁路，也带动更多的闽商加入到改善欠发达地区公共卫生事业的条件中。

　　记者：你的事业与经营应该说都具有了相当程度的社会责任色彩，对公司业务的开展，你感到有哪些帮助？

　　王子华：说到这个问题我和你讲讲我的经营的故事，要承担更大的社会责任，经营好企业是基石，发展好企业是第一要义。

　　我们前一阶段响应国家号召，积极参与西部大开发，投资50亿元加入天然气产业行列，在各新闻媒体中成为了重要信息。但由于种种原因，该项目暂时不能顺利推进，我们怎么办？根据当地政府的调研数据，为了西部解决水资源和当地就业问题，需要开发一个水资源品牌。经过思考、调研和分析。我们决定在甘肃投资亿元建设矿泉水生产基地，建立皇冠梨深加工基地，为当地消化40万亩的梨产品，增加几百人的就业；将扶贫与企业经营发展紧密结合，这便是造血式输出。我觉得扶贫也要有所为有所不为。因此，我们进军农业生产领域，结合本企业的发展战略，与当地政府当地农业特点相结合，从农业深加工入手。食品产业不同于其他产业，是整个食品产业链密切相关不可分割的，农业现代化需打破现有农业划分格局，将农业生产与农产品深加工紧密结合。而大资本的介入将有利于提升食品安全，这也是利国利民之事，将来或成为解决食品安全问题的重要渠道。

　　记者：我国的公益事业还停留在简单的资金支持层面，对于如何让资金能够物尽其用，真正推动社会的进步与发展，又能充分体现授之以渔而非授之以鱼，还存在不小的差距，你是否有信心缩短这个差距？你和你的企业将如何面对？

　　王子华：我们的经营和发展战略中不断的调整方向，力争每一个业务都能围绕社会责任开展。甘肃的饮料市场、水资源市场、北京保障房建设的参与都是采用开发式扶贫来推动社会公平。我认为，转型升级的最大障碍来自于老管理制度和老员工。而从管理到治理的跨越是很大的，我们正在大力度调整产业结构，现在是三管齐下：一是产业结构调整，二是重塑团队，三是管理模式现代化，实现企业现代化管理。我想企业在规范化的社会责任体系中的团队创新、制度创新等调整的效果，明年都会在企业经营业绩上显现出来的。