宋逊风

　　笔者从事种业宣传16年来，采访过许多跨国种业公司及国内骨干种企，我发现“洋为中用”的种业“知本家”正在和已经成为我国现代种企的“领头羊”，他们领军的种企正在按照现代种业的模式构建和运营。对此不应小视，更应视之为具有中国特色的现代种业的企业样板，予以培植、扶持、完善。

　　我所指的“洋为中用”的“知本家”，包含两种人：一种是留学海外后，归国做种业的博士、硕士，另一种是国内毕业加盟外企做种业的博士、硕士。这两种人经济资本不一定雄厚，但都有深厚的专业知识，也就是人们常说的“知本家”，同时还有外国种企的科研、运作经验。

　　譬如：留美博士杨雅生、韩庚辰，他们归国合办了奥瑞金种业股份有限公司，后来在美国上市。继而，杨雅生南下深圳领办了创世纪种业有限公司，成为中国抗虫棉技术的持有者、领军人，在技术上与美国抗虫棉抗衡，在管理上与国际现代种业接轨，结果把美国抗虫棉挤出了中国市场，吸引了跨国公司的尖端人才。

　　留美、加博士柏大鹏归国后任职美国（铁岭）先锋种子公司总经理、首席育种家，成功育成玉米优良品种“先玉335”，继而创办了江苏金华隆种子科技有限公司，任董事长、总经理。

　　北京登海种业有限公司总经理吕楠、山东登海道吉种业有限公司总经理周伟，他们都分别在美国先锋（中国）公司任过要职。“先玉335”的运营模式就是二位策划的。吕楠开宗明义：要做干净的种企，实施“PPT”产品定位试验，尽力满足农民深层次的需求。周伟创业之初，即引进国际通行的股份制，凡中层以上的骨干均持有公司的股份，极大地调动全员的积极性，并引进“1+1＞2”的混播、间种创新栽培技术推广新品种。

　　上述各位洋为中用的“知本家”，拥有共同的优势：既洞悉现代种企的理念、制度、技术及运营经验，又了解中国种业的国情。他们所创办或经营的种企能够取其外国先进种企经营管理的长处，规避国内种企的短处。对比笔者曾采访过的国外种企，上述公司已经初见先锋公司和岱字棉公司等国际化现代种企的雏形。对这种难能可贵的现代种企，应当珍视、培植、弘扬。

　　在全国种业界，李登海和吴开松可谓“伯乐”的佼佼者。登海种业出全资成立了北京登海种业有限公司，委任吕楠担当总经理，并出资51%成立了登海道吉种业有限公司，委任周伟为总经理。东方明珠集团董事长吴开松投资创办创世纪种业并委任杨雅生担任总裁。

　　近年来，中央文件明确提出，要建立现代种业。中国种业是个年轻的产业，《种子法》才出台15年。“他山之石可以攻玉”，凡是世界上种业的先进经验都可以为我们汲取所用，并结合我国种业的实际情况加以改造，逐步地创造出具有中国特色的现代种业模式、体系。

　　上述所说的“洋为中用”的种业“知本家”，他们既有“洋”经验，又有国内本土的“土”实践。这些人拥有“先天”的经验、知识基础和国内的实践对于构建我国现代种业尤为珍贵。鉴于此，在各地，不论是种业管理部门，还是种子企业，应当重视这批人才，为其创造有利条件，充分调动他们的积极性，发挥其创新精神，为早日建成中国现代种业的航母贡献出更多的才智！