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成果转化要走出幻想型思维

  • 发布时间:2014-12-01 01:31:22  来源:科技日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  ■记者观察

  通过建设高端的科研团队、建立教育基地、着眼高水平研发、建设企业孵化器、成立企业投资基金等多种方式,深圳先进院成功建立了“产、学、研、资”四位一体的发展模式。关于深圳先进院的创新点,樊建平在接受采访的时候自我总结为:建设了一个多学科交叉,应用牵领的平台式的研究院。

  针对目前科技成果转化中存在的问题,樊建平指出了其中的一大症结:科研和产业两张皮不协调,科研单位还停留在“幻想型”思维。

  科技的落脚点其实是产业化。科技的成果转化,主要牵扯到科研和产业。而这两方面长期处于“两个轮”的不协调滚动状态。长期以来,科研机构处于申报研究课题、科技鉴定会、报奖、评级报院士,报院士后又寻求更大的科研项目等环节里,在这里面转圈圈,似乎和市场经济没啥关系。而产业企业这边,则是引进消化、消化再引进的轮式循环,始终找不到突破口。

  究其原因,主要是由于我们的科研机构多数是事业单位,其管理也必然是政府型思维。经费由国家下拨,人员由国家供编,课题由自己申报,根本不需要对外推广,也不需要过多考虑市场的需求,实质上步入一个封闭的内循环。在这方面,深圳先进院打破了惯例思维。他们的科研课题,是从产业里面充分交流而得来的,通过向企业进驻“特派员”,直接获取第一手市场需求信息。因此,这样的科研课题,因为具备真正的实用价值,其成果转化当然就有必然性。

  在成果推向市场的时候,传统的科研机构,往往又沉迷于自我陶醉,总想象自己的技术在市场应用会如何如何地好。并且,这种传统的科技成果转化,往往带有“计划色彩”。

  实际上,技术转化为生产力,还是有一段路要走的。特别是创业企业,专业人才不足,资金缺乏,所需的技术服务也难以跟上。在这方面,如果科研这一块交了卷就做梦去了,那么成果转化的速度和效果可想而知。深圳先进院很多技术的市场应用,是通过对企业的后发支持来实现的。

  比如,深圳先进院建立了多个企业孵化器,对企业进行孵化,成立了金额高达30亿元的投资基金,对于技术合作的企业进行投资,解决了企业的燃眉之急,也加速了先进技术的快速应用。

  同时,深圳先进院还直接采取入股的手段,和企业进行合作捆绑,其参股企业达70家。在传统的政府思维面前,深圳先进院敢于抛出科研机构“企业化论”,把科研技术作为一种市场产品来对待,这本身是一种创新。在这种理念下,科研机构必然走出传统的身份,步出斗室,接受市场竞争的洗礼。因为研发项目有没有价值,市场说了算,机构能否得到更高层的发展,得看你到底有没有研发的金刚钻。

  所以,深圳先进院在中央财政负担20%的经费的情况下,几年来迅速形成了高达2000人的规模,其科研成果也位居同行前列,成为了国内外知名的科研机构。

  深圳先进院在进行评估时认为,“四位一体”的创新效率,是传统模式的30倍到60倍,有效地打通了科研和产业相结合的通道。实际上,这就是产学研的科学实现。

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