俯瞰黑龙江的壮美山河，苍茫林海逶迤千里，无数林场星罗棋布。

　　黑龙江森工林区纵贯小兴安岭、完达山、张广才岭，是全国最大的国有重点林区和森林工业基地，总经营面积达1009.8万公顷。几十年来，黑龙江森工为国家做出了巨大贡献，累计为国家上缴利税120亿元。

　　2010年底，国家发展改革委和国家林业局共同出台了《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》。按照要求，黑龙江省两大国有林区从2014年4月1日开始全面停止天然林商业性采伐。

　　日前，中国经济导报记者走进森工、走入林区，对全面停伐后的黑龙江森工如何成功转型、将包袱变财富，妥善解决“人往哪里去、钱从哪里来”等问题进行了实地采访。

　　变绿为宝，抱团出海

　　在地处祖国边陲的寒地黑土上，有一片占全省总面积1/4的广袤的“绿色林海”，在这漫山遍野的绿色里，蕴藏着丰富的宝藏。黑龙江黑森绿色食品（集团）有限公司就在这广袤的林海中淘到了“宝”，并将其呈现在了全国人民的餐桌上。

　　早在2001年，黑龙江省森工总局就在国家商标局注册了“黑森”商标，黑森“源自黑土地，产自大森林”绿色、环保、健康食品体系正式落地黑龙江。自此，几十年来林区出售的“原”字号产品，正式有了响当当的名字。

　　今年5月30日，黑龙江黑森绿色食品销售中心哈尔滨旗舰店正式开业，这是黑森绿色食品集团成立后建设的第一个旗舰店。旗舰店以“买全省，卖全国”的营销理念，为森工林区的绿色食品提供了统一的销售平台，这里展示销售了森工林区500多个产品，其中黑森产品近200个，自有黑森系列产品近百种。

　　黑森集团为了适应现代化购物需求，还对接网络消费群，建立了电子网络销售平台。力争让产品遍地开花，提高黑森产品市场占有率。

　　转变观念，做好文章

　　绥棱林业局局长邓士君说，转变观念是实现转型发展的前提、基础和关键。转型发展是为了实现更好更快发展，是全面的、协调的、健康的、可持续的发展，我们必须紧紧依托自身优势和资源禀赋来谋划和破题，做到因地制宜，合理规划，充分论证，科学决策。就绥棱而言，主要是在围绕林子、围绕土地、围绕产业、围绕文化旅游和围绕改善民生等这5个方面做好文章。

　　森林资源是加快转型发展的优势和潜力所在。2014年，绥棱林业局重点抓了山野猪、鹿、蜂、林蛙等特色养殖和食用菌类、山野菜、还魂草、五味子等北药特色种植。目前，林下特色种植5000多亩，林下特色养殖31360头（只），养蜂9890箱，林蛙养殖面积14500公顷，河蟹、鱼养殖水面5400亩，种植黑木耳5000多万袋。初步实现了特色经济的基地化、规模化、产业化发展。

　　转型发展，改革创新

　　这里曾经是“贫穷与落后”的代名词。当年一个5万多人口的林业局，竟然曾有3万多职工、家属外出谋生。可采森林资源枯竭，经济严重危困，企业生产、职工生活难以为继，企业到了破产的边缘。通北林业局——这个国家大型森工企业，历史上曾经发生过累计拖欠42个月职工工资、总金额达1.01亿元，成为全省森工最穷的困难企业。

　　面对如此残酷的现实，通北向何处发展？职工群众的生活问题如何解决？

　　借助被黑龙江省政府批准为以农养林改革试验区之机，通北林业局大胆提出了摒弃单纯依赖木头的传统模式，转变经济发展方式，将农业当成通北局的主导产业精心经营。利用林业局自身荒地多的优势，因地制宜开始收捡撂荒的土地。

　　土地是通北林业局可持续发展最厚实的优势，也是取之不尽用之不竭的宝藏。为了让这些土地产生出更大的效益，林业局多方筹集资金相继投入7000多万元对低产田进行改造，大力倡导科学种田，不断调整种植结构，开发绿色特色产品。积极争取惠农政策，黑龙江省第一个把农村商业银行引进林区，为林区职工群众发展种植业提供资金保证。

　　富起来的通北林业局职工，过上了与城里人一样的生活，山上职工下山团购买楼，外出团购买车。职工闲时不再四处打工了，开始进行各种娱乐活动，这里有854家商铺，餐饮服务业有近200家，饭时几乎都客满，大多营业到深夜，老百姓享受到了现代丰富多彩的城市生活，品味到了发展带来的实实在在的成果。（倪馨记者林强）