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段子王冯仑大炮任志强 企业家为何越来越能说

  • 发布时间:2014-11-24 18:03:30  来源:新华网  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  据经济之声《天下公司》报道,很多人可能对四年前联想集团董事局主席杨元庆的印象是:有点拘谨,不善言辞。在和杨澜的对话中杨元庆也承认了这一点。他说,自己更愿意写字,这叫扬长避短。

  杨澜:我也观察过很多大公司CEO,他们一半是哲学家,一般是演说家。可是你的形象与他们不太一样,这是刻意保持的个人风格,还是生来如此?

  杨元庆:我想我既不配做一个哲学家,也不配做一个演说家。我就想把企业做好,也没有刻意塑造自己的形象。我可能天生的就不太会说话,没有语言的天赋,你让我静静的写东西,还行。在这个方面,我必须扬长避短。

  但是四年之后,杨元庆变了。他变得更加自信、甚至有点咄咄逼人。在今年下半年的一个IT论坛上,杨元庆甚至主动批评其竞争对手来。

  杨元庆:总有一些想走捷径的人,想迅速利用互联网来走捷径,有些企业想把价值链的其他环节都外包了,他们把主要环节都放在营销上了,希望获得快速的成功,从而可以圈来资本市场的钱。他们不去琢磨苦练企业内功,怎样做好研发、做好产品,管理好供应链,这种业务模式将是行不通的。他们要不让用户总是饥饿的,要不产品质量总是频频出错。

  那么问题来了,这四年时间,杨元庆是怎么从一位“不会说话的企业家”变成一位“咄咄逼人的演说家”的?

  杨元庆变了,变得跟柳传志张瑞敏冯仑任志强董明珠们也一样个性十足,敢于发表观点。

  当然,这些老一代企业家,与新一代的马云雷军等互联网新贵相比,更是小巫见大巫。在网上,马云语录,雷军经典言论在线比比皆是,更别提做锤子手机的罗永浩和王自如们,他们几乎每隔一段时间都会冒出一些。网上的财经新闻,百分之五十与这些企业家有关。

  与这些能“说”的企业家相比,不善言辞的娃哈哈董事长宗庆后算是异类了。

  会说的企业家很多,但风格各不相同。第一种是幽默风趣型:很多人第一时间想到了万通董事长冯仑,他也被誉为“段子手”,他演说的风格是擅打比喻,将复杂的多边关系,用家长里短的案例说明,这里最著名的就是国企、民企、外资和政府之间的关系。我们来听听冯仑独特演讲:

  冯仑:国企当然算是正房太太,民企以前算是站电线杆子的,现在算是家庭重要组成人员,算是二房三房,以娱乐和补充生养为主。政府自然是家长,谁都不能逾越;而外资则属于门口有钱的邻居,会用他们家优越的生活和眼光来看我们。

  第二种是霸道总裁型,代表人物是任志强。任志强一贯生猛,睥睨众人,所谓霸气外露者是也。他是一个缺少笑神经的人,惯于白眼看人。在外界看来,他在言论上追求的境界是语不惊人死不休。

  当然了,任大炮对于自己的个性也是心知肚明。有人曾向他提起过善意的建议,希望他收敛一点,但“大炮”哪里会!?

  任志强:网上调查的结果是“我是中国人最想打的人”,第二年变成了“全民公敌”,第三年又变成了“女孩子最想嫁的人”,就是因为大家认为我是在说实话。如果所有人都害怕偏激,而不敢去分析矛盾深处的问题的话,也可能找不到真理。

  第三种是偶像型老板。代表人物是阿里巴巴董事局主席马云和小米董事长雷军,这两人大家都很熟悉,不用多说了。他们不仅是老板,而且还是创业者心中的新偶像、新导师。

  当然,还有一种叫做苦大仇深型。代表任务是360老板周鸿祎,周鸿掉是互联网行业著名的斗士与颠覆者,格瓦拉是他的偶像,他是众多草根的偶像。王侯将相,宁有种乎?草根从周鸿掉身上看到了变身大佬的机会

  最后,还有一种叫朴实无华型。比如说万达董事长王健林、百度李彦宏、腾讯马化腾。他们演讲的风格并非“大开大和”,而是“于无声处听惊雷”。实际的内容,得从他们平淡的表情之后才能读出来。

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