记者 李长灿 通讯员 童文杰

　　在和方仕超见面前，记者通过网络搜索他的公司资料——杭州佰汇教育咨询有限公司，可惜无果。这令记者很诧异，身处竞争激烈的企业咨询行业中，这家公司怎会如此低调？此前，我拿到了一个数据：这家企业拥有会员企业近6000个，并为上万人做过企业内训服务。

　　“我本就有教育的情结，在此前的创业过程中，更感同于做民营企业的艰难，所以我创立这样一家教育咨询培训机构，就是想帮助浙江的民营企业提升管理水平，打造企业核心竞争力。在帮助别人的过程中，实现自我价值。”杭州佰汇教育咨询有限公司董事长方仕超说。

　　如今，佰汇教育已经发展成为多平台的集团公司，年销售额超过3亿元。关于公司的未来，方仕超说，佰汇教育将成为一家不收费的企业咨询培训机构，免费为民企老板作培训和咨询，但是将依托教育平台搭建一个创投平台，作融资融智的“浙商之家”。

　　推荐人

　　乐创会创始人、秘书长卢艳峰

　　推荐理由

　　中国有1000多万户民营企业，他们对国家税收和提供就业岗位等方面都做出了非常卓越的贡献。而同时我们也可以看到，中国民企的平均寿命不超过3年。如何才能让这些企业更适合中国这片土地、更健康地成长发展？方仕超和佰汇教育就承担着这样的角色责任。

　　方仕超和佰汇教育带着强烈的使命感而来。所以，成功的人都善于自我激励，他们有自己明确的价值观，当工作和个人价值观吻合的时候，就能源源不断产生能量！

　　企业名片

　　杭州佰汇教育咨询有限公司成立于2009年8月，是一家重点服务民营企业系统建设的专属教育机构，致力于为广大民营企业开展系统建设和导入，是北京长松咨询系统建设在浙江省的独家代理商。长松咨询公司现有30多家分、子公司遍布于全国各大城市，江浙地区有8家分、子公司。曾获得中国国际品牌协会“最受企业信赖产品”、前沿金坛奖组委“年度最具品牌价值咨询机构”、新领军论坛“2011年度中国成长十强”、2012中国培训趋势论坛“最具品牌价值咨询机构”等荣誉称号。

　　突破传统搞教育 创办一所自己的学校

　　好团队

　　方仕超出生于绍兴诸暨，在诸暨教了8年书，其间又做了5年的校长，曾经是当地最年轻的校长。而当时的方仕超并未对现状感到满意，身处体制之内却对中国的教育体制很不满意：“我一直希望能带着学生去玩，去多尝试一些体验式教育，让孩子们能够快乐健康地成长，这应该是教育的本质。”

　　虽然，中国的教育问题一直被大多数人所诟病，但直到现在依然没有治愈良方。方仕超梦想自己能够创立一所学校，突破传统思路去搞教育。怀着这样一个单纯美好的想法，方仕超顶着不被外界所理解的巨大压力舍弃了校长的“铁饭碗”，选择“下海”。那年，方仕超27岁。

　　方仕超坦言，创业是一个选择，但是这一路上并不平坦，“很多时候我们都是摸着石头过河。”离开体制后的方仕超干过英语培训行业、汽车维修行业，他所创立的汽车快修品牌目前已经发展到全国280多个门店，曾经一度跻身浙江省四大快修品牌之一。

　　在方仕超创立的汽车快修品牌经营到近100家门店的时候，突然出现了“痛处”：眼看这个团队和企业规模越来越大，而自己现有的管理知识却不足以支撑起这样的发展，所谓的企业发展瓶颈原来就是如此！在对未来感到痛苦与迷惘的时候，方仕超遇到了长松咨询集团的创始人贾长松，这也是方仕超人生中第一次接触企业咨询这个行业。

　　随着企业“问诊把脉”的深入进行，方仕超逐渐找到了解决问题的途径，并让自己的企业逐步走上正轨。而这个过程中，他也顿悟到：自己在企业发展中所感到的痛处在中国广大民营企业家身上同样上演。这是一个拥有共性的问题。

　　这个经历也触动了方仕超内心的 “教育梦”：也许我再也回不到校园里面教书，但是我可以针对中国的民营企业建一所专门为他们服务的“商学院”。

　　好管理

　　总裁变成业务员：要跳得更高，必须蹲下身子

　　“当我决定做一件事情的时候，就义无反顾地往前走，这就是我的个性。”梦想一旦确立，动力也就随之而来。为了进入培训咨询行业，方仕超付出了比别人更多的努力。

　　2003年，已经是近百家汽修门店老总的方仕超辞去了总裁的职务，离开了杭州的家和亲人，孤身来到广州，成为了一名实习业务员，从零开始积累行业知识。

　　为了恶补行业经验不足的短板，他向优秀的业务员请教，每天打电话和拜访客户，“最忙的时候，一天打150多个电话。”这个过程中也遭到了无数次的拒绝，但方仕超一直都相信：要跳得更高，必须蹲下身子。品行是通行证，业绩是话语权，这是方仕超的口头禅。就这样坚持了3个月时间，方仕超从基层业务员做到了区域总裁。

　　他感谢这段经历，让他能够在最短时间内真正了解眼下企业的发展需求，并让他能够迅速走入求助者的内心深处。“创业是一个不断学习与精进的过程，碰到问题不可怕，可怕的是你找不到解决问题的方法或者你根本就没有去找。”

　　方仕超曾看到一个调查，中国的民营企业寿命不超过3年，原因就是这些企业家不懂管理。在过去的三十年，中国民营企业凭借勇气、胆量，一旦抓住机会就有可能成功。但随着中国国门的开放，中国企业开始参与全球化竞争，原来靠“外功”——通过搞关系、消耗资源所带来的利润日渐稀薄。这个时候，不学习真的不行！

　　从广州“取经”回来后，方仕超迅速创办了佰汇教育咨询，希望汇集百家智慧，打造一个企业咨询平台，一个“浙商之家” ，来提升民营企业管理者的整体素养。

　　公司的主营业务是教民营企业老板如何管理企业，如何实现家族企业传承。作为佰汇教育的创始人，方仕超坦言，他的管理理念并没有什么“秘密武器”。

　　“我对团队和员工只提一个要求：为客户带来价值。好的管理不仅要人性化，也要激发体制机制创新。”方仕超说。

　　好产品

　　消除企业发展“痛处” 让天下没有难管的企业

　　对于商业，方仕超有着天生的敏锐度，他总是在朝阳行业寻找商机，在汽车保有量大幅增加的时候选择了汽修行业，在民营企业发展面临转型困境的大背景下，又投入管理培训咨询行业。可以说，他在事业上的每一步前进，都牢牢把握住了机遇，但如果没有坚持，依然不会有现在这样成功的事业。

　　方仕超说，自己在每一次创业过程中都没有刻意去求财。“其实人找钱是很累的，当你把事做好钱自然会来找你，赚钱就变成了很简单的事情。”方仕超坦言自己的偶像是马云，同样是教师出身去创业，同样不以赚钱为事业终极目的。

　　“我相信，马云当初创立淘宝也没有想过要赚多少钱，只是想让天下没有难做的生意，而我的想法就是让天下没有难管的企业。”方仕超说。

　　现在的佰汇教育咨询旗下拥有几块招牌：长松咨询，做的是企业人力资源管理咨询；爱波瑞，是精益管理咨询的第一品牌；财务板块，提供各种工具包解决企业运行中的各种财务问题。

　　方仕超坦言自己有“教师”情节，兜兜转转到最后还是回归教育这个老本行。现在的方仕超依然承担着教育者的角色，只是服务对象不同。但也有类似的地方：同样需要拥有对事业的热情，同样需要承担起良师益友这个角色的责任。

　　当暴风雪来临的时候，只有那些身体最强壮的人才能活下来，方仕超要做的就是引导这些企业家平时苦练“内功”，重视内部管理，不管是中小微企业公司还是大公司，都需要一套健全的系统机制去帮助企业更好地运转，“毕竟，企业发展到后来都是法治而不是人治。”