新闻源 财富源

2022年12月02日 星期五

财经 > 滚动新闻 > 正文

字号:  

种子企业健康运营之道

  • 发布时间:2014-11-24 02:31:10  来源:农民日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  开栏的话:近几年,新一轮种业改革风起云涌,种业战略地位日益突出,我国种业迎来了一个大发展的机遇期,吸引了大批精英人才加入,其中,也包括很多刚刚走出校门的“种业新鲜人”。他们,有怀揣前沿育种理论的种业专业人才,也有来自其他专业、其他领域的人才。

  种业涉及政策、科技、营销、金融等很多方面,在“种业新鲜人”融入行业的过程中,也许会遇到一些实践上的问题、一些行业中的困惑,我们特地打造了一个“种业新鲜人”培训计划,请资深人士、行业大腕讲述种业发展历史、解析种业热点话题,也为种业新鲜人答疑解惑。《现代种业周刊》从本期开始,开设“种业论道”栏目,敬请关注。

  特邀嘉宾

  李立秋中国种子协会副会长、秘书长

  主讲人

  侯云鹏中国农业大学生物学院副教授、博士北京屯玉种业有限责任公司董事长

  侯云鹏

  种子企业健康运营的秘诀是什么?第一是战略,第二是团队,第三是执行,第四是激励。

  “目前是5000多家企业在群龙混战、‘跑马圈地’,这个时候企业战略定位很重要”

  一个企业存在或一个人发展都要有一个定位,当定位准确时,目标才明确,目标明确才能制定正确的战略。这对于一个人来讲是定位,对于公司而言就是明确的战略发展。要想正确定位,首先就是认清自己,认清自己企业的优势和劣势,同时还要认清行业,认清行业的现状、前景,例如种业的现状就是5000多家企业在群龙混战、各方割据,但同时前景又非常好,中央三大文件和种业规划的政策支持,这个现状会给成长型企业很多机会。第三是分析认清竞争者是谁,找准竞争者的优势和劣势,竞争者的优势是需要学习的,而他的劣势就是超越的地方。接下来就是分析机遇和挑战,对于种业而言,我们的竞争者中没有特别大型的企业,如今大家都处于急需成长、急需“跑马圈地”的时期,这个时期是充满机遇的。

  制定目标有几个原则,第一就是要有时间期限,这个目标要在有限的期限内完成;第二是制定可行的目标,制定经过努力可以达到的目标;第三是制定可衡量的目标,这些目标要有明确的定量标准;第四是制定具体的目标,要为目标设定清楚、明确的预期结果;最后就是制定目标相关的性,应对完成其他目标有帮助。

  “团队管理完全靠制度是不行的,无论什么制度都是有漏洞的,这就需要信任来填补”

  所谓团队,是指“领导+员工+高效”。团队如果只有领导和员工,没有高效的话,就只是一个小集体,而谈不上“团队”二字。团队需要有效的授权,领导人要把权力下放,一级一级授权给下属,这样可以提高员工的创造力。如果团队内只有简单地向领导汇报、领导做决策、员工执行这一过程,人的创造力调动不起来。

  授权的基础是“能力+信任+制度”。完全靠制度是不行的,无论什么制度都是有漏洞的,这就需要信任来填补,任何人在信任的基础上遵循制度,再加上能力,这是授权的基础。授权的原则就是由易到难、由少到多、由内到外。

  最重要的一点还是态度,态度决定一切,高效团队的态度决定了动机是什么,也决定了动力是什么。

  “如果后期生产中纯度或芽率有问题,在实际生产中,也许新品种增产的优势就被抵销了”

  对于企业而言,管理既是执行。种业企业的管理又分成这几个层次,首先就是企业组织战略的管理,其中包括企业战略体系、企业组织结构体系、企业文化和理念、企业品牌培育等。其次是企业基础管理,包括财务管理、资产管理、人力资源管理、产权管理等。然后是企业经营管理,包括科研育种体系、生产加工体系、质量控制体系、市场营销体系和农技服务体系等。最后就是企业风险管理,包括危机预警和危机公关等。

  这几个管理都很重要,就像木桶原理一样,任何一个短板都会影响公司的发展,特别是育种、生产和质量,这三方面应该是齐分天下的,在公司的经营管理中,其贡献各占33%。育种辛辛苦苦很多年后,其实现的目标也许就是增产5%,增产5%就能审定一个新的品种。如果后期生产中纯度或芽率有问题,在实际生产中,也许新品种增产的优势就被抵销了。一个种企,科研、生产加工和技术服务这个点必须齐头并进的,只有站稳了这三角,企业才能稳稳地发展。

  此外,企业的风险管理也很重要,特别是种企,如果危机预警和危机公关做不到位,很可能因为一件很小的事就把企业打垮了。

  “合理的激励制度可以有效调动员工的积极性,这是企业稳定发展的保障”

  激励不等于奖励,要建立有效的激励制度。激励要遵循公平原则、钢性原则、时机原则、清晰原则。民主决策和参与管理的机制、明确稳定的组织构架、目标管理体系、绩效评估标准、奖惩细则、学习和创新性组织都是激励制度必不可少的。合理的激励制度可以有效调动员工的积极性,这是企业稳定发展的保障。

  一个健康运营的种企要做到:战略需清晰,团队要高效,执行最关键,激励是保障。

  ▲“种业新鲜人”培训现场。

  本报记者王澎摄

热图一览

高清图集赏析

  • 股票名称 最新价 涨跌幅