开栏的话：近几年，新一轮种业改革风起云涌，种业战略地位日益突出，我国种业迎来了一个大发展的机遇期，吸引了大批精英人才加入，其中，也包括很多刚刚走出校门的“种业新鲜人”。他们，有怀揣前沿育种理论的种业专业人才，也有来自其他专业、其他领域的人才。

　　种业涉及政策、科技、营销、金融等很多方面，在“种业新鲜人”融入行业的过程中，也许会遇到一些实践上的问题、一些行业中的困惑，我们特地打造了一个“种业新鲜人”培训计划，请资深人士、行业大腕讲述种业发展历史、解析种业热点话题，也为种业新鲜人答疑解惑。《现代种业周刊》从本期开始，开设“种业论道”栏目，敬请关注。

　　特邀嘉宾

　　李立秋中国种子协会副会长、秘书长

　　主讲人

　　侯云鹏中国农业大学生物学院副教授、博士北京屯玉种业有限责任公司董事长

　　侯云鹏

　　种子企业健康运营的秘诀是什么？第一是战略，第二是团队，第三是执行，第四是激励。

　　“目前是5000多家企业在群龙混战、‘跑马圈地’，这个时候企业战略定位很重要”

　　一个企业存在或一个人发展都要有一个定位，当定位准确时，目标才明确，目标明确才能制定正确的战略。这对于一个人来讲是定位，对于公司而言就是明确的战略发展。要想正确定位，首先就是认清自己，认清自己企业的优势和劣势，同时还要认清行业，认清行业的现状、前景，例如种业的现状就是5000多家企业在群龙混战、各方割据，但同时前景又非常好，中央三大文件和种业规划的政策支持，这个现状会给成长型企业很多机会。第三是分析认清竞争者是谁，找准竞争者的优势和劣势，竞争者的优势是需要学习的，而他的劣势就是超越的地方。接下来就是分析机遇和挑战，对于种业而言，我们的竞争者中没有特别大型的企业，如今大家都处于急需成长、急需“跑马圈地”的时期，这个时期是充满机遇的。

　　制定目标有几个原则，第一就是要有时间期限，这个目标要在有限的期限内完成；第二是制定可行的目标，制定经过努力可以达到的目标；第三是制定可衡量的目标，这些目标要有明确的定量标准；第四是制定具体的目标，要为目标设定清楚、明确的预期结果；最后就是制定目标相关的性，应对完成其他目标有帮助。

　　“团队管理完全靠制度是不行的，无论什么制度都是有漏洞的，这就需要信任来填补”

　　所谓团队，是指“领导+员工+高效”。团队如果只有领导和员工，没有高效的话，就只是一个小集体，而谈不上“团队”二字。团队需要有效的授权，领导人要把权力下放，一级一级授权给下属，这样可以提高员工的创造力。如果团队内只有简单地向领导汇报、领导做决策、员工执行这一过程，人的创造力调动不起来。

　　授权的基础是“能力+信任+制度”。完全靠制度是不行的，无论什么制度都是有漏洞的，这就需要信任来填补，任何人在信任的基础上遵循制度，再加上能力，这是授权的基础。授权的原则就是由易到难、由少到多、由内到外。

　　最重要的一点还是态度，态度决定一切，高效团队的态度决定了动机是什么，也决定了动力是什么。

　　“如果后期生产中纯度或芽率有问题，在实际生产中，也许新品种增产的优势就被抵销了”

　　对于企业而言，管理既是执行。种业企业的管理又分成这几个层次，首先就是企业组织战略的管理，其中包括企业战略体系、企业组织结构体系、企业文化和理念、企业品牌培育等。其次是企业基础管理，包括财务管理、资产管理、人力资源管理、产权管理等。然后是企业经营管理，包括科研育种体系、生产加工体系、质量控制体系、市场营销体系和农技服务体系等。最后就是企业风险管理，包括危机预警和危机公关等。

　　这几个管理都很重要，就像木桶原理一样，任何一个短板都会影响公司的发展，特别是育种、生产和质量，这三方面应该是齐分天下的，在公司的经营管理中，其贡献各占33%。育种辛辛苦苦很多年后，其实现的目标也许就是增产5%，增产5%就能审定一个新的品种。如果后期生产中纯度或芽率有问题，在实际生产中，也许新品种增产的优势就被抵销了。一个种企，科研、生产加工和技术服务这个点必须齐头并进的，只有站稳了这三角，企业才能稳稳地发展。

　　此外，企业的风险管理也很重要，特别是种企，如果危机预警和危机公关做不到位，很可能因为一件很小的事就把企业打垮了。

　　“合理的激励制度可以有效调动员工的积极性，这是企业稳定发展的保障”

　　激励不等于奖励，要建立有效的激励制度。激励要遵循公平原则、钢性原则、时机原则、清晰原则。民主决策和参与管理的机制、明确稳定的组织构架、目标管理体系、绩效评估标准、奖惩细则、学习和创新性组织都是激励制度必不可少的。合理的激励制度可以有效调动员工的积极性，这是企业稳定发展的保障。

　　一个健康运营的种企要做到：战略需清晰，团队要高效，执行最关键，激励是保障。

　　▲“种业新鲜人”培训现场。

　　本报记者王澎摄