原标题：文化并购：弄潮儿向潮头立

　　从电影、电视、出版到游戏，自2013年以来，与文化产业有关的并购潮一直热度不减。这股并购潮可谓应时而动、顺势而为。从宏观层面上来说，它与“新常态”下调结构转方式的需求深度契合；从中观角度来说，文化体制改革、文化产业自身的发展壮大以及资本市场的发展，也为之提供了良好外部环境与条件。

　　不过，虽说天时、地利已然齐备，在并购中起决定作用的仍是人的智慧与眼光——唯有战略清晰、着眼于长期竞争力的提振，并购才能有成功的坚实基础，才能行稳致远。

　　具体到与文化产业有关的并购来说，文化体制改革和文化产业自身的发展，为此类并购提供了有利条件。近年来，经过转企改制，一大批文化市场主体得以重塑，文化企业实力明显增强。而由于我国人均收入的提升，以及文化娱乐消费不断增长，文化产业不仅目前在电影、游戏、传媒等领域发展迅速，而且在将来仍有较大的上升空间。身处快速发展、潜力巨大的行业之中，文化企业做大做强的愿望更加迫切。

　　文化企业可以通过横向并购，迅速吸纳新的力量，扩大规模，缩短新产品推出的周期，满足消费者不断变化的需求，在“快鱼吃慢鱼”的环境中争取更大的空间。比如影视企业华策影视，通过收购克顿传媒、高格影视等影视公司的股权，提升了市场占有率；凤凰传媒和广西师大出版集团分别收购海外出版同行，丰富了产品种类。

　　当前，移动互联等新技术不断进步，多种媒介更趋融合，商业模式迅速衍变。更加激烈的竞争，不仅推动文化企业在稳固传统主业的同时，以外延并购走向多元发展，也促使其他领域的企业实施跨界并购，获得转型升级要素。奥飞动漫通过收购嘉视影业和方寸信息，进军影视和游戏市场；天舟文化和博瑞传播则通过收购游戏公司，在出版或传媒主业之外另辟发展空间。而百度、阿里巴巴、腾讯等互联网公司高调进入文化产业，也是这股并购潮热度不减的重要原因。据统计，2009年以来文化传媒行业的跨界并购中，有三分之一的买方企业来自于电信、媒体和科技行业。

　　不过，在一片繁荣之中，并购市场上也有一些纷扰的杂波。其中值得重点关注的，就是所谓以短期市值管理为目标的跨界并购。在这类并购中，买方企业的“醉翁之意”不在竞争力提升，而在通过买入热门题材公司，吸引投资者追捧，制造短期股价神话，实际与投机无异。被牵扯到此类并购之中，尽管可能获得不错的估值，但文化企业长远发展的不确定性却大大增加。

　　因此，文化企业既要用好资本，又不能被资本绑架，沦为“画大饼”、“讲故事”的工具。所谓取法乎上，仅得乎中。并购最终考验的是投资与经营的智慧，实施难度极大，从世界范围来看，也只有不足一半的并购最终能获得成功。唯有在并购前就制订清晰长远的发展战略，并购之路才会行稳致远。所以说，无论以何种方式参与并购，文化企业都要注意文化产业的独特性，注重产品的社会效益；更重要的是，在并购时要谨慎选择合作伙伴，并在并购之后对资产、技术、业务、人员等进行合理的排列重组，力争良好的化学反应，避免并而不合，1＋1<2的尴尬。（作者：张忱 来源：《经济日报》）