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彩电企业缘何屡走麦城

  • 发布时间:2014-11-18 05:39:00  来源:经济日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  四川长虹近日发布一则出售资产公告,通过转让公司持有的虹欧公司61.48%股权的方式将等离子业务及资产进行处置和剥离。这家彩电企业的等离子战略以作价6420万元甩包袱收场,令人有不胜唏嘘之感。

  当年,面对平板电视浪潮,长虹在国内业界独树一帜,重金押注等离子业务。2007年,长虹开始上马总投资计划超过20亿美元的等离子面板生产线,准备通过三期建设,最终将形成年产600万片等离子模组的能力。但等离子市场份额急剧萎缩,长虹由此背上了沉重的包袱。2014年半年报显示,四川长虹直接持有虹欧61.48%的股权,投资成本达17.2亿元。四川长虹整体亏损1.81亿元,其等离子业务——虹欧显示亏损1.3亿元。此刻剥离等离子业务,是长虹忍痛壮士断腕之举。

  实际上,国内彩电业由于战略失误陷入泥潭的并不止长虹一家。2004年笔者采访TCL当家人时,正值TCL携手汤姆逊开展全球彩电业重组大手笔,打造全球最大规模的显像管彩电企业。这位企业负责人做大做强彩电业务的决心溢于言表,渴望以此整合资源发挥协同效应。但是,事与愿违,由于汤姆逊优势主要在日渐落伍的显像管电视上,再加上跨国整合不力,TCL由此一时压力山大。如果再往彩电业上游延伸一下,也不乏其例。前些年,安彩欣然接手康宁大批玻壳生产线,打造全球玻壳大王,很快就因为在平板电视时代“捡了垃圾”而没落。

  这些雄心万丈的行业龙头屡走麦城,固然有中国企业在朝着国际一流目标迈进征程上反复摸索、不断试错的客观因素,可视为一种成长的代价,但是巨额学费不能白交,其中的经验教训仍需认真反思总结,以利再战。

  首先,技术创新能力缺乏。彩电业乃至电子工业发展日新月异,技术创新层出不穷,如果不能引领或跟上行业技术发展潮流,指望吃老本、单凭老经验,再大的企业也会在一轮轮洗牌中被淘汰。面对本世纪初兴起的平板电视热,国际巨头布局早推进快。而国内一些人士认为显像管电视具有成本等方面的优势,尚有市场空间,盲目乐观继续做大规模。由于低估了平板显示技术的先进性和产品更新换代速度,国内彩电业准备不足错失时机,陷入了极其被动的境地。因此,企业需高度重视技术创新工作,做好技术储备和前沿研究,做到登高望远、走对路子、踩准节奏,避免陷入固步自封、抱残守缺的误区。

  其次,产业发展战略眼光不足。技术是产业发展一个核心要素,但不是唯一要素,转型升级也要从产业大势出发,综合考虑市场、技术、标准、供应链等因素,切不可陷入“唯技术论”的误区。单就技术而言,等离子与液晶电视的这场平板双雄对决中,前者在显示效果、动态画面表现、做大屏幕等方面占优,业界有“外行看液晶、内行看等离子”的说法,这也是长虹执意主攻等离子的原因。但是,无木不成林,由于等离子阵营前期策略过于封闭,加上液晶受益于应用规模大、主推者多、技术进步加快等因素逐渐占据了市场主流,“液晶强、等离子弱”的格局形成,长虹从孤军冒进再到且战且退已是势所必然。四川长虹的公告就表示,近年来,等离子产业环境发生重大变化,市场规模不断缩小,前端配套供应链资源短缺,等离子屏及模组产品成本上涨压力巨大,导致虹欧公司亏损严重。可见,没有产业环境、消费潮流的配合,产品技术再好也行之不远。

  第三,科学决策机制待建立。上述提到的企业均为行业龙头,掌舵者对于业界有着超出常人的理解,有着冲击世界一流企业的雄心,也有着追赶者强烈的紧迫感和机遇意识。问题是,在产业升级重要关口,尤其是面对某些外国企业以优惠条件抛出的业务,为抢抓“难得机遇”热血沸腾的同时,是否还该多一些全面冷静的思考。比如,抉择时往往看到了相关业务和技术对于进一步做大规模、降低成本等对己现实有利的一面,有意无意忽略了对方抛出的背后隐患、风险等深层不利一面,从而头脑发热,决策失当。再往深里说,大企业的决策、重大的企业决策,应是民主决策、科学决策的结果,绝不能变成一个人的决策。其实,在有些重大决策中,企业内外也不乏清醒冷静的声音,但是为什么正确的意见没有最终影响到决策结果呢?这说明,企业建立科学决策机制十分必要,唯有机制完善、集思广益、多谋善断,才会尽可能减少战略出错的概率。

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