中电海康集团有限公司董事长、海康威视董事长陈宗年近日接受中国证券报记者专访时表示，在CETC资产重组的大背景下，海康集团将更多承接内部优质资源，并继续孵化培育合适的项目选择合适时机注入上市公司。就行业来看，安防产业正处于市场开拓和深化的十字路口，仅以结构性的变化判断行业的发展前景不够客观全面。陈宗年同时表示，在当前国企改革的大背景下，海康集团将更加重视对员工激励机制的推进。

　　培育孵化优质项目

　　中国证券报：CETC内部的资产整合备受外界关注，未来海康集团和海康威视是怎样的定位？

　　陈宗年：CETC是以原信息产业部直属研究院所和高科技企业为基础组建而成的国有大型企业集团，业务涵盖很广。这是优势，但也可能是劣势。在CETC集团领导成立下的海康子集团业务主攻方向会更加明确。

　　海康集团首先要整合52所现有的优质资源，把相对没有竞争力的资源留在52所，研究所作为一个年龄相对老的事业单位，沉淀了一些相对缺乏竞争力的东西，也许这个比例还不低。所以，海康集团需要去提炼、优化。提炼是动作，优化是目标，利用这样的手段去吸引优质的产业资源，把海康集团的业务打造成具有国际竞争力的业务。

　　中国证券报：在这个背景下，海康集团将会给海康威视的业务发展带来什么影响？

　　陈宗年：在成立海康集团后，内部成立了产业基金，基金会选择合适的项目，先进行培育和孵化，在合适的时候注入到上市公司。在高科技领域，一些领域需要超前布局，而对上市公司而言这个业务又不够成熟。这是内生方面的动作。

　　外部方面，几年前，海康威视收购（控股）了上海高德威、北京邦诺、北京迈特安、河南华安保全等公司，进一步完善产业链，海康威视要打造一个“大安防”生态系统。

　　不管是内生的还是外部的，本质没有区别，都是吸收优质资源并且消化，未来海康威视的并购主要还是瞄准具有核心技术的企业，另外关注新的下游应用市场。

　　中国证券报：经过几年的高速增长，不少观点认为安防行业的红利已经释放殆尽，如何看待安防当前的现状？

　　陈宗年：尽管安防行业目前很火爆，但现在说全面繁荣仍然太早。从硬件上来看，摄像头的精度仍然不高，有升级换代的要求；软件上来看，早期政府投资居多，容易形成各自为政，现在讲究数据联通，而联通起来就会发现，里面的技术问题仍然非常多。可以说，安防作为一个最大的物联网，现在仍然没有建成。

　　经过近十年的发展，摄像头已经布局到县一级城市，未来十年，摄像头需要往乡镇、街道、社区、家庭进一步下沉和普及。在应用上，家庭还有很大的市场，海康威视为此专门成立了萤石子品牌；在汽车领域，目前公交车已经普遍配备摄像头，但是私家车还没有养成这个习惯。从国外经验来看，一辆汽车未来至少要安装四个摄像头，目前我国每四个人拥有一辆车，也就是说这个市场和我国的人数的体量基本相当。需要说明的是，在工业级市场，摄像头也有很大的空间，之前的工业摄像头更多的是视频功能，未来智能方面会增强，等于替代人类的眼睛，比如工业机器人领域。

　　探索员工激励机制

　　中国证券报：行业发展会给海康威视带来哪些影响？

　　陈宗年：海康威视的中长期目标是要成为世界级企业，今年营业目标争创25亿美元左右。不过，在业务突破100亿美元之前，谈论“世界级企业”还为时过早。目前来看，海康威视海外业务维持高速增长，国内业务增势也不错，公司业绩状况仍然良好。

　　要达到100亿美元的目标，就要实现收入的可持续性增长，主要有以下几个方面，要商业级市场、消费市场和海外市场相得益彰；业务要平衡，因为每个子业务都有导入、爆发、成熟和衰弱的过程，海康威视在布局业务时要考虑好，要围绕有真正技术核心的业务；此外，在当前国企改革的大背景下，要研究和推进激励人才的机制。因为高科技企业对智力高度依赖，企业的核心竞争力最终是人。

　　对于海康威视而言，行业仍然有许多机会，虽然在视频监控领域已经做到世界第一，但是市场份额也就在10%左右，这说明这个产业还远远没有到“大局已定”的阶段。当一个行业到了只有几家大型企业竞争的时候，这个行业就真正成熟了，这个时间不会很长，我认为就在未来5-10年间，安防产业会完成这个整合。

　　大力开拓海外市场

　　中国证券报：CETC第四个社会责任基地在海康威视落地，作为央企海康集团未来如何落实好社会责任问题？

　　陈宗年：CETC之前的三个社会责任基地分别在电科国际、10所、27所落地，这几家都以军品业务为主，这也是CETC集团层面业务的最大特色。海康集团的产品主要还是面向民用，此次社会责任基地的挂牌，和当前军民融合的产业大背景相符合。

　　社会责任不是狭隘的命题，绿色环保和公益仅仅是最基本的要求，海康集团更多考虑如何将自身的业务带动社会的发展。海康威视已经公告在桐庐建设安防产业基地，这些产业属于高端领域，没有污染问题且对经济拉动效益明显，在当地很受欢迎，而桐庐地区也是海康集团扶贫帮扶的对口地区。

　　中国证券报：CETC层面组建海康集团的背景和目的是什么？

　　陈宗年：海康集团目前正在走向全球化。旗下海康威视公司在业务开拓方面，市场有目共睹。尤其近几年来海康威视在海外市场的开拓颇具前瞻性，2009年金融危机之前，中国自主品牌的安防类产品仅仅有16%左右的市场份额，近几年来这一数字已经大大提高。主要的背景是，在金融危机之后，竞争对手受到拖累，海康威视却加大了海外业务的投入，借此进入到全球安防市场第一方阵，数字硬盘录像机、网络硬盘录像机、监控摄像机等多个主流产品线，已经做到了全球市占率第一。

　　随着海康威视业务的发展，在CETC内部的地位也得到了提高。去年CETC组建了中电海康集团，海康威视原大股东CETC 52所的股权无偿划转至海康集团，这主要是CETC层面为了更好地实现业务管理。