混合所有制改革该如何混、怎么改？上市公司如何适应新常态下的挑战？11月6日，由《董事会》杂志举办、《金陵晚报》特别支持的第十届中国上市公司董事会金圆桌论坛暨颁奖盛典在南京举行，与会专家、企业家进行了热烈的交流。

　　“混改”如何“混”

　　十八届三中全会以来，混合所有制改革一直是热点话题。多位演讲嘉宾也在本次论坛分享了关于“混改”的看法。

　　中国上市公司协会副监事长杨琳说，混合所有制不仅是一项重要的改革任务，也是新常态下企业的重要研究议题，为什么“混”，和谁“混”，怎么“混”这都是各界关注的焦点。

　　作为“混改第一人”，中国建材集团董事长宋志平也在论坛上给出了自己的答案，他列出了一个混合所有制企业的公式：国企实力+民企活力=企业竞争力。他认为，“混合所有制好比一杯茶，国企是水，民企是茶，变成茶水后，就完全融合不分彼此。”

　　2014年7月15日，国资委将中国建材集团、中国医药集团选为发展混合所有制经济试点。两家公司的入选与宋志平之前积极推行“混改”有关。2009年至今年4月，宋志平既是中国建材集团执行董事长，又是中国医药集团外部董事长，其间主导了两家全球500强企业的“混改”工作。

　　宋志平说，混合所有制改革，意义重大。以前国有上市公司，把外面的钱引进来，却没有引进机制，还没有脱掉“黄马褂”，改革不够彻底。有人说上市了，已经是股份制上市公司，但事实上“前缀”还是国有控股，依然参照国有企业管理。不过，“混合所有制的核心是企业的所有者到位，实行市场化运作，这就解决了政企不分，解决了一股独大的弊端，是真正实现股权多元化的一个途径”。

　　迎接换挡期挑战

　　来自国家统计局的数据显示，今年前三季度中国GDP增速为7.4%，第三季度是7.3%，均比去年同期有所回落。

　　杨琳在论坛上表示，经济建设从高速到中高速的换挡期，一方面考验政府的智慧，另一方面也是对企业持续发展的考验。她说，劳动力成本的比较优势逐渐消失，全球化的技术进步使产品的更新周期越来越短，转型和创新在艰苦探索。新的经济形势和新常态对企业来讲，意味着更加严峻的挑战，同时意味着健康的竞争环境的到来。

　　东软集团董事长刘积仁亦坦言，“过去30年，中国的企业家是幸运的，因为市场给我们的机会，粗犷经营也可能获得成功，股票、矿产投资闭着眼睛就能赚到钱，然而那是非常态。”现在的情况是，睁着眼睛都不容易挣钱，因为世界格局发生巨大变化，消费内容和形态发生了巨大变化。这对企业家来说是巨大挑战，因为过去的经营经验对今后商业模式的变化没有帮助，甚至会拖后腿。他认为，转型升级的根本推手在于创新，中国企业的创新使命不仅仅局限于技术层面，更在于发展思维创新、组织管理创新和公司治理的创新。

　　值得一提的是，在“金圆桌论坛”之后的第十届“金圆桌奖”颁奖盛典上，万科、宝钢、民生银行、兴业银行、中联重科等10家上市公司获得最佳董事会荣誉，这是管治规范、创新、高效的企业标杆。

　　论坛期间，《金证券》记者对东软集团董事长刘积仁、上海证券交易所首席经济学家胡汝银等专家、企业家进行了独家专访，敬请关注后续报道。