安丘供电"五抓"促进四季度工作全面落实
- 发布时间：2014-11-05 14:29:48 来源：中国电力报 责任编辑：罗伯特
中电新闻网讯 通讯员 陈芳 报道 安丘市供电公司利用年前有效时间，找差距、查不足，抢时间、抓进度，集中精力、奋力攻坚，“五抓工作绩效”，促进四季度工作全面落实，高标准、高质量完成全年各项目标任务，为明年工作和今后发展奠定基础。
一是严格执行《障碍、异常安全考核办法》，确保安全问题不留死角。进入冬季，应对大风、雨雪、冰冻等恶劣天气灾害的形势更加严峻，越是关键紧要关头，越要狠抓安全生产。生产部门每月加强设备巡视，做好应急演练和应急物资储备，确保电网安全运行和电力可靠供应。
二是严格执行里程碑计划，严格工程项目进度考核和工程质量考核。不遗余力抓好年度重点工程项目建设，确保按期完成，加强各专业组织协调和全链条管控，统筹做好现场施工、停电安排和验收送电等工作，确保有序推进、务期必成。
三是抓经营，促管理，促进业绩指标稳步提升。紧盯全年业绩目标，强化指标分析控制，做好成本控制、电费风险防范、依法治企等工作，确保全面完成全年经营目标。加强成本项目管控，统筹安排各成本项目，加快项目实施进度。深化市场营销管理，加强业扩服务时限管控，坚持依法从严治企，组织开展“全员学制度、考制度”活动，堵塞管理漏洞，严防各类风险。不发生减项指标扣分事件。
四是“正激励”确保投诉率连续为零。严格执行95598投诉管理考核办法，将工作重心下移，抓服务，树形象。将“温暖彩虹”迎峰度冬行动作为重要载体。加强服务的内控管理，连续不发生投诉，对责任人进行奖励，增强窗口人员及供电所一线人员的服务意识，提高正向激励的导向性。
五是全面做好2014年度考核兑现和2015年业绩责任书启动工作。临近年底，既要对本年度各项任务完成情况进行总结，又要尽早思考谋划明年工作。做好工作总结分析，继续抓好重点工作计划督导和督察督办，积极推进协调解决难点问题，确保全年工作圆满收尾，圆满完成上级业绩考核目标任务，实现公司全面发展。超前谋划明年工作，做好公司2015年全面业绩考核工作的部署规划，以绩效管理为抓手，启动明年绩效计划和全面预算编制上报，切实发挥计划对工作的指导作用。
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