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安丘供电"五抓"促进四季度工作全面落实

  • 发布时间:2014-11-05 14:29:48  来源:中国电力报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  中电新闻网讯 通讯员 陈芳 报道 安丘市供电公司利用年前有效时间,找差距、查不足,抢时间、抓进度,集中精力、奋力攻坚,“五抓工作绩效”,促进四季度工作全面落实,高标准、高质量完成全年各项目标任务,为明年工作和今后发展奠定基础。

  一是严格执行《障碍、异常安全考核办法》,确保安全问题不留死角。进入冬季,应对大风、雨雪、冰冻等恶劣天气灾害的形势更加严峻,越是关键紧要关头,越要狠抓安全生产。生产部门每月加强设备巡视,做好应急演练和应急物资储备,确保电网安全运行和电力可靠供应。

  二是严格执行里程碑计划,严格工程项目进度考核和工程质量考核。不遗余力抓好年度重点工程项目建设,确保按期完成,加强各专业组织协调和全链条管控,统筹做好现场施工、停电安排和验收送电等工作,确保有序推进、务期必成。

  三是抓经营,促管理,促进业绩指标稳步提升。紧盯全年业绩目标,强化指标分析控制,做好成本控制、电费风险防范、依法治企等工作,确保全面完成全年经营目标。加强成本项目管控,统筹安排各成本项目,加快项目实施进度。深化市场营销管理,加强业扩服务时限管控,坚持依法从严治企,组织开展“全员学制度、考制度”活动,堵塞管理漏洞,严防各类风险。不发生减项指标扣分事件。

  四是“正激励”确保投诉率连续为零。严格执行95598投诉管理考核办法,将工作重心下移,抓服务,树形象。将“温暖彩虹”迎峰度冬行动作为重要载体。加强服务的内控管理,连续不发生投诉,对责任人进行奖励,增强窗口人员及供电所一线人员的服务意识,提高正向激励的导向性。

  五是全面做好2014年度考核兑现和2015年业绩责任书启动工作。临近年底,既要对本年度各项任务完成情况进行总结,又要尽早思考谋划明年工作。做好工作总结分析,继续抓好重点工作计划督导和督察督办,积极推进协调解决难点问题,确保全年工作圆满收尾,圆满完成上级业绩考核目标任务,实现公司全面发展。超前谋划明年工作,做好公司2015年全面业绩考核工作的部署规划,以绩效管理为抓手,启动明年绩效计划和全面预算编制上报,切实发挥计划对工作的指导作用。

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