中国港湾工程有限责任公司（以下简称中国港湾）是经国务院批准成立、国有资本控股的大型综合性企业。自1992年以来，中国港湾（原中国港湾集团）连年被美国《工程新闻记录》(ENR)列入全球225家最大国际工程承包商之一，在中国的外经公司中排名一直位居前列，在国际上具有较高的品牌知名度和市场影响力。

　　为开拓喀麦隆建筑市场，中国港湾于2011年成立中国港湾（喀麦隆）工程有限责任公司。2013年，中国港湾成立中部非洲区域管理中心（以下简称区域中心），以喀麦隆本部为主要支撑，业务辐射周边尼日利亚、加蓬、刚果、乍得等十几个中非国家。区域中心主要负责喀麦隆及周边中部非洲国家建筑市场的开拓、协助中国港湾直管项目的实施、组织区域中心直管项目的实施。

　　作为国际承包企业，中国港湾在走出去的过程中面临着各类风险。如何通过风险管理工作形成国际承包公司有效的全面风险管理体系、加强系统防范和化解自身的经营风险是公司亟待思考的问题。区域中心自成立后，对所管辖国家进行了一次全面的风险识别与评估，共发现各类重点风险26项，重大风险3项，并针对这3项重大风险进行了仔细分析与研究，形成风险管理计划，包括风险因素、风险发生情况、事前事中事后控制等风险措施，同时形成2013年度风险管理报告。

　　风险管理目标与原则

　　区域中心遵从中国港湾风险管理目标与原则，目的是发挥区域中心各层人员的主观能动性，积极发现中心运营过程中可能存在的风险，有预见性地采取防范措施，从而有计划地减少或避免风险发生的概率和影响，增强对风险的预测和应变能力。其遵循的原则是“全面管理，预防为主”。

　　风险管理内容

　　根据区域中心业务范围划分，风险管理内容基本分为工程项目投标风险管控、工程项目管理风险管控和区域中心财务管理风险管控。

　　风险管理基本流程

　　区域中心风险管理流程主要涉及风险管理信息收集、进行风险识别和评估、应对分析（风险管理策略）、提出和实施风险管理解决方案及风险管理的监督与改进。

　　风险管理注意事项

　　风险管理的意识与文化。区域中心应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。

　　专业的风险管理人员与专门的风险管理机构。术业有专攻，风险管理体系的构建必须要有专业的风险管理人才和专门的风险管理机构，从而充分体现中心对风险管理的重视。

　　工程项目的风险控制依然是重中之中。做好工程项目的风险防控，不仅能为区域中心带来巨大的收入，还为其带来了荣誉。反之，若工程出现重大事故，将对区域中心的各个方面带来恶劣的影响。喀麦隆总理视察克里比深水港工程项目

　　中国驻喀麦隆前任大使薜金维与喀麦隆总统共同为项目奠基