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创新助力杭商再腾飞

  • 发布时间:2014-10-21 06:35:39  来源:杭州日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  吴晓波

  全球杭商访问

  5

  本期杭商代表

  华立集团股份有限公司董事局主席 汪力成

  祐康食品集团有限公司董事长 戴天荣

  现代联合集团董事长 章鹏飞

  杭州飞鱼工业设计有限公司董事长 余飚

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  企业家要有梦想

  吴晓波:我们在众多杭商的故事中会发现一个特点——穿越了无数产业周期和经济周期,一直能够成功走到今天的那些杭商企业家们,身上的血液中有最重要的一个共同点,就是能够不断突破自己,在坚持中实现颠覆式的创新。

  汪力成:企业家总是有梦想的。企业家永远希望自己能掌握主动权,能够站在产业链的最高端,而不愿意老是在产业链的低端给别人打工。我想,不断挑战这种梦想,总有一天,中国的企业尤其是民营企业,能够实现这个梦想。

  戴天荣:正如大家现在都在说的,没有成功的企业,只有时代的企业。在当今的互联网时代,像我们这类传统企业,如何变成一个时代性的企业?我认为很重要的一点,就是要处理好坚持与改变之间的关系。在这个时代的背后,作为企业,要改变自己的思维方式。有了这种习惯来引领,相信整个企业的发展都会跟着时代的脉搏前行。

  章鹏飞:传统企业确实要创新,但是这个创新不是盲目创新。我觉得还是要结合企业自身特点,并以此为基础来创新,而不是盲目跟风,跟着人家学。否则的话,一不小心可能把自己都会淹没掉。我觉得,把自己的优点发挥好的同时,把握好个性化、差异化、特色化,这样的创新会更好。

  让创新成为企业文化

  吴晓波:创新除了技术以外,还包括了很多新的范畴。特别是在今天,在互联网和移动互联网大爆发的今天,无数的传统企业都面临消费者的改变和行业的突变,他们是怎么来面对这种新的竞争环境呢?

  戴天荣:创新有许多方式,有产品创新、技术创新、管理创新,还有制度创新。但是每个企业的短板不一样,每个企业在市场中的竞争环境也是不一样的。因此,企业必须要在不同的时期有不同选择。但是有一点我认为应该是每个企业都相通的,就是理念创新来带动企业的整体文化创新。

  余飚:现在是互联网经济时代,你的设计或者生产可能会直接对接市场,甚至用户有什么需求可以直接放到网上说。由于可以快速抓住客户需求,作为企业来说,我们以前的生产流程和研发流程都已经“过时”了,这时候,创新就变成未来的一种主导力量。我们以前是消费产品,现在是慢慢转化成消费创新。

  学习决定未来的生命力

  吴晓波:世界著名的管理大师彼得德鲁克曾经写过一本书,叫做《创新与企业家精神》,在这本书中他定义说,创新是每一个企业家的职责,他始于有意识地寻找机遇。在这个意义上,一个企业的创新,其实决定于企业家的创新能力和寻找机遇的能力。那么这种能力,来自于哪里呢?四个字,“天赋、学习”。

  汪力成:一个企业能否创新,企业领头人自身的学习能力非常关键。现在是一个知识更新非常快的年代,即使企业家原来接受的系统教育再强,学历再高,可能都已经过时了。在这个年代中,企业家的自学能力、持续学习能力决定了企业是否有持续创新能力。

  余飚:人生就是一场不间断的上学过程,无论你是在学校里上学,还是工作以后在社会上学习,都是持续不断的。从杭商这样的企业家群体来看,学习力就是未来的生命力。

  文字整理:记者 郭峰

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