吴晓波

　　全球杭商访问

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　　本期杭商代表

　　华立集团股份有限公司董事局主席 汪力成

　　祐康食品集团有限公司董事长 戴天荣

　　现代联合集团董事长 章鹏飞

　　杭州飞鱼工业设计有限公司董事长 余飚

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　　企业家要有梦想

　　吴晓波：我们在众多杭商的故事中会发现一个特点——穿越了无数产业周期和经济周期，一直能够成功走到今天的那些杭商企业家们，身上的血液中有最重要的一个共同点，就是能够不断突破自己，在坚持中实现颠覆式的创新。

　　汪力成：企业家总是有梦想的。企业家永远希望自己能掌握主动权，能够站在产业链的最高端，而不愿意老是在产业链的低端给别人打工。我想，不断挑战这种梦想，总有一天，中国的企业尤其是民营企业，能够实现这个梦想。

　　戴天荣：正如大家现在都在说的，没有成功的企业，只有时代的企业。在当今的互联网时代，像我们这类传统企业，如何变成一个时代性的企业？我认为很重要的一点，就是要处理好坚持与改变之间的关系。在这个时代的背后，作为企业，要改变自己的思维方式。有了这种习惯来引领，相信整个企业的发展都会跟着时代的脉搏前行。

　　章鹏飞：传统企业确实要创新，但是这个创新不是盲目创新。我觉得还是要结合企业自身特点，并以此为基础来创新，而不是盲目跟风，跟着人家学。否则的话，一不小心可能把自己都会淹没掉。我觉得，把自己的优点发挥好的同时，把握好个性化、差异化、特色化，这样的创新会更好。

　　让创新成为企业文化

　　吴晓波：创新除了技术以外，还包括了很多新的范畴。特别是在今天，在互联网和移动互联网大爆发的今天，无数的传统企业都面临消费者的改变和行业的突变，他们是怎么来面对这种新的竞争环境呢？

　　戴天荣：创新有许多方式，有产品创新、技术创新、管理创新，还有制度创新。但是每个企业的短板不一样，每个企业在市场中的竞争环境也是不一样的。因此，企业必须要在不同的时期有不同选择。但是有一点我认为应该是每个企业都相通的，就是理念创新来带动企业的整体文化创新。

　　余飚：现在是互联网经济时代，你的设计或者生产可能会直接对接市场，甚至用户有什么需求可以直接放到网上说。由于可以快速抓住客户需求，作为企业来说，我们以前的生产流程和研发流程都已经“过时”了，这时候，创新就变成未来的一种主导力量。我们以前是消费产品，现在是慢慢转化成消费创新。

　　学习决定未来的生命力

　　吴晓波：世界著名的管理大师彼得德鲁克曾经写过一本书，叫做《创新与企业家精神》，在这本书中他定义说，创新是每一个企业家的职责，他始于有意识地寻找机遇。在这个意义上，一个企业的创新，其实决定于企业家的创新能力和寻找机遇的能力。那么这种能力，来自于哪里呢？四个字，“天赋、学习”。

　　汪力成：一个企业能否创新，企业领头人自身的学习能力非常关键。现在是一个知识更新非常快的年代，即使企业家原来接受的系统教育再强，学历再高，可能都已经过时了。在这个年代中，企业家的自学能力、持续学习能力决定了企业是否有持续创新能力。

　　余飚：人生就是一场不间断的上学过程，无论你是在学校里上学，还是工作以后在社会上学习，都是持续不断的。从杭商这样的企业家群体来看，学习力就是未来的生命力。

　　文字整理：记者 郭峰