晋江总商会近日发布的一项数据显示，今年前三季度，该市龙头企业与中小企业产能对接形成的工业产值首次突破150亿元，达162.6亿元，同比增长42％。这一数据，折射出的是晋江民企之间关系的微妙变化。

　　晋江是我省民营经济的发祥地和大本营。长期以来，晋江人普遍奉行“输人不输阵”的处世哲学，“人人争做老板”的氛围浓厚。晋江企业则是勇敢往前冲，不甘示弱，家家想做龙头、做老大。这样的精神固然有值得称道的一面，但在这样的竞争格局下，一些企业舍近求远到晋江以外甚至省外寻求合作伙伴。这种“不经济”的行为，直接抬升了晋江企业的生产成本与交易成本。

　　龙头企业与中小企业产能对接，颠覆了这种行为。它至少表明，在当前的经济形势下，越来越多的大企业和小企业选择携手共进。企业之间，也由过去单纯的竞争关系，转向了竞合关系。

　　这种变化，始于当地政府的倡导。去年初，晋江宣布实施“万家企业手拉手”行动，在融资、技改、财税等十多个领域出手，鼓励和号召企业之间展开产能合作。安踏、361度等一批龙头民企率先响应后，形成“羊群效应”，直接改变了企业之间原本相对固化的竞争生态。甘为龙头企业打下手，也让更多中小企业尝到甜头。

　　从经济发展的大形势看，当前，整个传统制造业面临产能过剩、销售不畅的困境。其实，这种困境集中体现为广大中小企业因订单不足而面临的生存难。相比小企业，品牌企业、大企业往往掌握终端销售链，订单充足。大企业牵手小企业，进行产能对接，既直接解决了部分中小企业的订单危机，又使大量过去“输往”外地的产能回归，直接壮大了晋江本土的经济总量。

　　从中小企业创牌的外部环境看，当下，国内制造业企业创牌高峰期已过，品牌已进入相对的固化期。中小企业若依然循着大企业和品牌企业发展的老路走，很难行得通。毕竟，在海量信息时代，创牌成本已今非昔比，品牌投入的效应也呈现边际递减态势。中小企业若贸然斥资创牌，风险极大，甚至有“猝死”的可能。在这样的情况下，中小企业专心于制造环节，不失为一个理性的选择。

　　从产业分工和效率角度看，大小企业各司其职，建立紧密的分工协作网络，实现资源优化配置，可有效降低生产成本和交易成本，形成全产业链联合发展态势。大企业为中小企业带来的，不仅是订单，更有管理、技术等方面的支持；小企业的参与，则让大企业能够腾出手来，将更多精力用于技术研发和品牌开拓等高端领域。

　　从国际经验看，耐克、阿迪达斯等国际一线品牌，早已舍弃了自有工厂，一些品牌甚至将销售、设计等环节都外包了，只保留一个品牌运营环节。晋江的品牌企业将制造环节交由质量控制有保障的中小企业完成，专心做品牌、研发和设计，这正是品牌国际化的必由之路。

　　晋江是我省民营经济首强县，各类民企总数量超过1万家。眼下，身处后危机时代的晋江传统制造业，正面临转型升级的关键当口，可预见的是，今后，产业集中度的提升将是大势所趋。在这一趋势下，这种协作，将极大地提升生产效率，从而增强区域经济竞争力。

　　与其争当老大，不如学做朋友。我们乐见更多这样的产业协作。