宏济堂药店的“多铺合营”从1920年起步，1924年至1928年得到规范，1934年至1935年得以发展壮大。“多铺合营”也使得宏济堂的商号族群逐渐成型。而在这一过程中，药店业务也得到了迅速发展。到1934年时，宏济堂的销药额已经达到北京同仁堂销药额的三分之二。

　　1907年，北京同仁堂少东家乐镜宇创办宏济堂，初在院前大街，1916年迁至院东大街(今泉城路县西巷)路北，是为宏济堂总店(即“东号”)。1920年，乐镜宇在经二纬五开设了宏济堂第一支店(即“西号”)，1934年又在经二纬一 开设了第二支店(即“中号”)。三家老号建立不久，乐镜宇斥资十余万银元，把总店和各支店按照统一的样式翻修成为楼房。

　　此时，宏济堂实现了“四个相同、六个统一”，即“建筑风格(三亭三院)相同、店内设施相同、调剂规范相同、对外标识相同”；“统一进货、统一质量、统一价格、统一核算、统一管理、统一标准”，从而成为了名副其实的“多铺合营”的连锁药店。此前，多数药店不在一个城市内开分号，或在一个区域内开分店，即便有一些药店开了分号或支店，但均没有在一个区域内实现“六个统一”，更没有像宏济堂那样达到“多铺合营”的真正统一。

　　不仅如此，宏济堂各商号在组织架构和人员设置上也达到了统一。宏济堂总店设总经理处即总账房，有经理4人。当时的4个经理是分管总账的赵玉府，分管柜务经营的黄孟衡，分管外交公关的钱宝亨和分管生产加工的张慎庭。另外，总账有两名干具体工作的职员，一个负责管钱账，一个负责管货账，还有一位管进货质量把关的。在每个分号药店，还分别设经理1人，查对员2人，另有厨师1人，后勤人员2人，其他为店员。每个分号大约共有20人。

　　上世纪30年代，是宏济堂建店以来所达到的一个鼎盛时期。这时，宏济堂形成了“三店一栈一厂”的格局，有3个店面堂皇、建筑豪华的药铺，主要从事零售连锁；一个药栈，主要从事批发仓储，兼有药材加工；一个阿胶厂，主要从事阿胶的生产加工。“三店一栈一厂”的人数，除了三家药铺的60人，加上阿胶厂20人，栈房40人，五处共计120余人。

　　至此，宏济堂形成了零售连锁、批发仓储、生产加工于一体的经营形式。这一主体形式的业务一直持续到新中国成立时期，也直接影响了现在山东宏济堂医药集团有限公司主体经营模式，即宏济堂的零售连锁、分公司的批发销售、物流园的仓储配送、饮片厂的生产加工、阿胶厂的东流水阿胶生产。

　　值得一提的是，宏济堂各商号在不同时期又建立了不同的分支。如1917年建立的宏济堂参茸阿胶庄，位于北京市前门外大蒋家胡同，属于宏济堂胶厂的分支；1945年开设的大成药行，以宏济堂总店经理赵玉府的名义在普利门外皖新街开设，一度是宏济堂的另一个采购部门；1952年成立的饮片加工制药厂，设在榜棚街25号，由宏济堂栈房中药作坊分离出一部分扩建而成，后进行了公私合营。此外，还有1964年开设的职工消费合作社宏济门市部和1970年开设的宏济堂中药验方服务部。 (本报记者 周福宝)