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过度追求高端 畸形结构难为继

  • 发布时间:2014-10-12 21:31:01  来源:国际商报  作者:刘朝霞  责任编辑:罗伯特

  根据沪深股市数据,截至2013年12月31日,全国酒类行业上市公司共30家,营业收入总计1625.6亿元,同比下降1.2%;净利润总计397.9亿元,同比下降11.6%。其中,部分大型白酒企业主营收入、利润下滑明显,青岛、燕京等啤酒企业业绩实现了较快增长。

  随着中央八项规定深入实施,“三公”消费、集团消费受到更为严格的限制,酒类生产和消费过度追求高端化的畸形结构难以为继。顺应市场出现的新形势新变化,酒类生产经营企业重新细分消费市场,合理定位高、中、低端酒类产品结构,满足多元化消费需求,有的地方还专门成立了个性化酒定制部门。

  记者了解到,2013年,在高端酒销售大幅回落的情况下,部分中低端酒品市场逆势增长,一些省份地产酒增长迅速,市场重心正向价格合理、包装环保、品质独特的大众化消费回归。

  对此发展趋势,中国品牌战略研究院理事长陈刚给予了充分的肯定。陈刚认为,国家反腐倡廉虽然抑制了白酒行业的销量。然而,“产能与销量的严重脱节,才是制约白酒行业快速发展的瓶颈”。

  在陈刚看来,“反腐败、八项规定,”只是限制了“三公”消费,而更大的增长点则在于大众消费。化“名酒”为“民酒”,发力价格适中的“腰部产品”,刺激大众消费,才是争夺白酒市场份额利器。

  不久前,在品牌价值评选中的鄂酒异军突起,有11家企业入围,品牌价值达到了726亿元,同比增长了51%,是全国品牌价值增长最快的省份。而第一届湖北入围的企业只有8家,品牌价值为204亿元。

  陈刚分析说,这得益于该省发展腰部市场,因为,湖北的几款酒主要都是中低端的白酒,在高端白酒调整的过程中,中低端的酒获得了比较好的历史机遇;同时,湖北的酒企非常注重渠道的精耕细作。

  以稻花香为例,稻花香曾经形容自己的营销模式是“蝗虫行动”,即一百个人、一百辆车、一百个司机,一次铺货一个乡镇,村店必争,寸土必争,只要有“稻花香”车队经过的地方,哪怕是不卖酒的夫妻店,也要放两瓶酒进去。

  稻花香,本身未具备悠久历史,产品特色也并非突出,然而,凭借其精细营销,打造“丰收”文化,一步步地跃进中国白酒品牌价值八强,充分印证了他们这种“深耕”模式的成功。

  记者了解到,目前,从“名酒”转型“民酒”,大量的中低端新产品集中涌现市场,白酒行业步入大众消费时代已成为当前不可逆转的趋势。茅台、五粮液泸州老窖等白酒企业已经不约而同第将目光投向了大众市场。

  本版撰文/本报记者刘朝霞

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