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武警北京第二医院实现应急精细化管理

  • 发布时间:2014-10-12 06:56:01  来源:经济日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  本报讯 武警北京总队第二医院实施精细化管理,建立科学量化标准,制订可操作的精细流程,取得显著成效。该院制定各种相关制度,实现医院管理的客观化、格式化和精细化,强化了制度的操作性和执行力。他们还坚持岗位的科学设置,对包括院领导在内的所有人员,明确任务分工和岗位职责,实现岗位职责的精细化。医院管理重点是操作流程。该医院通过完善标示、建立引导、改造设施等措施,对就医各个环节进行了细化优化,减少患者就医时间。他们还从时间成本的角度对医院工作流程各个节点进行分析,实现时间管理的精细化和严格化,建立高效应急机制,实现了应急管理精细化。 (杨 森)

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