张建宏十分看重人才的价值。东岳集团偏处淄博市桓台县一隅，1987年建厂。建厂第8年，才迎来了第一个大学生，即使到现在，集团拥有的高学历员工，跟国内外很多大企业比，也不能算高。但在张建宏看来，“我们的社会和企业内部并不缺乏人才，关键在于有没有建立将人才激活的机制，有没有搭建良好的人才平台。”

　　张建宏的人才理念是“以效益体现价值，用财富回报才智”。他的梦想是，把东岳打造成这样的平台——让创造价值的人在这里能够实现人生价值，让创造财富的人在这里成为财富的拥有者。

　　待才如侍亲

　　时值今日，东岳研究院首席科学家、离子膜项目的课题带头人张永明博士谈起与张建宏的第一次会面，依然是记忆犹新。

　　“董事长给我的见面礼太大，除了优厚的生活工作待遇外，还给了我‘三定大权’：项目研发用什么样的人，安排什么工作岗位，享受什么样的工资待遇，完全由你决定。”

　　就是在这种感召下，张永明毅然放弃了上海交大优越的工作条件，加盟到东岳。两年后，为了提升公司的科研条件，配合离子膜攻关，张建宏确定，投资1亿元，为张永明的科研团队建起了国内一流的研究院。

　　一次张永明与张建宏到德国出席学术会议，不经意间，张永明发现张建宏的角色发生了变化：身为董事长的张建宏竟然成了自己的“秘书”和“助手”。他帮着张永明拎行李、点可口的饭菜，随时提醒张永明在国外生活工作应注意的事项，甚至连张永明买鞋子、衬衣等生活琐事，张建宏都亲自代办。

　　搞研发不可避免地要伴随着挫折和失败，张永明和东岳离子膜研发团队当然也不例外，每逢此时，张建宏总是以“宽容失败”的胸怀给他们以安慰。一次，张永明遇到一个棘手的技术难题走不下去了，仿佛睁眼就是万丈深渊，当他带着负疚的心情去见董事长时，承受更大压力的张建宏却反过来安慰他，让他安心。张建宏还是那句话：“大家放心地干，一切风险都有东岳顶着，有我顶着。”

　　赛马不相马

　　张建宏人才理念的另一个值得称道之处是：“赛马不相马”，即选拔人才，重学历、重职称，但更重视实际能力和工作业绩。

　　在东岳，有一个奇特现象：一大批起点非常低的普通员工脱颖而出，成为不可或缺的人才乃至专家，他们被称为东岳的“草根”人才。

　　仅上了一年高中便因家庭困难辍学的张恒，刚到东岳参加工作时被安排在一线干操作工，因为吃苦好学引起了张建宏的注意。他力排众议，打破常规，将张恒从工艺员提拔到车间副主任，之后又越过车间主任提拔为总经理助理、副总经理；后又被任命为东岳高分子公司总经理。而张恒也不负众望，仅用11个月时间，就将国内权威专家认为“不可能”的投资2亿元的聚四氟乙烯项目干上去了，然后又用6年时间，将规模做到了2.2万吨，跃居全球第一。

　　张建宏认为：要让进入东岳的每一个人，都能与企业一起成长不掉队，都能找到自己的位置，实现自己的人生价值。他构建的人才理念，使东岳既能引进人才、留住人才、使用好人才，更为培养人才营造了良好的氛围。