当前楼市低迷背后，却似乎隐藏着两对叠加的矛盾，一个是刚需客群的足够庞大与信贷紧缩下的刚需抑制，另一个是一拨接一拨的“换房潮”对改善型居家的期待与高品质楼盘的供给稀缺。

　　十年磨砺，以往偏于低调的东原地产正以渝派新锐房企的姿态横空出世，借助“全产品线”战略对外展示其雄厚的开发实力，业态涵盖了从花园洋房到城市高层，从滨江豪宅到精致别墅，从商业中心到城市综合体，试图突围当前楼市发展的上述瓶颈。

　　值得注意的是，9月19日，东原地产又以“童梦童享”创新产品一举摘得了由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构颁发的“2014中国房地产专业领先品牌价值TOP10”奖项，引来业界高度关注。

　　东原地产品牌管理部总经理王琴解释说，早在2年前，公司已意识到社区对于儿童成长的重要性，于是通过内部组建独立团队、聘请专业机构调研，在当年正式推出“童梦童享”优配社区儿童成长系统，当前这一服务系统已落地重庆、成都和武汉。

　　全产品线战略齐发力

　　楼市黄金十年，无论哪种房企随便拿下一块地，即便是炒楼花也能让其赚得盆满钵满，但这种野蛮成长在楼市白银十年已被彻底终结。房企阵营分化之下，专业能力越来越被业内所看重。

　　十年沉潜，原本局限于重庆的东原地产正在全国化扩围，除了规模迅速扩张之外，这家渝派新锐房企还给全国带来了精致的全系产品，为房地产业注入了新的活力。

　　东原地产内部资料显示，公司坚持多业态开发，已打造出了20余个经典大盘，从滨江豪宅到精致别墅，从商业中心到城市综合体，以多元化的开发综合实力，不断刷新城市生活新标准，目的就是为中国家庭量身构筑更多生活选择。

　　“我们正在加大改善型物业的开发力度。”迪马股份总裁、东原地产集团总裁杨永席透露，东原将根据拿下的地块特征加大改善型住房的供应比例，未来产品结构中的城市高层将占5成，商业占2成多，别墅和洋房占2成多。

　　来自重庆媒体的报道称，东原地产在重庆大本营的别墅经典之作 “东原·湖山樾”正是位于号称“富人区”的照母山片区。今年5月底首次开盘，当天揽金接近3亿元，成交别墅65套，去化率达到85%，成交金额相当于照母山前4个月单月销售金额的近3倍。

　　在今年7月份，上述别墅大盘以1.8亿元的认购额、1.75亿元的签约额与热销33套的成交量，成功问鼎重庆别墅7月销冠。对于市场的热捧，杨永席解释说，东原别墅特别重视产品外在品质和内在服务的打造。

　　不过，东原别墅热销也绝不仅限于重庆。早在几年前，东原地产借助母公司东银集团及华西集团联合收购武汉别墅项目之际，成功参与开发面积达3000公顷的纳帕溪谷项目。在杨永席看来，武汉纳帕溪谷项目销售排名跻身第一，虽然比其他同类楼盘高出2000元/平方米，但市场仍然比较认同这个产品，主要是因为东原一直在悉心做品质和服务，对客户心理把握准确。

　　在品牌房企加码商业之际，杨永席对东原商业的打造也自有一番见解。他认为，未来东原的商业项目要加大体验感、休闲与娱乐性，做到能够让其真正成为城市居民的一种日常生活方式。

　　创新社区服务模式

　　面对行业“天花板”，部分品牌房企去年以来转战 “社区生活”这一新战场，试图寻找新的业绩增长点。比如，花样年集团旗下的彩生活模式及万科、龙湖等房企正在探索的社区大数据或云服务模式。

　　不过，东原地产却以社区儿童为典型服务对象，成功寻找到了产品发力的突破口，即“童梦童享”创新产品。这一创新产品推出以来，已引起了国内相关权威地产研究机构的高度关注。

　　9月19日，在国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构主办的“2014中国房地产品牌价值研究成果发布会”上，东原地产的“童梦童享”创新产品一举获得了“2014中国房地产专业领先品牌价值TOP10”奖项。

　　与此同时，上述机构还授予东原地产综合商业开发为“2014中国房地产专业新锐品牌价值TOP10”。

　　对于上述两个大奖，王琴解释说，东原早在2012年已意识到社区对于儿童成长的重要性，随即在内部组建了一支专项独立团队，专门研究社区环境与儿童成长课题，除了聘请专业机构调研，与儿童教育机构及儿童领域专家深访交流之外，还考察学习了发达国家与地区的领先社区儿童教育经验，当年正式推出了“童梦童享”优配社区儿童成长系统。

　　东原地产对外透露，“童梦童享”创新服务系统已同步落户重庆、成都、武汉三大重点区域，全面落地6大东原项目。

　　“很多企业提出了儿童社区的概念，只是将它作为一个卖点，东原则是将全部依托于东原住宅项目，将标准化的建造体现在建筑和景观里，并对项目落地实施监控。”王琴补充说，这一创新服务系统将主要针对0-12岁儿童在社区生活成长中对社区安全、社区娱乐、社区教育、儿童尊重四大领域所需的全套系统解决方案。 （文/冉乐）