□本报记者 鲍铁英

　　本报通讯员周 健 战华 新坡

　　幽幽西南千尺谷，巍巍云贵万重山。

　　云贵高原的云雾，可以遮住灼热的阳光，却遮不住河南能源人的豪情。三千里迢迢远征路，拉长了亲人间绵长的思念，也更加沉淀了“走出河南、抢滩云贵”的战略使命。

　　9月初，记者穿梭在黔山秀水间，看到西南煤海中一条苍龙裂变式的发展，从当初抢占资源高地到如今乘势战略转型迅速崛起，历经十年铸剑，由一个年产3万吨的小煤矿一举跃升为拥有十多对现代化矿井的大型企业集团。

　　它就是河南能源化工集团在贵州煤炭行业的一面旗帜——永贵能源。如今的永贵能源，以其创造的“永贵模式”和“永贵精神”，已成河南企业践行“西部大开发战略”的一个典型代表。

　　“走出去”催生“永贵模式”

　　早在2004年，当其他煤炭企业还固守一隅之时，当时的永煤集团在“资源为王”理念的指引下，成立永贵公司率先挺进贵州，以实施大集团战略为目标，引领企业快速发展。

　　其间，曾因“用四年时间完成了可能要四十年才能完成的事情”而被业界广泛关注的“永贵模式”，是在彻底打破“买资源—搞建设—抓生产”的传统办矿“三段论”的基础上，重新确立的新的发展模式，旨在用先进的理念引领企业稳健“快跑”。

　　在大规模战略扩张期，永贵能源通过整合、托管、直接投资和储备投入等方式，有选择地整合了石桥、龙华、发祥、菜子田、谱兴等小煤矿，并通过技术改造，使这些煤矿的产能得到了迅速提高。永贵能源还发挥大企业人才、技术、管理优势，托管了安顺煤矿、轿子山煤矿等。轿子山煤矿属于高瓦斯矿井，是贵州省政府最头疼的矿井，被托管后很快扭转局面，日产煤量达到5000多吨，创该矿历史最高水平。

　　当年的贵州省副省长孙国强对永贵能源的发展模式给予高度评价：在发展战略上、在资源整合上、在用人机制上、在企业管理上，永贵能源敢于创新突破，走活了传统煤炭企业持续科学发展这盘棋！

　　战略转型拉动产业升级

　　“之前是战略扩张期，扩张过程中可以说是鱼龙混杂，在那个时期，不断加大资金投入，兼并重组了一些小煤矿，但有些煤矿的效益并不尽如人意。目前，公司逐渐进入了发展的新时期，即战略发展期，或者说是持续稳定向好发展的阶段，目标是把企业做精、做强、做大。”永贵能源董事长马立伟如是说。

　　为进一步拓展发展空间，永贵能源正和中国铝业贵州公司、大唐电力等在产权方面积极洽谈合作，优化资本结构，拉长产业链条，激发企业活力，不断赢得市场核心竞争力。

　　永贵能源的煤矿多属于高突井。具有永贵特色的“懂、疑、亲、严、细、实”安全管理方法和安全行为准则，以及“专家+督导，会诊+思考”的安全“两加”检查法，大大提升了安全管控水平。如今，永贵能源实现连续10年安全生产，没有出现过一起伤亡事故。在毕节地区、黔西南州政府的极力邀请下，永贵能源先后选派4批安全管理人员到政府挂职副县长或副市长，帮助贵州地市提高安全管理水平。

　　对永贵能源来说，现在正处于历史转折期，同样也是上升期，基建矿井都已投产，产能提升空间较大，全面深化改革的春风也吹到了这里。“如果河南能源实行混合所有制改革，我们就争取做第一个‘吃螃蟹’的人。在改革方面，我们会勇往直前，率先尝试，管理引入民营机制，企业还会有更大的提升空间。”马立伟坦言。

　　“永贵精神”激励干事创业

　　永贵能源新田煤矿采煤队技术队长邱学岛，是中国矿业大学采矿工程系2011级毕业生。来到新田煤矿之初，眼前可谓“一穷二白”，井下艰难的劳作，让这位身材单薄的大学生矿工，感慨“真是累呀”。但他与当年一起来到贵州的28名大学生硬是一个都没有离开，他们在一线岗位换了一个又一个，吃苦的精神和不服输的个性愈加鲜明。

　　激励邱学岛干事创业的正是河南能源人引以为豪的新“永贵精神”。创业时期形成的“永贵精神”，即顾全大局、心怀感恩的责任意识，自我加压、迎难而上的奉献精神，勇于探索、敢为人先的创新理念，立足自我、发展壮大的造血功能，以人为本、创造和谐的人本管理。随着时代的进步和企业的发展，在新的形势下，永贵能源又在原来的基础上延伸、拓展了新时期“永贵精神”的新内涵——艰苦创业、求真务实，逆袭争先、感恩奉献。

　　永贵能源人身上时时刻刻涌动着工作的激情，像一块块乌金，燃烧自己，发热发光。在贵州采访期间，记者经常听到这样的话：“对企业，我可能是一名合格的员工，但对父母妻儿，我不是合格的儿子、称职的丈夫，也算不上是一个好父亲。”

　　在贵州艰苦的环境和目前严峻的经济形势下，作为河南人管理的企业，永贵能源创造了在竞争中求生存、在生存中求发展的佳绩，并以其造福员工、贡献社会的责任担当，在云贵高原树立起了河南能源的闪光旗帜。