中电新闻网讯 通讯员 赵旺 凌彬 报道 下半年以来，受国内经济大环境和西南地区降水较多，火电机组整体负荷率较低的影响，发耳发电公司较长时间处于单台机组低负荷运行的状态。为有效提升盈利空间，该公司由一把手牵头，连续打出组合拳确保降煤价工作顺利开展并取得了良好成效。截至目前，该公司入厂标煤单价同比有较大降幅。

　　细化职能，明确目标。该公司于今年2月底完成燃料“三分离”，成立燃料采购部，主攻燃料市场研究；3月份以来通过对该公司周边电煤市场的两次细致调研，主动出击并抓住今年全省煤价下行的有利时机，对电煤采购实现了三轮六次调整，完成了入厂、入炉标煤单价的稳步下降；通过建立煤矿信息分布图、煤炭市场调研信息模型、燃料调运及质检微信平台，真正做到了煤价的可控、在控。

　　精心部署，合理管控。以月份为节点，与县内、外煤矿企业进行充分沟通和协商，确定了全年分月份、分步骤的总体战略思想。在充分对电煤市场进行调研的基础上灵活应对市场变化，并通过对采购区域的优化、采购煤种的调整以及扩大经济煤种的采购数量等措施来降低煤价。在4月份的第一轮降价过程中，采取“先外后内、先易后难”的策略，在县政府干预降价前完成降煤价工作。

　　转变思路，调整策略。5月份该公司及时转变思路，加大对县内煤矿降煤价的思想攻势，促使煤矿主动供煤，同时实现“谁先降价谁先供煤”的策略，顺利完成第二轮降煤价工作。在6月份的第三轮降煤价攻势中，因六盘水市区域内煤矿发生矿难导致产量下降，供应量不足，该公司采取签订长期合同的方式，实行“量与价挂钩”的策略，在保证煤量的同时再一次降低了煤价。

　　优化结构，细化掺配。该公司在降入厂标煤单价的同时，重点做好进煤结构的调整，实现了经济采购区电煤100%进厂，达总采购煤量的50%以上；合理利用现役的燃料管理“三大项目”数字化煤场的优势，规范煤场分区存煤管理，建立了配煤掺烧数学模型，通过程序控制、数据集成、实时监控等方式，上半年累计掺烧经济煤种几十万吨，直接影响标煤单价每吨下降数元。

　　同时，该公司已经初步完成配煤掺烧方案的编写工作，值长将结合机组的运行方式、设备健康情况，每日按要求发布入炉煤质、煤量、各负荷时段上煤指令并进行量化，配煤人员根据上煤指令进行配煤；完善配煤掺烧的奖励考核机制，配煤掺烧各个环节的完成情况都将按此机制兑现奖惩，彻底把配煤掺烧当成每日的例行工作来抓，以进一步通过经济煤种的掺配降低煤价。

　　据悉，该公司下半年将继续通过优化电煤采购结构、完善供应商评价体系、规范燃料采购流程管理等方面加强降煤价工作的进展，有望实现在现有基础上进一步降低。