“转得快，好世界”，在一个变化的时代里，主动转比被动转好，转得快比转得慢好。广东的俚语用在传统产业转型升级上，再适合不过。

　　记者近日在白云区走访了通达电气、文搏实业两家企业，一个将先进的管理理念和方法植入传统产业，一个用高新技术改造提升传统产业，两者最终目标一致均为实现企业跨越式发展，试图完成传统产业的转型升级。

　　通达电气

　　打造具有“通达特色”的企业文化

　　“下一站是北京路路口……”公交车上的报站声已成为市民耳熟能详的声音。但绝大多数市民不会知道，全国36%以上公交车报站器均出自西槎路聚龙工业区的广州通达汽车电气股份有限公司之手。

　　通达电气成立于1994年，是一家专业从事客车、公交车车载IT系统设计、生产、销售的高新技术企业。

　　去年7月，公司完成了股改，从民营企业变身为股份合作制企业，上市工作稳步推进，预计2016年完成新三板上市工作，2018年前完成创业板上市。公司旗下拥有一家全资子公司“广州市巴士在线信息技术有限公司”和广州市第二公共汽车公司合作各控股50%的“广州思创科技发展有限公司”，并参股中国恒天集团合作成立中国恒天新能源汽车有限公司及北京恒天新能源汽车技术有限公司，也参股中国恒天旗下江西凯马白路佳客车有限公司。

　　去年，通达电气母公司实现销售额3.53亿元（含税），增长43.5%，缴纳税费1665万元，增长79%。据统计，通达电气从2009年至2013年，销售额从7600万元增长至3.53亿元，销售规模增长近5倍。去年直接出口额1000万元以上。国内前十名客车生产厂家都是通达标准配套客户，可谓行业“隐形冠军”。

　　走进这样一家低调的公司，公司高层一开口并不是跟记者说业绩、谈经营，反倒是拿出了一本“蓝皮书”，蓝底黑字写着“广州市白云区通达汽车灯具电器厂企业发展十二五规划纲要2011.1-2015.12”。

　　“通达前十年一直在练内功、打基础，但到了新跨越的关键时刻，有明确的自我认识、发展目标、指导思想便尤为关键。”蓝皮书主要执笔人，广州通达汽车电气股份有限公司董事、常务副总经理郑家伟如是说。

　　在通达电气高层看来，企业文化是企业发展的根本，是企业凝聚力的纽带。所以公司对企业文化保持长期健康发展非常重视。通达电气的经营理念为“人性、诚信、活力”，口号为“通达好，大家好”，“人人都是经营者”。其在蓝皮书中提出，要丰富通达电气“1+1+1=通达电气管理文化”（民营+国企+合资企业管理模式=通达电气管理精髓）的内涵。

　　“民营企业，好体制但随意，国企结构严谨但教条，合资企业办事流程繁琐但先进。通达电气要实现大发展需要的是品牌、人才、资本的合力，我们希望能打造出兼具三类别企业特质的管理文化。”郑家伟表示。

　　不仅如此，郑家伟坦言，通达电气近年来的快速发展，得益于对技术研发的重视和不断投入，不断开发适合市场需要的产品，依靠产品创新拉动产值提升。并保证每年拿出销售收入的3.4%以上作为研发费用投入，同时，充分利用社会技术力量进行项目储备和产品开发。靠老产品巩固市场，新产品拉动产值提升，避免打价格战，技术上采取稳扎稳打，比对手前进一步的战略。保证每2至3年推出一个重大产品，每年推出3个左右小产品项目。

　　根据通达电气制定的十二五发展规划，在未来的10年，公司将在客车公交车、新能源汽车领域做大做强，大力开发车载智能产品、信息化产品，同时向新能源汽车板块智能电机系统延伸。坚持以技术创新为拉动企业增长的基本原则。并积极通过企业上市，通过资本纽带、兼并重组等手段实现企业跨越式发展。

　　文搏实业

　　从卖文具到卖桌面式3D打印机

　　在江高镇神山工业区内的广州市文搏实业有限公司内，1台小巧的桌面式3D打印机正在静悄悄地工作，1小时45分钟后，一座约6厘米高的绿色塑料塔就呈现在大家眼前，塔内旋转楼梯也清晰可见。

　　整个二楼，还有数10台大小不一的3D打印机默默工作着，一旁陈列着各式各样3D打印的物件，玫瑰花、台灯、人像、手机座等，色彩绚丽、颇为逼真。

　　谁曾想到，文搏其实是一家专业开发生产经营时尚卡通文具、礼品、家用品、包袋等产品的公司。1997年，文搏获得迪斯尼授权，成为迪斯尼在国内两三家之一的授权厂家之后，产品基本上转做外销，营业额以每年50%的速度增长，公司利润相当可观。

　　“5年的练功已经练得差不多了，该是自己唱戏的时候了。”公司董事长朱杨林回忆，2002年9月30日是迪斯尼授权续约的日子，迪斯尼方面要提高授权费，朱杨林反复思索决定放弃，同时决定不接受任何其他的品牌授权，专注做自己的品牌。

　　他将自己的品牌重新注册为“文搏”，取“能文能武”之意。“这一次我又回到原点，但是这第二次创业我比最开始有了设计能力、销售渠道、质量口碑，武装好了自己才有机会闯出自己的牌子。”朱杨林充满信心。

　　随后，朱杨林先试水2D定制产品，去年开始，思维活络的他又瞄准了3D打印市场。“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显，但是尚未大规模应用。”朱杨林说，行业发展受阻，自身也在寻求新的突破，小型桌面应用或许在一定程度上解决了产业发展慢的现状。

　　鉴于此，文搏在继续抓牢老本行的同时，决意进军桌面式3D打印市场，客户群定位在小型工厂、个人爱好者、DIY高手等领域，产品包括机器和打印耗材。

　　发展至今，文搏已经售出了1000多台桌面式3D打印机，“我们推新品的速度很快，今年10月将推出12款机型，最小的迷你机售价也就3000多元，适合个人用户使用”。

　　朱杨林告诉记者，打印机、平台、应用、网上商城是目前公司开拓3D打印市场的四大抓手。其中，网上D客商城是重要的一环。据介绍，D客商城是目前最大的买卖个性商品的专业平台，顾客不仅可以在那里买卖2D定制礼品，还可以直接下单购买3D打印产品和3D打印机。

　　“3D打印机真正进入家庭，还需要5至10年的时间，因为目前的原料成本、机器成本、使用程度都有优化的空间，而大众对3D打印还不太了解，需要普及知识、慢慢接受。但我很看好。”正如当年向迪斯尼说不的豪情一般，朱杨林信心满满。

　　在转型升级中

　　做大做强做精

　　■记者观察

　　上述两家白云区的传统企业发展路径各不一样，文搏从生产经营时尚卡通文具、礼品、家用品、包袋等产品的公司努力转型定位为“高精尖”的3D打印产业一份子；通达电气通过企业文化的塑造，实现规范化管理，向上市之路迈进。但一样的是，两者都在进行中，两者都满怀豪情。

　　当前，国内尚处在工业化中期阶段，传统产业依然是工业的主体，真正代表现代高技术前沿的产业比重很小，传统产业在国民经济中的比重还很大。无论从我国基本国情角度看，还是从国际竞争力角度看，在相当长的一个时期内，传统产业特别是传统制造业仍然会有广阔的市场需求和发展前景。而且，随着科技的发展、工业化的演进、产业的转型升级，在高新技术的改造和提升下，传统产业仍可被赋予新的活力，成为优势产业，从而进入另一个新的生命周期。

　　曾经的“城乡接合部”正在朝现代化区域蜕变，白云区同样处于经济社会转型关键期，在大力发展高新技术产业和新兴产业的同时，必须注重用高新技术改造传统产业，做强做精传统产业，实现传统产业转型升级，使传统产业焕发生机和活力。

　　转得快，好世界。说得容易，做起来难。从上述两个企业选择的道路，不难发现两大路径。

　　一是用高新技术改造提升传统产业。将高新技术与传统优势产业相融合，用高新技术改造传统产业的装备，提高技术装备水平，开发生产高新技术产品，提高产品科技含量和附加值。二是将先进的管理理念和方法植入传统产业，建立现代企业制度，改善传统产业的经营管理体制。

　　两大路径成功与否，各界拭目以待。

　　撰文：南方日报记者 张西陆

　　摄影：南方日报记者 李细华