■叶檀

　　王健林、李彦宏、马化腾三位要挑战马云。

　　看来，马云确实威胁到了传统商业与其他互联网巨头稳步发展的步伐。赢者通吃，未来商业及金融大权或集中于马云之手？这个念头也许让大佬级人物坐立不安。事实上，马云不太可能达到商业、金融领域“风清扬”的地位，已对传统金融产生威胁的余额宝是前车之鉴，会有力量阻止马云突破现有边界。

　　王健林作为商业地产第一人，目前大手笔转向旅游文化地产； 李彦宏拥有中国最大的搜索引擎；而马化腾拥有的微信如病毒般蔓延，逐步成为各种移动免费软件的超级平台。表面上看，有线下入口、线上入口，有庞大的宣传平台、有现成的物流网络，还有万达分布各个城市的体验中心，挑战阿里似乎志在必得。

　　而笔者以为，王、李、马三位的抱团挑战不太可能成功，因为这三位在各自领域都太成功。在中国的商业生态下，成功的实体企业家都具有比较强悍的个性，能够以平等的大股东身份自始至终携手合作的，市场似乎还没有见到典型的成功案例。万达、百度、腾讯三家公司成立电商集团，股权占比多少，由哪家公司主导，其他公司肯不肯把自己的核心资源拿出来，都得打个大大的问号。

　　何况，专业门槛高悬于天。苏宁、国美的电商之战只能以惨淡二字形容，而互联网企业的初次挑战也以失败告终。腾讯旗下电商平台包括QQ网购、拍拍网、易迅等，在今年腾讯入股京东时被并入京东；百度的乐酷天早已失败。可见，电商混战并非消除专业门槛的捷径；恰恰相反，只有深度了解行业属性，才有可能在市场上占据一席之地。

　　阿里也有失败案例。也许眼红微信客户粘着度太高，阿里去年推出了即时聊天工具“来往”，但“杀到企鹅老家去”的豪言很快被新的热情取代，千万级想要杀死亿万级用户的企鹅，恐怕刀子还得磨得再快点。

　　互联网行业强调赢者通吃，是在细分行业内的通吃，如社交软件、商业平台、搜索引擎、网络支付等，而不是跨行业通吃。互联网金融做得最好的，必定是深入了解互联网与金融特性，将两者结合得最好，并可以解决现行金融信用不足问题的公司，而不是最大的互联网公司。阿里小贷之所以成功，是因为商业与信用、支付粘着在一起，是因为在温室里养大的金融机构改革太慢，而非阿里金融“笑傲江湖”。离开阿里的数据平台，阿里小贷就是无米之炊。

　　8月23日，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆表示，互联网的确是带动了企业各环节的变革，但并不能代替一切。互联网并没有也不可能颠覆传统产业的根本价值。企业既应该张开双臂拥抱互联网，又不能神化它。无论用不用互联网，成功的金融机构总是最懂得控制风险、获得利润的机构，最好的商业机构总是与消费者最默契、最能获得消费者信赖的机构。从这个角度说，互联网不是万能的，只有建立完善的公司治理结构，真正拥有行业优势，再加上互联网手段，才是成功必杀技。

　　获胜之机，在于找到巨人的阿喀琉斯之踵。作为行业大佬，王、李、马三位对阿里的软肋心知肚明，淘宝上为提高费用吵吵闹闹的小卖家，国际国内贸易中投诉假货的买家，至今没派上大用处的菜鸟物流网络，等等。如果用线下体验、线上规范、传统物流，也许可以克服阿里弊端，获得消费者和商家。