本报记者 成 燕 文 宋 晔 图

　　昨日上午，在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”闭幕式上，万科企业股份有限公司董事会主席王石作为压轴演讲嘉宾走上台，顿时吸引众多嘉宾纷纷聚焦。在全球经济低迷之时，这位驰骋地产界30年的企业精英正在困惑什么？再次回到河南老家，面对父老乡亲汇报成绩单，他会亮出哪些底牌？

　　家乡干旱拒绝“冰桶挑战”

　　王石上台时，一手拿着瓶矿泉水，一手拿着个玻璃杯。他的“开场白”解开了谜底：“我今天回到家乡，上台前心脏跳得很快，真的有‘少小离家老大回’的感觉。我这几天不断接到‘冰桶挑战’邀请，但是我一直没有回应。”

　　谈到当下正流行的“冰桶挑战”，王石说：“我的家乡——河南正在遭受严重的干旱，这里非常缺水。请大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。所以，你们指望我接受‘冰桶挑战’的表演，我现在回应，请你们不要再进行这种挑战，我对‘渐冻人’已经捐了款。”

　　河南“领先受阻”

　　“我少年时代在郑州长大，对家乡非常熟悉，父母去世后，我的同学、我的家人、我的姐姐、我的弟弟妹妹还在这里，我要回来。”谈起河南、郑州，王石怀有深厚的感情。但他随即话锋一转：“形容河南，要用一个词，就是‘领先受阻’。什么叫‘领先受阻’？说到中原文化，河南历史非常悠久，中国八大古都中，河南占了四个，分别是郑州、开封、洛阳、安阳。但是，正是因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，这个文明成了它的一个包袱。”

　　企业家要学会“放下”

　　1999年，王石辞去万科企业股份有限公司总经理职务，到现在还是董事长。很多人担心，说万一市场不好了，你还会不会再重新上马？昨日，在谈到如何学会“放下”关键词时，王石明确回答：“我不会。这十几年曾几次发生金融危机，但是我都没有再回去当总经理。”

　　他分析说，作为企业家来讲，要真正“放下”，是不容易的。“一个人，一个企业一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科正在做第4个十年规划，不要说百年了，第4个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。”

　　牢记责任和担当

　　当谈到企业的责任和担当时，王石说：“企业家应该有企业家的担当。我们向父老乡亲汇报缴税单：2011年、2012年在民营企业五百强当中，万科交税仅次于华为，排名第二。2013年万科在民营企业排名五百强第十位，我们交税从第二位上升到第一位，去年我们交税258亿元。我觉得我回到河南，向父老乡亲说这个事是我最得意的，在民营企业当中，万科去年交税排第一。”此时，全场响起热烈的掌声。

　　担心下一个被超越的是“万科”

　　今年是“万科”创立30周年，站在新的起跑线上，其未来十年的规划是什么？演讲中，王石表现出强烈的忧患意识。

　　“10年前‘万科’做第3个十年规划时，当时销售收入是90亿元，我们设想的十年销售目标是1000亿元。结果，仅仅用6年时间，我们就做到了1000亿元。在经济转型过程中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。所以我们已经讨论了8个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，就是到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。”王石坦诚地说。

　　下一个该谁被其他企业超越呢？王石充满忧患地说：“下一个，就该轮到我们万科了。今天上午，我还在和团队讨论万科未来十年发展问题，他们讲万科会继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。至于如何实现可持续发展，我认为，我们现在确实要有新的参照系，不仅更多地向国外先进企业学习，也要更多地回顾、思索我们的历史和过去。”