早在天保工程实施之际，黑龙江森工率先踏出转型探索的第一步——立足资源优势，发展以蜂产业为主的低碳经济，引导林区居民发展生态产业。历经多年的发展，“黑蜂”产品如今已提档升级，有了包装，有了品牌，改变了几十年来林区出售“原”字号产品的局面，以年3000万元销售额的完美姿态领跑森工产业转型升级步伐。“黑蜂”不仅鼓了职工的腰包，还飞出了大森林、闯出了大市场，成为享誉全国的品牌之一，擦亮了龙江森工的名片。

　　鼓了腰包儿、护了林区，黑蜂成了龙江森工“香饽饽”

　　5月末的一天，迎春林业局职工齐传军正在整理蜂箱，他是这片林区的养蜂人。每年春暖花开，是蜜蜂们忙碌的时节，也是老齐一年中最忙的时候。不过这个“忙”值得——过了8月份，老齐能有十多万元的现金揣进腰包。

　　过去，老齐只是有一搭没一搭的养蜂，后来在林场的帮助下，花钱买了20箱的蜜蜂。最近几年，林场办起了蜂产品加工厂，老齐的蜂蜜有了销路，蜂也越养越多，原来的20箱蜜蜂已发展成125箱。现在，老齐一家收入稳定，去年纯收入达11万余元。

　　在迎春林业局，齐传军只是众多养蜂户中的普通一户。

　　椴树是我国最珍贵的树种之一，作为重要的蜜源植物之一，主要分布在我省完达山地区。迎春林业局作为黑龙江省重点林区，拥有着丰富的百年野生椴树资源。

　　依托黑蜂地源、蜂种、稀缺三大独特优势，近年来，黑蜂蜂蜜炙手可热，这让养蜂户认识到，林木这个蜜源植物，是林区职工发家致富的根基。截止到2014年5月，林业局黑蜂产品一年销售量达到3000万元，蜂蜜收购价较过去增长了3倍。尝到了甜头，养蜂人自然成了“森林的卫士”。

　　如今，迎春林业局养蜂户由原来的55户、蜂群不足6000群、养蜂户年收入450万元增加到355户、35000群、4300余万元，越来越多的林区职工群众从伐木人变成了养蜂人、护林人。

　　摆脱了依木为生的“拐棍”，黑蜂产业已然形成生态绿色循环经济。迎春林业局局长毕英杰说：“随着蜜蜂的传花授粉，对森林生态的建设起到了促进作用。这个绿色循环产业打造好了，就有可能实现青山常在，永续利用。”

　　拉长黑蜂产业链条，开创森工营销管理新模式

　　在位于黑龙江迎春蜂产品股份有限公司生产厂区内，副总经理马云军接待了记者一行。他告诉记者，生产区内有蜂蜜自动灌装、片剂生产、胶囊生产等6条具有先进水平的生产线，精炼蜜车间完全按照GMP标准进行建设，重要工序都是在洁净区内进行的，“我们是按照生产药品的质量标准生产蜂蜜。”

　　原料加工是产业链的低端，“原”字号产品总是在市场中处于被动地位。为了破除这个困境，龙江森工建立了6个养蜂示范基地，在17个林农场建造了越冬保温房和养蜂房。2011年成立黑龙江迎春蜂产品股份有限公司，并投资1.6亿元兴建了全国唯一从蜜源植物、养蜂、收购、运输、加工、销售实现全产业链、全程可追溯的特大型蜂产品加工企业。目前，该公司已经推出了自主生产的8大类26种的蜂产品，不仅有了包装，还有了品牌，产品实现了“高大上”。企业也成为首家获得“中国蜂产品协会优质溯源产品”认证的蜂产品生产企业。

　　作为稀缺蜂种黑蜂的蜜源地，森工把黑蜂产品的源头管理，当成了蜂产业发展的生命线。

　　“也就是说，卖出去的每个黑蜂产品上都有一个编码，根据这个编码，消费者可以看到专家评价，还可以查到购买的产品是什么时候生产的、哪条生产线生产的，甚至可查到生产原料是出自哪个养蜂人的蜂，连接了生产、检验、监管、消费各个关键环节。”马云军解释说。

　　干净、安全、可追溯，如今已成为黑蜂在市场行走的“金字招牌”。

　　除此之外，迎春黑蜂产品还取得ISO22000食品质量安全管理体系认证，通过200多项全球领先检验检测机构SGS的检测和154项国内蜂产品权威检验机构——秦皇岛出入境检验检疫局检测。没有在媒体上进行太多的广告宣传，一个个严苛的质量标准，成了黑蜂进入高端市场的“金牌护甲”。

　　打造高端黑森品牌，龙江森工塑“中国蜂都”

　　吴文忠，迎春林业局副局长，这个本应该在办公室内指挥局内工作的领导，却总被工作人员反映“抓不住人影”。原来，公司成立后，吴文忠负责蜂产品的销售，这几天他正忙着与上海广交会上的客户对接。

　　“现在的森工人已不是从前的‘等、靠、要’思想，我跟销售团队一年有三分之二的时间在外边跑销售。现在生产车间不会盲目地进行生产，而是依照订单生产，一切跟着市场走。”吴文忠说。

　　黑蜂是中国稀有的保护蜂种，仅靠原字号和粗加工产品，必然会失去其品牌优势和市场竞争优势。为此，林业局在北京设立销售公司和品牌专营店，形成“生产基地、研究中心、营销中心”三位一体立体营销运营模式，开创了森工营销管理模式的先河，让“小黑蜂”主动飞出大森林，找市场、找销路。

　　吴文忠介绍说，根据黑蜂产品的稀缺属性、产量限制、产品定位，他们将目标市场着眼于北、上、广、深这样的一线城市，各销售网点主要是商场专柜、精品超市、高端便利店或星级酒店、高尔夫俱乐部等高端场所。截至目前，销售网点已覆盖全国50个城市。公司还通过网上门户商城开启线上销售，确立了全渠道营销方式，线上订、线下联动抢占市场。吴文忠说，很快将有100家这样的销售网点遍布全国。

　　2014年4月1日，龙江森工进入全面停伐，森工涉林产业面临“洗牌”。森工人的脸上看不到愁容，他们一门心思地围绕生态产业找出路、找生机。曾经不起眼的“黑蜂”如今华丽逆转为林区的养蜂户铺上了致富路，也成了林区生态建设的源源动力。（记者王蕊张锐陈显春）