“跨界”的收与放
- 发布时间：2014-08-19 03:33:27 来源：解放日报 责任编辑：罗伯特
■郭艺珺
8月11日，美邦服饰发布公告以6600万元转让长安基金33%股权，这大约可以看做是其“跨界”玩金融的收手。在商界热衷金融资产之时，美特斯邦威却逆流退出，引人深思。
跨界，是时下热词之一，跟在其后往往还有“转型”二字。今年以来，姚记扑克、湘鄂情等近百家上市公司都先后发布公告，宣布将注入或收购与公司原有主营业务无关的行业资产。大多数公司在保留现有主营业务基础上，引入新产业体系“两条腿”走路，也有部分上市公司则是希望通过“跨界”来实现主营业务的脱胎换骨。
美邦服饰涉足金融的意图应该属于后者。由学生装起家，凭借款式丰富、价格便宜、青春活力的服饰，加上人气偶像的代言和“不走寻常路”的广告语，美特斯邦威赢得了一批忠实粉丝。近年来，美邦急于突破这种年龄上的局限，却导致原有的品牌个性渐渐磨灭，消费者不予认同，业绩下滑明显。根据美邦服饰2013年年报显示，公司在全国拥有直营和加盟店近5000家，比2012年减少200多家。跟美邦的情形相近，今年以来因为业绩增长乏力而纷纷“跨界”的其他本土服装品牌还有：嘉麟杰收购手游公司皿鎏软件，鹿港科技拟收购影视公司世纪长龙，凯撒股份收购手游公司酷牛互动等，还有百圆裤业收购跨境电商环球易购，森马投资儿童教育产业……
然而，转型并非从零开始的转行。首先要对拟跨界的行业有比较深入的了解。过于频繁的转换主业方向，一味盲动逐利的投资选择，有可能导致公司根基不牢，打乱自己的成长路径。其次，无论跨界的步子迈得多大，无论转型的方向如何朝阳，但也要有明确的目标产品展现，否则不能给市场一个清晰的图谱，也让投资者无法作出正确的判断。至少从目前看，上述的转型企业中，有不少尚未能拿出清晰切实的答案，更不用提“跨界”成果的显现。
或许，美邦服饰主营业务的每况愈下，与跨不跨界关系不大。由于服装行业本身不是很景气，公司选择从一些非主业投资领域退出也属无奈之举。美邦服饰公开称，公司正通过产品及供应链创新、O2O体验店铺升级等举措全面推动互联网化转型创新。将有限的现金流集中到转型主方向上来，哪怕只有区区6600万元。从这点上来看，美邦服饰的“收手”值得鼓励。
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