当下，生鲜类电商玩家越来越多，除了本来生活网、顺丰优选、1号店等外，跨界进入的玩家也不乏其人。近日，乐视宣布预计于8月18日上线“乐生活”，乐生活副总裁将由本来生活网副总经理蒋政文出任。

　　从影视业跨界涉足生鲜电商领域，乐视迈出的这一大步，引发了业内外的广泛关注和热议。

　　对此，易观商业解决方案副总裁田峥表示，从“互联网工具＋有效商务”的电商定义角度看，乐视其实一直就是做电商业态的内容，只不过原来的品类是偏虚拟的内容，包括自制剧、电视剧和影业等，以及结合影视剧做服装和毛绒玩具等相关衍生产品，现在乐视跨入生鲜电商品类，也是其围绕整体生态做的布局。

　　事实上，看似一直混迹于影视圈的乐视，其实对“电商”和“生鲜”这两个关键词都不陌生。乐视在山西临汾建有3000亩的生态农业基地，推出种植采摘、旅游观光、休闲娱乐、酿造加工等多种商业项目；同时，乐视旗下的网酒网则专注在高端红酒领域开拓。

　　“相比其他生鲜垂直平台，乐视的优势，首先是乐视TV在移动端和电视屏都是APP重要的入口，可以实现在电视屏下单、推出美食频道，可以结合生鲜做整体的推广；同时，围绕乐视云、视频工具都可以做整个产品线的拓展，包括乐视影业、自制剧和明星资源，都可以基于乐生活做整个品牌营销的资源对接，比如，品牌植入，乐生活各个生鲜品类在整个乐视产业链进行植入。”田峥如是说。

　　除了自身条件“优异”外，乐视之所以进军电商，还与生鲜电商市场潜力大，仍大有可为密切相关。

　　在田峥看来，眼下，相对于服装、3C成熟的电商市场，生鲜电商还是一个蓝海市场。众多企业也仍处于跑马圈地的阶段，大家都还可以切割总体的市场份额。

　　申银万国此前发布的一份研究报告显示，2013年生鲜电商交易规模130亿元，同比增长221%，冷链宅配规模39亿元，预计未来3年生鲜电商交易规模有7倍成长空间。保守预计2014~2016年生鲜电商增速分别为100%、100%及75%，对应2014~2016年销售额260亿、521亿及911亿元。

　　尽管如此，田峥认为，乐视进军生鲜电商也有劣势，那就是缺乏供应链和物流链的基础。而这，也正是很多质疑者所担心的问题。

　　在那些质疑者看来，生鲜电商是块硬骨头，不是谁想啃就能啃得下的。由于生鲜产品对运输、仓储等的要求高，如何使得生鲜产品以最快的速度到达买家手中，考验的正是高效的物流和仓储能力，而这正是目前乐视的短板所在。

　　有数据显示，目前，国内生鲜电商的物流损耗普遍在5%~8%，有的甚至超过10%。而在配送成本上，基本都超过20%。如果客单价低，配送成本甚至会更高。

　　“布局容易，赚钱不易”，乐视能否实现华丽转身，还需拭目以待。