“外行领导内行”或成跨界最大优势
- 发布时间：2014-08-14 08:32:59 来源：福建日报 责任编辑：罗伯特
最近两则财经新闻显得有些无厘头：一是地产大亨许家印继“卖水”后又准备“卖奶”，有报道称恒大集团已经成立了乳业、畜牧、粮油等三家新公司；二是以畜牧养殖和乳制品加工为主业的上市公司福成五丰，宣布收购灵山宝塔陵园100％股权。
几年前网易丁磊养猪之类的跨界还只是个案，如今阿里巴巴搞足球、恒大地产卖牛奶、湘鄂情做电视盒子等事件层出不穷。跨界似乎成了一股商业风潮，而且似乎都在比谁跨得更大更“不着调”。
每家企业做出跨界决策的动机各有不同，其中不乏投机或纯粹出于个人爱好。但在商言商，这些企业更多的还是基于商业上的考虑，要么是原有行业式微、亟须转型，要么是看到了其他行业的发展前景。比如餐饮企业湘鄂情拟投资一二十亿元开拓有线电视服务，实在是因为高端餐饮业受大环境影响急速下滑，而被迫做出选择。
当然，“界”又像是围城，“跨”进去之后日子也不一定好过。以恒大计划投资的畜牧及乳业来说，近年来行业并不景气，环保监管、价格波动、食品安全等风险四伏。一名进入农业领域的企业老板感叹说，搞农业一要有钱，二要有理想，“风景”远没有想象的那般美好。
不过，跨界还是值得期待，因为它能够打破传统的思维定式和经营模式，带来意想不到的激荡和创新。传统的边界被不断打破，跨界已成为我们这个世界的一种常态，甚至是现代人的生活方式。
有时候跨界最大的优势，可能恰恰是“外行领导内行”。此前，恒大投资足球，起初被认为不务正业，结果三年时间就踢出了一个亚洲冠军；曾经做软件的雷军，开始卖手机时被看作异类，但正是他用互联网的商业模式彻底改变了传统手机行业。
总结来说，跨界成功大多有几个因素：一是企业产权明晰，投资和决策对股东负责；二是有创新的商业模式，能够在其他行业找到蓝海。如果再加上有钱、有理想，跨界就很可能闯出一个新世界。
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