投资“高大上”也要“接地气”
- 发布时间：2014-08-09 01:32:43 来源：北京晨报 责任编辑：罗伯特
在投资领域，是该追求“高大上”？还是该偏爱“小清新”？对于这个问题，也许是仁者见仁智者见智，各有自己支持的理由。但不管是“高大上”，还是“小清新”，都需要“接地气”，让自己的投资得到市场的认可，才能获得理想的投资回报。否则，只能像湘鄂情一样，吃着碗里的望着锅里的，结果却是丢了西瓜捡芝麻，得不偿失。
湘鄂情的出身更像是“小清新”。首先，据说湘鄂情的老板孟凯最初以四张桌面4万元家底白手起家，历尽千辛万苦，最终成功发展成为一家餐饮连锁企业，可以说是典型的屌丝逆袭。其次，湘鄂情于2009年11月3日公开发行5000万股A股，成功登陆中小板，募集资金8.86亿元。孟凯虽然借此一跃成为亿万富翁，但与A股市场中遍布的“绿巨人”相比，湘鄂情的身板显然是太“小”了。
不过，“小清新”的出身并不妨碍湘鄂情对“高大上”的追梦之旅。无论是上市初主打的高端餐饮，还是后来先后介入的矿业、环保、影视、互联网等领域，无一不是“高大上”的代表，没有足够多的钱肯定是烧不起的。
不接地气的“高大上”注定难以持久。2013年是湘鄂情历史上亏损最严重、经营最困难的一年。“反腐”号角的吹响，也宣告了湘鄂情“构建高端餐饮王国”的梦碎。在报告期内，公司的营业收入同比下降41.19%，营业利润同比下降497.89%，主因是公司经营环境变化、客人消费急剧下降所致。为何“反腐”对湘鄂情的主营影响如此之大？无他，不接地气而已。即便是湘鄂情在“断炊”后降下身段，转向中低端市场，也已经晚了，因为在人们心中，湘鄂情早已不是原来的“小清新”了，这就是不接地气的后果。
可惜的是，湘鄂情并未从“高端餐饮王国”梦碎中得到启迪，仍然在“高大上”的路上越走越远。为了扭转经营上的败局，在最近两年里，孟凯掌舵的湘鄂情进行了频繁地转型。2013年3月，孟凯试图通过举牌三特索道，控制一家旅游业上市公司，最终以失败告终；半年前，他坐上了两家环保公司的大股东之位；三个月多前，他成为两家电影公司的“准”老板；两个月前，湘鄂情先后与山东广电和安徽广电合作，拟进军家庭智慧云终端项目……
转型眼花缭乱，但由于不接地气，尽管穿上了市场流行的“高大上”的马甲，却并没有止住湘鄂情业绩滑坡的脚步。湘鄂情用自己的方式阐述了一个简单的投资道理：不管是“高大上”，还是“小清新”，都需要接地气，才能有市场。否则，即便是守着海参、鲍鱼，也是会饿肚子的。
●汪世军
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