中投公司新闻发言人就发布《2013年年度报告》有关问题答记者问

　　中国投资有限责任公司（以下简称“中投公司”）于2014年8月8日发布了《2013年年度报告》（以下简称“《年报》”），这是中投公司自成立以来发布的第六份年度报告。其主要内容是什么？公司经营业绩与治理情况如何?未来发展方向和目标怎样？中投公司新闻发言人、公关外事部负责人刘芳玉（以下简称“发言人”）就《年报》相关问题接受了记者采访。

　　记者：2013年《年报》的主要内容是什么？

　　发言人：中投公司从成立后的第一个完整财年起坚持发布年度报告，受到投资接受国、合作伙伴和社会公众的普遍认可。2013年《年报》延续往年的框架结构，除财务报告外，详细介绍了中投公司去年在公司治理、企业文化建设、投资战略与管理、风险管理、人力资源及对外交流与合作等方面所做出的努力与取得的进展。

　　正如公司董事长兼首席执行官丁学东在《年报》开篇致辞中所说，2013年对于中投公司来说是不同寻常的一年，也是继往开来的一年。按照公司治理的程序和要求，公司高层主要管理人员顺利完成交接。新任领导班子继续带领全体员工开拓创新，审慎应对错综复杂的国际市场形势，平稳有序推进各项投资业务及管理工作，较好实现了受托资产的保值增值。今后，我们将不断提升专业化、市场化、商业化和国际化水平，力争以更加规范的运作、科学的管理和良好的业绩，回报股东、回报国家。

　　记者：中投公司2013年的投资及收益情况怎样？

　　发言人：2013年，全球经济呈现多轨复苏态势，发达国家经济增长动力增强，新兴经济体经济增速普遍下滑。主要发达国家货币政策走向及部分国家国内政治困局等因素令国际金融市场几番出现明显波动，给国际投资者造成较大压力。面对这一复杂多变的市场环境，中投公司坚持自身长期财务投资等基本投资原则和理念，按照年初董事会批准的经营计划，审慎开展投资管理活动，经营业绩和管理水平实现了双提升：截至2013年底，中投公司境外投资业务全年净收益率为9.33%，自公司成立以来的境外投资累计年化净收益率为5.70%。

　　2013年，公司的境外投资运作主要采取了如下措施：一是基于组合特性和市场研判进行了组合微调，小幅增加了股票配置比例，降低了国债配置比例；二是逐项梳理公开市场资产内部子策略设置，简化、优化了组合结构；三是提高组合管理的精细化水平，着重加强投后管理，并利用国际市场上涨的有利时机，适时减持或退出了部分投资项目。

　　具体而言，截至2013年12月31日，公司境外投资组合中，公开市场股票和长期资产的占比居前两位，分别为40.4%和28.2%；固定收益、绝对收益和现金及现金产品的占比分别为17.0%、11.8%和2.6%。在公开市场股票中，美国股票、非美发达股票和新兴股票的占比分别为46.1%、36.8%和17.1%。从公开市场股票的行业分布来看，金融占比最大，达22.9%；占比在10%以上的行业还有弹性消费品（12.5%）、信息科技（12.1%）、非弹性消费品（10.2%）和工业（10.2%）。

　　公开市场投资方面，公司规范了外部管理人选聘流程与评估体系，细化完善了自营投资决策流程与考核体系。2013年，公司绝对收益团队获得《机构投资者》杂志“主权财富基金类行业大奖”。

　　长期资产投资方面，直接投资根据市场与行业研究，结合现有组合情况，采取差异化策略审慎投资；基金投资紧跟募集周期展开续聘及遴选优秀基金，加强与已投基金、行业伙伴的沟通联系，挖掘优质的共投与跟投机会。

　　投后管理方面，公司建立了项目全程督办机制，强化项目信息收集分析和风险预警监测，严抓项目质量，确保投资回报。

　　记者：中投公司如何提高经营管理和投资支持能力？

　　发言人： 2013年，中投公司本着“精、细、严”的原则，加强内部管理，强化投资支持能力建设，不断提升经营管理水平。

　　一是坚持董事会重大事项决策制度，强化监事会的履职监督职责，提高执委会科学、民主决策水平。二是深入开展中长期经济结构与资产估值研究，密切跟踪经济、市场走势与重点事件，提高研究的前瞻性和及时性。三是建立组合再平衡机制和组合因子分析架构，构建模拟组合，大力推进组合分析与配置系统建设。四是制定公司未来三年信息化规划，推进信息系统建设，强化投资运营支持，包括公开市场自营投资交易的直通式处理（STP）、委托投资调整的支持服务及投资业务的全流程管理系统等，实现了投资流程、项目文档和信息档案的电子化管理。五是强化财务管理和成本控制，提升内部资源分配的效率和成本效能，积极开展沉淀现金管理，在保证安全性与流动性基础上，实现了较好的收益。六是持续跟进现有投资的合规监控，就各国监管法规的重大问题进行研究，及时妥善识别、评估、管理与控制相关法律与合规风险。

　　记者：中投公司采取哪些措施防范和管理投资风险？

　　发言人：中投公司倡导全面风险管理理念，风险管理活动覆盖所有部门和岗位，贯穿投前、投中、投后各个阶段，涉及投资总组合、资产大类、投资策略/子策略等各个层级。 针对投资活动中的市场、信用、操作、流动性、战略、法律、声誉和国家等各种风险，公司建立了包括执行委员会、风险管理委员会及各相关部门在内的全面风险管理组织体系，包括三个层次的制度体系、三级流程的管理体系和“三道防线”的组织架构，对风险实行分类、全面管理。

　　2013年，公司新制订并发布了四项风险管理指引，修订了七项制度和三项管理流程。公司自主开发的、拥有知识产权的风险业绩统一研究分析系统——丰业系统完成主要建设工作，并于2014年初正式投入使用。该系统涵盖对组合架构、底层组合、产品库、基准库的查询、创建和设置功能，支持虚拟分析、风险计算、业绩计算、报告定制等组合分析功能，为各投资决策主体了解投资历史、把控组合现状、跟踪市场变化、判断未来方向提供重要信息，实现了风险量化分析的全资产覆盖。

　　记者：中投公司的人力资源和企业文化建设情况如何？

　　发言人：中投公司成立六年多来，高度重视人力资源工作，不断采取措施，持续提升人力资源专业化水平，加大人才资源开发力度。目前，投资人才、运营服务人才、股权管理专业人才、直管企业经营管理人才等四支专业人才队伍已初具雏形。截至2014年6月30日，中投公司员工总人数为606人。其中，中投国际员工为467人，约82%拥有硕士及以上学历，60%以上人员拥有海外工作或学习经历。

　　2013年，中投公司在《2012-2016年人力资源战略规划》指引下，完成了人力资源管理制度汇编、员工职业生涯规划、海外人才库、薪酬数据库及人力资源信息系统等基础工作，完成了岗位体系与能力素质模型建设项目前期工作，优化了岗位和机构设置，搭建了完善的培训体系，初步实现“制度设计科学、管理基础扎实、资源配置合理”的阶段性目标。

　　2013年，中投公司以《中投文化共识》为导向，以“合力·合规·双合聚力”为重点、企业文化项目实施和全员参与活动并进为特色，通过“中投人、中投团队、中投形象”三条路径，建设企业文化保障和落地机制。在这一年，公司出台了防范利益冲突管理办法，开展了规范员工行为、促进合规履职等活动，强化规范管理及责任意识。

　　中投公司深知所肩负的社会责任，通过各种形式积极开展公益活动，回馈社会。按照“造血式扶贫”的理念，以教育扶贫、产业扶贫、智力扶贫、金融扶贫、公益扶贫和整村推进等多种形式，在贵州、青海和甘肃等省份的贫困县深入开展扶贫工作。此外，公司员工还自发成立了“青年志愿者”协会，开展了多方面的志愿服务活动。

　　记者：中投公司对外交往与合作的情况如何？

　　发言人：作为中国的主权财富基金，中投公司高度重视和爱惜自身的对外形象。在投资项目与合作伙伴的选择中，始终将声誉风险作为决策的重要考量因素；在商业活动的开展与投资项目的施行中，始终严格遵循本国以及投资接受国或地区的法律法规与信息披露要求，履行应有的社会责任，以实际行动展现了负责任的社会公民与受人尊重的合作伙伴的良好形象。

　　2013年，中投公司积极参与国际对话与行业交流，高层管理人员对多个国家和地区进行访问，出席国内外重要论坛、会议并发表讲话，同时接待大量外国政府官员、商业机构高管的来访，与业界沟通分享投资理念和研究成果，促进建立及维护公开、公平、非歧视性的国际投资环境。此外，中投公司还继续通过各种平台保持较高的开放性和透明度。2014年4月，公司改版升级的官方网站正式上线，充实了披露信息，丰富了展现形式，受到投资接受国和合作伙伴的普遍认可。

　　作为“主权财富基金国际论坛”的创始成员，中投公司继续自觉、自愿遵守并全面执行《圣地亚哥原则》，积极参加论坛各项活动。2013年，论坛年会在奥斯陆召开，中投公司代表金立群当选为论坛名誉主席，并担任论坛董事会成员。中投公司代表全程参与了有关论坛内部治理和未来发展的重大事项决策，为论坛各项工作的推进发挥了积极作用。

　　记者：中投公司怎样看待当前全球经济形势与投资环境？未来有何发展目标和计划？

　　发言人：当前，全球经济复苏依然存在较多不确定性，搜寻优质项目的难度日益增大，投资保护主义现象的抬头、国际监管环境的日趋复杂以及全球地缘政治风险升级，也将给投资者带来新的困难，国际机构投资者面临较大的投资和收益压力。

　　面对充满挑战的市场环境，中投公司将继续坚持长期财务投资者的原则与理念，认真总结公司成立以来的实践经验，对内明确定位，深化体制机制改革，加强公司治理机制与能力建设，不断提升投资能力与经营管理水平；对外加强合作，积极探索与业界及境内外不同企业的合作模式，集聚更多优势资源和管理经验，努力实现互利共赢。未来，我们将继续积极进取，以踏石留印、抓铁有痕的求真务实作风和开拓创新精神，推进各方面业务发展，为把中投公司建设成为运作专业、管理精良、效益卓著、受人尊重的国际一流主权财富基金而不懈努力。