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鞍钢集团确定101项赶超指标

  • 发布时间:2014-08-08 11:31:11  来源:科技日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  科技日报讯 (记者郝晓明 通讯员周军 王金侠)鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系,旨在通过开展全员全方位全要素全过程对标,推动管理提升活动向纵深发展,提升企业核心竞争力。

  按照鞍钢集团总部部门、子企业将开展调研,重点查找管理短板和薄弱环节,并通过多种渠道收集行业先进企业信息,选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划,以财务指标和技经指标为主,挑选可量化的、对扭亏增效贡献度较大的重点指标及成本竞争力弱、价值创造能力较低的短板指标作为对标指标,建立了包含5大类、101项指标的对标指标体系,其中87项指标与外部对标,14项指标与自身对标。梳理自身近三年对标指标完成值,与标杆单位的指标对比,根据行业先进水平和战略规划确定了2014年、2015年对标指标的目标值。

  选准标靶后,鞍钢集团总部部门、子企业制定了2014年—2015年对标管理活动实施方案。通过实地调研和参观学习,了解标杆企业的竞争优势,从供、产、销等核心价值链分析入手,查找产生差距的原因,编制对标分析报告,制定提升方案,明确赶超路线图和时间表,层层分解落实指标,建立目标责任体系。对低于行业平均水平的指标,查找自身短板和瓶颈,缩小与行业平均水平的差距;对处于行业水平与先进水平之间的指标,持续改善,不断提升,向先进指标靠拢;对已经达到或接近先进水平的指标,通过不断拉升标杆值,继续保持领先。

  为确保对标管理活动扎实推进,鞍钢集团搭建了对标管理平台,制定了对标奖励办法,完善了配套保障制度,建立起活动长效机制,推动对标活动向纵深发展。总部部门、子企业组建对标领导机构,明确对标主管部门,制定对标实施方案,建立对标例会制度,做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位,以形成上下联动、全员参与的良好态势。

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