牺牲的子品牌大多年销售额在1亿美元以下

　　世界最大的日用消费品供应商宝洁公司上周五突然宣布，将会把旗下的品牌缩减一半以上。宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)是在上周五的财报电话会议中透露这一计划的。公司将剥离或者是退出90到100个规模较小的品牌，它们的年销售额基本都在1亿美元以下。

　　宝洁此举震动业界，如今人们急切地想知道，如此大规模的“丢卒保车”能够让宝洁这艘日化大航母顺利恢复动力续集航程？

　　迫不及待瘦身

　　根据外媒报道，在宝洁公司计划保留的品牌中，23个的销售额在10亿美元到100亿美元之间，14个在5亿美元到10亿美元之间，其余品牌的年销售额在1亿美元到5亿美元之间。

　　雷富礼希望此次“手术”能马上开始。他在财报电话会议中说：“我们将会创造一个更高速增长、更有盈利能力的公司，它将更加简化以便经营。小将是更好的。”

　　此外，雷富礼还表示，公司将采取剥离、终止或者寻找新的合作伙伴三种方式来砍掉这些非核心的100个品牌。虽然他表示目前虽然宝洁公司并未给出特别清晰的进程表，（公司CFO Jon Moeller 则预估将是12到24个月来完成整个进程），但这位曾经将宝洁带上新高峰的掌舵者说，他希望在自己任内完成，“我多一分钟都不想等了”。

　　受累多元化

　　长久以来，宝洁的“多元化”发展一直为业界所津津乐道，不少案例被写进教科书。羊城晚报记者在宝洁官网的新闻动态中看到一则消息——“2014年4月，DiversityInc 杂志公布了年度“多元化企业50强”榜单，凭借出色的多元化战略和成就，宝洁在1200个参与评选的企业中位列第七名，这也是宝洁连续三年登上榜单。令人唏嘘的是，如今，多元化的产物已经成为令宝洁“头疼的孩子”。

　　值得一提的是，近年来被“多元化”绊倒的公司不在少数。国际上，日化航母宝洁被多元化纠缠到大呼“压力山大”的同时，中国本土品牌“两面针”、“霸王”等品牌的多元化发展之路也走得颇为艰难。日化公司的多元化尝试为何难见成功案例？

　　快消压力增大

　　中投顾问化工行业研究员李加楠告诉羊城晚报记者，日化公司于近期调整多元化路线有两个原因：其一，企业过度多元化，企业精力或被过分分散优势品牌增长遭遇竞争、增长空间有限，新品牌增长缓慢；其二，受外部环境影响，当下中国乃至全球经济环境面临一定挑战，快消企业压力增加，需要集中精力于主导品牌。

　　李加楠告诉羊城晚报记者：“企业拓展多元化要注重时机、业务选择以及度三个方面。时机主要是指企业在做好主业的基础上发展副业，如此企业有资金、有精力，可以增厚业绩。业务选择是指企业应该选择与主业相关的产业，如此可以产生协同效应，否则发展压力较大。度主要是指企业投入副业的资金、精力等，若投入过高，导致主业发展受伤，那么容易出现得不偿失的不良后果。”（刘珊）