□ 高 毅楼擎云周演成

　　大洋深处，一枚潜舰导弹，托着火红的烈焰，以迅雷不及掩耳之势，直赴目标！指挥这次导弹攻击的就是被官兵们称为“深海先锋”的南海舰队某潜艇支队支队长王红理。

　　担任支队长3年多来，他先后10多次指挥潜艇圆满完成总部、海军组织的各种重大演习演训任务，所在部队被总部评为“军事训练一级师”，他本人先后被海军表彰为“从严治军先进个人”和“学术研究先进个人”，荣立三等功1次。

　　喊破嗓子，不如做出样子

　　“我是支队长，我第一个考！”采访当天，恰逢该支队组织年中比武考核，王红理第一个来到码头考核区，抢先一步，从监考的作训科参谋手里，随机抽取了一份考题，一头扎进一艘潜艇里。

　　模拟鱼雷攻击、海图作业……笔者看到，王红理从发型到衣着，从动作到表情，从装备实作到理论考核，从体能达标到部署操演，时时处处严格按比武竞赛规则进行，每个口令、动作和环节严格按照规定评分。

　　“与其喊破嗓子，不如做出样子。”走出潜艇，王红理抹了一把额头上的汗珠对笔者说：“要求官兵做到的事情，自己首先必须做到！”

　　主官打头阵，官兵劲头足。近年来，支队官兵聚精会神练本领，一心一意谋打赢，先后圆满完成了总部、海军赋予的重大任务20多项，创造海军潜艇史上多个第一。

　　训练玩虚招，战场打不赢

　　王红理常说：“训风连着战斗力，训风不实，打赢能力就不实！”一次，王红理对某艇损管操演进行考核发现，该艇指挥员口令到位，艇员动作迅速，短短数分钟就完成了损管科目。

　　“这次考核成绩为零，改天补考！”正当艇领导等着王红理表扬时，却没想到挨了他一顿猛批：“舱室起火进水，艇员怎么没有穿戴个人防护装具就跑去灭火堵漏？要是在战场，你们未完成损管，恐怕自己先倒下了！”

　　他举一反三，亲自对潜艇训练考核、战法训法中存在与实战脱节的内容进行清查，剔掉了30多项制约战斗力建设、拖打赢后腿的“花架子”。

　　支队装备部部长王国清说：“我们支队常年担负着海军潜艇新型武器的试验任务，王支队长把每次试验任务当成锤炼检验官兵训练作风的绝佳机会，毫不含糊。”

　　不思战场，就是最大的渎职

　　随着远海训练的常态化，支队原有的雷弹单线保障模式，已与实战化训练需求不相适应，一度成为潜艇通向未来战场打赢的一块“短板”，也成为压在王红理心上的一块石头。

　　“既然一条线走到底不行，为何不采用流水线式作业，多线同时展开？”为解决上述难题，王红理与负责雷弹保障的技术骨干蹲在保障一线，没日没夜地想办法。

　　这时有人不解地对他说：“打赢又不是你一个人的事，过得去就行了，上级都没想到解决这个难题，你何必操这份闲心？”

　　王红理一听就火了，他说：“军人不思战场，就是最大的渎职。”

　　功夫不负有心人。经过数月的不懈努力，他们最终摸索总结出了“一线两雷，两线多雷”的具体操作方案和流程，使雷弹保障效率成倍提高，并在海军潜艇部队推广应用。

　　“站立在海平面上的人，视野自然比潜航深海的人更开阔。但潜艇人可以待在深海里，但眼光不能被海水挡住。”这是王红理写在训练总结本扉页上的话。

　　支队政委李云平深有感触地说：“从过去的单艇训练到现在潜艇与潜艇、潜艇与水面舰艇、潜艇与航空兵，以及潜舰机联合对抗训练，使得参训潜艇纷纷想方设法研究打赢招法，不仅有效激活了训练，而且通过对抗迅速提高了潜艇打赢能力。”

　　该支队在王红理的带领下，制定了《战法研究三年规划》，每年自主组织实兵实弹演练，突出复杂电磁和水声环境下全过程、全要素、全系统对抗，实现了“六个首次”，完成了20多项战法成果和训法课题研究。

　　支队官兵们都说：“要是有一天上战场，我们都愿跟着王支队长，因为他能带领我们打胜仗！”