□记 者 张思凯 李 振 通讯员 刘 红 报 道

　　本报济南讯 “两个月内完成从融资授信到资金到位，时间短、效率高，更比在资本市场融资节约财务费用近百万元。”日前，山东能源龙矿集团财务部主任会计师张晖告诉记者。依托山东能源财务公司(下简称财务公司)的融资平台，龙矿集团及时拿到了技术改造所需的资金。

　　当前煤炭市场持续低迷，煤炭企业要想从资本市场获得融资愈发困难，尤其是暂时遭遇经营困难的企业，更是面临着项目贷款难、启动难、企业脱困难的恶性循环。“越是在市场下行、企业经营不利的时期，越要发挥财务公司的信贷优势。”财务公司总经理告诉记者。

　　这家隶属于山东能源集团的财务公司今年1月刚刚诞生，恰逢煤炭企业生存环境急剧恶化，在资本市场直接的体现就是煤企融资难。为化解这一难题，财务公司在严格履行各审查程序的基础上，积极向集团的重点项目、重点工程给予贷款倾斜，提高办结效率。目前，已向龙矿集团及新矿集团新巨龙公司等投放贷款7亿元，并正在开展黄陶勒盖、付村煤矿等8个项目的授信工作，有力支撑了集团的减亏脱困。

　　资金支持，说易行难。刚刚成立的财务公司，几十亿的资金从哪里来?靠的就是“化零为整”。山东能源集团下属的生产经营单位近500家，几乎家家都有个沉积资金的“小池子”——几十万元、上百万元在讲究高投入、大项目营造规模效益、集群效应的能源行业几乎无法发挥撬动作用。为此，自成立以来，财务公司打破集团原有财务架构，开展了对各权属企业的资金归集，提高资金利用效率，让分散各处的资金流入集团总部的“大池子”。目前，归集业务进展顺利，集团下属的新矿、临矿、肥矿、龙矿集团和国际贸易、国际物流公司等共计195家单位已陆续开展，扫出了沉睡在各成员单位的资金。

　　汇聚细流成江河，快速到位的贷款及时输送给了各企业，零散的资金也撬动起大项目。如今，位于山西的盘道煤业已经顺利完成技改，成为原平市第一座通过技改验收并具备合法生产条件的矿井，大恒煤业和望田煤业也正在有序进行联合试运转及验收。

　　对内降费让利服务各权属企业，对外利用金融市场实现创收。新成立的公司业务权限低，财务公司就抓住同业业务这一主业，广辟运作渠道。同时，公司建立了同业定期存款每日报价机制，实现存款利润的最大化。截至目前，财务公司共办理同业定期业务50余笔，上半年从外部金融市场创收7900万元，为山东能源集团提供了更加专业和强大的金融支持。

　　□记者 李振 通讯员 姜玉泰 报道

　　本报济南讯 集中采购使企业议价能力提高，直接节约采购成本6000万元；汇聚优势资源做强国际贸易，在市场下行中保持了交易额的稳步提高，今年上半年，山东能源国际贸易有限公司(下简称山能国贸)充分发挥协同优势，带来了企业规模质量的双提升。今年上半年，山能国贸营业收入同比增长15%以上。

　　“物资供应中心集中采购的物资，凡是公布价格超过市场价格的，使用单位可申请自采。”对于山能国贸承担的采购任务，山东能源集团董事长、党委书记卜昌森做出了这样的要求和承诺。山东能源集团成立之前，6家权属企业所需物资全部由各单位自行采购，采购费用千差万别:大企业、大需求价格低些，小公司、需求少价格自然难以压下来。进行统一采购、降低采购成本、高水准保障物资供应，山能国贸成立以来便肩负着优化权属企业物资供应的重任。

　　如何在保证质量的同时降低采购成本?山能国贸利用山东能源集团电子商务平台，通过线上贸易降低交易成本，2012年以来已为买卖双方节约各种成本过亿元。山能国贸党委副书记、副总经理杨鹏介绍说，成立两年来，电子商务平台发展势头迅猛，在线交易额逐年攀升:2012年为14亿多元，2013年达44亿多元，今年上半年就突破了26亿元。今年，山能国贸与金融机构合作推出了“融聚宝”在线融资服务，开拓出新的利润增长点。依托1800多名注册会员，未来公司还将开展订单融资、仓单质押等各项服务，提升公司的盈利能力。

　　为杜绝采购招标过程中的暗箱操作，山能国贸搭建了一整套完善的阳光招标体系。将原有的自行招标变为委托第三方机构进行专业招标。公司组建评标专家库，所有评标专家从集团专家库中轮流抽取，7名评标委员从法律、资质等方面对竞标企业进行全面审核评估。从各单位零打碎敲的分散采购再到集团统一采购，从买什么、用什么各家说了算到阳光招标，山能国贸在市场上的议价权一路攀升，今年上半年完成大宗物资集中采购额11.4亿元，涉及品种146个，减少采购成本6000多万元。

　　在做好对内服务的同时，山能国贸发挥国际物流优势，汇集优势资源开拓国际市场，目前已形成济南、香港两地联动，深圳、青岛、上海三点辐射的物流贸易布局，盈利能力逐步显现:位于济南的公司总部集纳信息，支撑分部业务；位于香港的宏锦国际开展大宗物资转口业务，上半年实现销售收入70多亿元，利润近700万元；位于上海泓舜仓储中心自去年底启动以来开展轻资产运营，1-5月份实现营业收入3.87亿元；具备信息、贸易、区位优势的青岛办事处通过运营橡胶、钢贸等业务目前已经实现盈利；深圳办事处培育出矿石、油品等新的利润增长点，为山东能源集团构建现代物流贸易大格局奠定了基础。