原标题：北京奥运场馆赛后运营稳定 各显“生财之道”

　　中新网北京8月3日电 (记者 尹力)北京和张家口现已正式成为2022年冬奥会候选城市。北京冬奥申委日前表示，将本着节俭办赛的原则，对冬奥会场馆进行规划建设和改造使用，只计划新建少量场馆。2008年奥运会曾给北京留下了丰富的奥运场馆“遗产”，且其赛后运营良好，因此只需改造使用即可满足比赛需求。

　　事实上，在北京奥运会后，奥运场馆的赛后利用情况备受关注，其现状到底如何，奥运会的“遗产效益”能否持续“发酵”，又将如何满足冬奥会的需求？带着这些疑问，记者走访调查了多个将在冬奥会中再次“上岗”的奥运场馆。

　　鸟巢：四季均可“生财”

　　国家体育场(鸟巢)是北京奥运会的主体育场，可容纳观众近10万人，承担了奥运会开闭幕式、田径比赛等赛事活动。若京张申奥成功，这里将再次承办奥运会开闭幕式。

　　8月4日，鸟巢内，多名工人正在拆卸舞台布景，完成撤场工作。前一晚，内地摇滚歌手汪峰在这里火热开唱，带着6万多名歌迷，将鸟巢的激情再次点燃。

　　据国家体育场有限公司常务副总经理相军介绍，奥运会后，公司致力于将鸟巢打造成为大型综合文化体育中心，塑造世界级的奥运场馆赛后运营品牌。目前，要在鸟巢举办的演唱会、球赛等各类赛演已预约到明年9月，“以后可能要提前两年排档期”。

　　相军表示，结合北京的四季特点，公司对大型活动档期进行了整体规划：春季少雨，适合引进马术、演唱会等；夏季多雨，利于草坪保养，可以举办足球、橄榄球等球类比赛；秋季天气干爽，可引入田径赛事、大型驻场演出等；冬季则“变身”冰雪主题乐园，设置高台滑雪、冰上碰碰车、冰壶、雪圈广场等20余个冰雪游乐项目，吸引中外游客参与其中。

　　相军说，2008年奥运刚结束后，早期鸟巢的经营总收入绝大部分来自于旅游服务。随后5年中，鸟巢在坚持全年开放的同时，逐步完善赛后改造，经营收入来源也变得更加多元化。数据显示，自北京奥运会后至2014年7月，鸟巢累计接待中外游客超过2300万人次；举办各类赛演活动150余场次，其中参与人数达四万以上的国际顶级赛演30余场次；其内部5万余平米商业空间已全面开发完成，开发特许产品20多个大类700余个品种。

　　目前，场馆运行情况良好，已连年实现盈亏平衡。旅游服务、大型活动、商业开发在经营总收入中所占比重已形成3:4:3的产业格局。

　　国家体育馆：全产业链整体经营

　　国际体育馆是2008北京奥运会三大场馆之一，在比赛期间承担了体操、蹦床等项目。若京张申办冬奥成功，这里将承办冰球等比赛项目。

　　据国家体育馆市场总监宗韶妮介绍，为推动奥运场馆赛后综合开发利用，北京演艺集团于2010年接收了国家体育馆的产权及经营权。此后，集团充分发挥资源整合和平台优势，在体育馆举办的大型文化体育活动中，有六成以上是由集团或体育馆参与投资、主办或承办的。至2014年7月底，国际体育馆共举办和承办大型体育及商业活动156场，接待中外观众超过百万人次。

　　一直以来，集团不断改善业态规划，吸引演唱会、电影首映式、企业新品上市发布会等活动在此举办，形成大型演艺活动区、小剧场演艺群等五大经营区域，并逐渐探索奥运场馆赛后利用“全产业链”模式，形成大型文化演出互动商业运营平台、营销赞助平台、自主知识产权演艺项目扶持平台等七大平台构成的整体经营模式。

　　宗韶妮表示，作为亚洲最大的室内综合体育馆，国家体育馆的硬件设施基本能满足冬奥会的需求，如果申办成功，场馆将依据冰球比赛的承办要求开始进行设施改造。

　　五棵松体育馆：广招财源

　　五棵松体育馆是北京奥运会篮球项目的比赛场馆。奥运会后，这里成功举办了一系列体育赛事和高端演唱会，已成为北京最精彩娱乐活动的全新驻地。若京张申办冬奥成功，这里将承办冰球等比赛项目。

　　据华熙集团总经理王淑侠介绍，作为内地唯一由民营企业建设、运营的奥运场馆，五棵松体育馆的后奥运之路并非一帆风顺。集团曾选择全球的体育场馆运营“大腕”AEG作为运营商，并砸下重金升级改造体育馆，但后因文化差异“水土不服”，AEG结束了其对体育馆的独立运营。

　　由于这个高标准奥运场馆的日常运营成本高昂，仅靠场租“根本过不下去”。公司随后开始四处寻求合作伙伴，在借鉴美国一些体育场馆的冠名做法后，五棵松体育馆于2011年“变身”万事达中心，成为国内第一家获得商业冠名的奥运场馆。

　　从冠名赞助中尝到甜头后，五棵松运营公司开始接洽各方品牌寻求合作。目前，体育馆60%的收入来自冠名权和各类赞助商，其余来自场地租赁以及各类演出，开辟了全新的盈利模式。

　　王淑侠表示，为承接冰上活动，体育馆在升级改造时预留了制冰设施，仅需4个小时就能将地面转为冰场。如果京张申奥成功，这个制冰设施就可发挥最大作用。(完)