春节后上班首日，在互联网转型上具有风向标意义的苏宁，向外界释放了“直道加速”的信号。

　　2月26日刚开年，苏宁董事长张近东即召集全体高管，举行2015年度目标责任书签署大会。在新年内部代号为“裂变30天”的行动实现既定高位增长目标后，张近东提出三大年度核心工作，明确表示苏宁互联网转型已经从弯道转向直道，“新苏宁 新节奏”将成为未来的工作基调，全面对标互联网公司。

　　“新苏宁 新节奏”成工作基调

　　如何看待苏宁的2015年？张近东会上表示，他看到了苏宁人心态的转变：“春节前我们已经召开春部会，明确了2015年的工作目标和任务。当时一些事业部和大区认为那样的目标几乎不可能实现，但经过‘裂变30天’行动后，我们取得了高位快速增长，现在大家普遍对15年目标充满了信心。”

　　信心来自于苏宁转型以来不断的摸爬滚打。通过差异化的O2O 策略，如今的苏宁已经从传统零售，脱胎换骨为互联网零售的新苏宁。对于“新苏宁 新节奏”的工作基调，张近东将前者解读为“苏宁已经走过了蹒跚学步、稳健迈步阶段”，如今需要“健步如飞跑起来”。张近东表示，苏宁易购在云计算、大数据、O2O、开放平台等应用技术上越来越成熟，物流、客服体验越来越好，商品与运营、终端与后台的融合越来越顺畅。这意味着苏宁自转型以来进行的前台线上线下融合，后台物流、资金流、信息流的互联网化，以及适应互联网快速创新的组织架构调整和管理变革都已经脱胎换骨，传统零售的苏宁已经转型成为了全新的互联网苏宁。

　　关于新节奏，张近东表示，这几年转型发展中，苏宁对标互联网零售，感受到的是高位快速增长的新常态。今后苏宁将不再分线上线下，而是以创新开放的互联网思维，全面推进三大年度核心工作，整体增长全面对标互联网公司。

　　定调三大年度核心工作

　　三大年度核心工作是什么？张近东给出了答案：以C2B、众包打造互联网零售企业的极致单品模式、以O2O模式创新互联网渠道模式，和以开放思维打造三流合一的互联网零售生态圈。

　　具体来讲，以C2B、众包打造互联网零售企业的极致单品模式，即通过大数据挖掘，以用户需求为驱动，打通设计、制造、流通环节，为消费者提供极致单品。全年将围绕智能设备、智能家居、绿色农业、婴童安全等领域，打造百万级以上的手机、电视、空调单品，拓展100个特色农产品源采合作基地，以及为500万以上的家庭提供定制的婴童安全产品。

　　以O2O模式创新互联网渠道模式，即依托苏宁易购的网络平台，在50个一二线城市落地云店、在1500个县镇市场开设苏宁易购服务站、在500所高校建立校园俱乐部，通过线上线下、空中地面的融合，实现对细分市场、细分人群的无缝覆盖，低成本高效率地弥补传统连锁网络的市场空白点。

　　以开放思维打造三流合一的互联网零售生态圈，内涵更为丰富，包括物流云全面开放、零售公有云平台发布上线、金融云放大规模三个方面。物流云方面，2015年苏宁物流仓储面积将达500万平方，90%以上乡镇实现次日达，同步将低成本、高质量、广覆盖的仓储配送能力向平台商户和供应商全面开放。其次，在零售公有云平台发布上线方面，苏宁将投入1000万美金扶持第三方开发者，二季度将全面对外开放零售公有云服务，提供大数据分析、供应链管理、精准营销等个性化应用服务；再次，金融云放大规模方面，苏宁将通过大数据应用建立高效的征信与风控体系，对苏宁近5万家中小微合作伙伴，提供低门槛、低成本、一键响应的供应链金融服务。