“做实业，无论求生存还是求发展，无论是否要转型升级，只要是做实业，就要时刻保持危机意识，不要做温水里的青蛙。”浙江人大代表、温州一鸣食品有限公司总经理朱立科说到。

　　今年的浙江省第十二届人民代表大会上，经济调结构、企业转型升级不仅成为各地区领导工作汇报的重要内容，也成为各人大代表热议的话题。

　　而在温州，这一问题似乎显得更为紧迫。受2011年金融风波的影响，温州企业的空心化略显严重，经过三年改革和产业结构调整，温州经济逐步复苏，但是对于一些传统企业来讲，困难依旧。

　　“以前出去考察投资，对方一听是温州人，态度特别热情。但之前一段时间出去考察投资，对方总是带着疑惑的眼神审视你。心里别提有多憋屈。我反复跟对方解释，还是有很多企业家安心做实业，而且做得很好。”温州永高食品有限公司总经理汪华盛告诉记者。

　　但对于温州企业，温商汪华盛依旧充满信心，“温商是一个招牌，之前招牌有了污点，现在就需要大家齐心协力，自己把招牌擦亮。”

　　为支持和鼓励温州企业转型升级，提升企业发展动力与可持续性，2014年温州各级都下了大工夫。

　　温州省市县镇“四级联动”、银政企法“四方联手”，诸多开创性的手段共同努力化解风险，不良贷款余额和不良率得到“双降”。

　　温州各地引进和建立产业园、电商园、产业集聚区等创新平台，为中小企业提供平台和政策优惠，整合资源、强化帮扶，助力中小微企业发展。

　　温州市市长陈金彪提出“短中长”持续发展计划：短期，温州必须尽快化解“两链三险”，走出困境；中期则要提升产业层级，调结构、促转型，让经济步入良性发展；远期的最大支撑就是科技和人才，为企业及经济提供持久的动力。

　　作为一家做食品的传统企业，朱立科认为，转型升级是传统企业必须要做的事情，不转必亡。“企业要生存要发展，就要应势而动，不断给自己找事做。”

　　朱立科介绍，一鸣在2013年开始做信息化和工业化的融合。做机器换人，车间工人从原来的30多人到现在的4个人。“做信息化、物联网也是在布局，自动监测奶牛数量和质量，数据自动进入计算机系统，不得更改，同时，物流配送完全自动化操作。”

　　“现在做实业，一个是要充分满足消费者需求，与客户实现共赢。另一个很重要的就是利用互联网销售产品。”朱立科认为，如何做到线上线下的充分融合是传统行业现在面临的打问题，实体企业必须跨过这个砍。

　　“企业永远是有困境的，生存的时候，发展的时候，转型升级的时候……都是有困境的，关键在于要时刻保持危机意识，这样就不会成为温水里的青蛙。同时，真正地专注地去干实业。”朱立科说到。