目前，在全国零售业整体增速放缓，租金、人工等各项成本持续上升的竞争环境下，大型零售企业开始出现两极分化，企业之间的并购重组开始加速。

　　日本零售业之前也经历了由于经济下滑带来的打击。据统计，2001年至2011年间百货店市场规模整体下降了29.8%，大型超市大幅度萎缩达到28.2%。

　　而在这十年当中有所发展的，首先是便利店，另外是药妆店和无店铺销售(包括通信销售和网络销售)。从各个业态的坪效来看，便利店以140万日元/平米的数值高居各业态的榜首。

　　纵观日本小型业态的发展呈现的几个特点，反映了零售业态发展的趋势。

　　顺应消费者的需求变化，不断开发和完善新产品和服务。

　　以7-11从商品到服务的转型为例，最开始店铺只是个迷你的小型超市，之后发展成24小时经营的便利店，然后再提供品类丰富多样的快餐食品，同时不断扩充各项方便于消费者的服务内容。

　　在日本7-11，快餐和每日配送食品占到门店零售额的38.3%，店内的快餐食品，都采取自我开发的方式。总部的开发团队的员工人数将近150名，并组于了便当供应商、专家·料理专家成一体的团队协作体系。以快餐为主，不断进行商品的更新，卖场让人耳目一新。店铺商品约2800个品种，其中每周推出的新商品数将近100种，每年更新商品数约70%。

　　目前，在日本的便利店不仅能解决一日三餐，诸如ATM取款、打印、缴费等各项服务都能在便利店实现。通过对众多来店顾客进入便利店的目的进行调查后发现，购买商品还是主要原因占89%，但同时还有其他目的(如厕、ATM取款、打印、缴费等)的也占80%，其中单纯为购买商品进入便利店的比例只有20%。

　　近期的便利店，为了满足老龄顾客群的需求，推出了送货上门的业务。门店专设小型配送车，针对一些畅销常用的商品品种提供针对送货上门的服务。

　　有限的卖场空间追求坪效的最大化。

　　日本的便利店平均单店面积在110平米左右，SKU数在2500左右。平均客单价能达到46元，坪效在9万元以上。店铺销售的死敌是顾客想要购买的商品缺货，卖不出去的商品却占据很大的货架面积。所以，有必要通过对顾客需求的精准分析，增加畅销商品，加速新商品的导入，才能给顾客带来更满意的商品体验。

　　根据商圈消费人群的特点有效进行差别化。

　　以大型购物中心为主业的零售巨头永旺自2005年开始发展与便利店同等规模的小型食品超市业态。该食品超市名为“My Basket”，已发展到有450个门店，并实现了单年度的盈利(截至2014年4月)。虽然从外观来看类似便利店，但店里多以米、生鲜等食材为主。

　　顾客多以居住在附近的年长人群为主，价格也远远低于便利店。