日前，记者跟随“2014美丽浙江——全球商报联盟财经媒体连线浙江”采访活动，走访多家国有企业和民营企业，探索浙江经济发展源泉和动力。记者了解到，不论通过发展电商还是“腾笼换鸟”，所走访的企业都在“量身打造”转型升级路子，激活新生命，为发展提速。

　　转型升级是近年来企业老生常谈的话题，但是转型方式却各有千秋。

　　作为国企，中国小商品城集团股份有限公司成功借力电商促进转型。2012年10月21日，该公司推出的“义乌购”正式上线。这被业界称为“义乌版淘宝”，旨在打造由7万多家商铺组成、与实体店铺一一对应的超级网上市场，为市场商户和采购商提供了新的网贸平台。

　　“义乌购的推出是转型升级的大势所趋。与阿里巴巴和京东相比，我们最大的优势就是实体市场。我们有一个可信赖的平台，对全球的采购商来说，也通过我们的平台，在义乌找到诚信、可控、可溯源的商品。”“义乌购”市场部副经理袁颖说。

　　至今，“义乌购”推出两年了。目前，义乌购网站日均交易额300万。去年，“义乌购”整体的销售额是6000万，今年，到9月底为止，已经达到了差不多5亿。

　　如果说，中国小商品城集团股份有限公司的转型升级之一是开拓电商领域，那么位于衢州的巨化集团公司转型升级的做法类似于在原地“腾笼换鸟”，有序退出了管不好、管不了，分散、低效的领域。

　　“近4年，巨化淘汰了27套落后装置，盘活了土地1517亩，为后续发展腾出能耗和环保空间容量。”巨化集团公司董事吴宪钢说。

　　淘汰落后产能后，巨化加大有效投资，近四年累计投入60亿元，实施新型制冷剂等129个技术改造项目和含氟特种功能材料等21个重大项目，并积极进军环保、物流等新产业。

　　通过“腾笼换鸟”，巨化氟化工国内市场占有率由第五位跃升至全国第一，氟材料加工成为欧洲空中客车公司一级供应商。

　　相比国企，作为浙江省重点民营企业，年年红集团转型升级的做法是巧打“文化牌”。在衢州龙游县湖镇镇曹垅村，记者看到公司正在打造中国红木家居文化园。园区总规划面积3000亩，总投资50亿元，包括传统文化体验区、高端家具博览区等八个部分，建成后形成融艺术观赏、文化研究、工艺制作于一体的大型文化旅游产业园。

　　年年红集团副总朱荣盛告诉记者，将会把文化园打造成红木家居的“航空母舰”。尽管文化园很多项目还没有完工，但已经声名远扬。据园区接待介绍，今年十一，文化园成了旅游热点，接待量爆满，停车场难觅虚席。

　　据悉，“2014美丽浙江——全球商报联盟财经媒体连线浙江”采访活动由浙江省人民政府新闻办、浙江省国资委等单位主办，以“全面深化改革”为主题。