常小兵“落马”，其具体涉违纪情节尚待披露，但不能简单用薪酬与绩效关系不匹配等“国企老问题”，为其贪腐行为张目。

　　据中纪委网站昨日通报，中国联通原董事长、现中国电信董事长常小兵涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。而今年8月24日，常小兵从联通对调到电信。

　　当初，常小兵与王晓初两大运营商巨头易位，有通信网站以轻松口吻撰文表示欢迎，“时隔11年后，常小兵回家了”。这次“易位”，某种意义上讲，也是一种回家，回到人生的原点；一个“崭新的开始”，要承担新的责任。

　　彼时的欢迎文章也不乏隐忧。当联通高管宗新华、张智江被抓后，“常小兵肯定也是很心痛，但更多的是无奈”，并断言，“这是所有国企的通病，中国联通也是在劫难逃。”眼下，轮到常小兵“在劫难逃”了。这般结局，在其履新电信之初，或已时隐时现。很简单，去年年底中央第八巡视组对中国联通的巡视反馈直指有的领导“利用职权与承包商、供应商内外勾结，搞权钱、权色交易”；“纵容支持亲属、老乡或其他关系人在管辖范围内承揽项目或开办关联企业谋利”……

　　而巡视账单的“结束语”也一语千钧：“巡视组收到反映一些领导人员问题线索，已按有关规定转中纪委、中组部及有关部门处理。”这一结语可视为一种程式，却也可以理解为下一轮反腐风暴的“伏脉”。纵观近年来巡视组的诸般表述，并无虚文客套，若是尚有“没兑现”的查处，那也是时候不到，仍在深挖之中。

　　因巡视而“落马”的宗张只是部门负责人，二人与其后因“违规违纪”与“失职渎职”问题被内部通报的22人，均属于“关键岗位人员”，“领导”在哪里？随着常小兵的“落马”，谜底部分揭开，而这恐怕也只是一个开始。不管是权钱交易，还是“投资建设、物资采购领域违规问题严重”，从以往已查处案件看，多属上下串通的“窝案”，牵涉之广，往往让人触目惊心。

　　这确实是一些国企的通病，特别是对于电信运营商这样高度垄断的央企，问题更须提防。一个掌控联通达11年之久的“掌门人”，岂止不应介入利益输送、经营违规等问题，对于辖下暴露出的、自己未察觉或治理不力的沉疴乱象，都要负主体责任。

　　尽管舆论上不乏形形色色的“说项”，说什么薪酬与绩效关系不匹配、公司治理体系不科学、监管与权力不成比例等等，似乎一些国企领导人在谋发展的A面下没放纵贪欲、滥用权力的B面，就是例外。但这显然有失偏颇：且不说国企领导人责在全民资产的保值增值，有责任摸索更科学有效的治理模式，做好“看门人”；即以个人自律而言，也应恪守权力边界，而不是监守自盗、浑水摸鱼。更何况，常小兵薪酬并不低，根据联通A股上市公司的2014年财报，他去年薪酬是人民币107.5万元。

　　说到底，常小兵“落马”，表面上似乎是“新老虎”遇到了“老问题”，但这观点不过是为一些国企领导贪腐行为张目的“遮羞布”而已。贪腐就是贪腐，违纪就是违纪。若是说与国企治理有关，也仅仅是在内部人权力扩张之时监管有些滞后。这次中纪委“亮剑”，正是补足短板的努力。也即，改善国企治理，必须深化去垄断、去腐败风险的改革，强化外部监督，真正以社会的公平正义为旨归。