新会，是著名的南粤历史文化名城。其历史上文风鼎盛，也是岭南学派的发源地，在这片富饶的土地上诞生出岭南大儒陈白沙、维新领袖梁启超。

　　由于地理位置上靠近南洋，江门新会也是中国著名的侨乡。改革开放后，一大批新会籍华侨华人回到家乡投资创业，他们发挥在资金、技术、管理、商业网络上的优势，为家乡的发展做出巨大的贡献。曾经主政广东的汪洋说过，“广东的发展是靠改革开放，改革开放再往深处想一想，实际上靠得是华人华侨。”

　　在改革开放迎来35周年之际，记者有幸走进广东新会一家著名的侨企——李锦记集团，探寻新时期侨企的发展现状及转型之路。

　　李锦记创立于1888年，是一家有着百年历史的家族企业。其创始人李锦裳的籍贯为广东新会。目前，李锦记生产的李锦记耗油蜚声海内外，实现了“只要有华人的地方就有李锦记”。

　　作为一家100%家族控股的家族企业，随着四代家族成员走上领导岗位，企业管理已经实现了向现代化和科学化的转变。

　　统计显示，目前国内民营企业80%以上是家族企业，家族企业能否健康发展对中国经济有着极其重要的作用。目前，第一代民营企业家普遍处在50-60岁之间，中国家族企业已进入传承高峰期。

　　在“富不过三代”的历史魔咒下，很多民营企业面临传承难题。有着120年历史的李锦记集团，在发展至家族第二代、第三代时也遭遇到分家，导致企业发展停滞不前的危机。

　　为此，李锦记于2003年建立了家族委员会，作为家族最高决策及权力机构。目前有7名成员，包括第三代传人李文达夫妇以及其五个子女。家族委员每个季度会拿出4天时间专门探讨李锦记的家族事务，其中包括家族下一代甚至下两代的培养问题。

　　除了家族委员会，李锦记还制定了严格的“家族宪法”，作为家族所有成员必须遵守的准则，确保公司能在李锦记家族手中传承。家族宪法规定：股东必须具有李锦记家族血缘，家族成员时被雇佣时必须在外面至少工作了三年，董事会成员和主席由家族委员会成员中选出，可从外部聘请非执行董事。家族成员如果离婚将自动丧失企业股权。

　　“思利及人”企业精神

　　李锦记集团主席李文达在中国台湾遇见了一位专门研究字画的老人，两人一见如故。临走时，老人把自己珍藏多年的一帧字幅赠给了李文达。字幅中一句“修身岂为名传世，作事惟思利及人”让李文达深有感触，他认为“思利及人”与家族多年的经商处世之道非常契合，因此将“思利及人”作为家族为人做事的基本原则。

　　家族第四代成员，李文达的小儿子李惠森说，“‘思利及人’强调要惠及更多的人，不是只考虑一个人或一群人的利益，而是站在发展的角度，考虑整体的利益。”

　　李锦记到无限极的百年传承

　　董事会主席李文达曾表示，“李锦记已经完成了第一个使命，将中华优秀饮食文化传播到全世界。现在我们开始第二个使命，就是将中国优秀的养生文化传播到全世界。”

　　1992年，肩负李锦记家族使命，李锦记健康产品集团成立，由家族第四代李惠森掌舵，集团主营中草药健康产品，以“无限极”为核心品牌。成立22年来，无限极已经打造成为高质量的中草药健康品牌形象。2014年，无限极品牌价值达368.89亿元。

　　记者走进无限极新会厂区，映入眼帘的首先是“思利及人”四个大字。在“思利及人”的核心价值观下，质量文化建设成为无限极生产管理过程中的重中之重。

　　李锦记健康产品集团质量部总监姚松君说，“无限极提倡的质量文化是良心品质，质量管理是个庞大的系统工程，这就非常需要提升人的思想意识。”他说，质量管理重在预防，无限极提出“100-1=0”，产品质量必须要做到100%。

　　无限极新会生产基地还建设有占地1700平方米的产品检测中心，检测设备150余套。2012年通过了ISO/IEC17025实验室管理体认证，其测量结果具备独立性、可靠性、权威性，为全球已签署互认协议的61个国家和地区所承认。

　　姚松君透露，无限极成立22年来没有发生过一起安全质量事故。

　　作为一家侨企，无限极除了经营好自己的健康产业之外，还不忘记企业的社会责任，致力提升国民健康意识。其发起的无限极世界行走日已累计举办62场次，有超过76万市民参与。

　　从李锦记到无限极，一家百年家族企业正在续写着传奇，其治理及发展过程对当下中国民营企业的发展有很重要的借鉴意义。