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走进侨乡新会名企:李锦记到无限极的百年传承

  • 发布时间:2015-01-13 13:41:26  来源:中国网财经  作者:胡爱善  责任编辑:胡爱善

  新会,是著名的南粤历史文化名城。其历史上文风鼎盛,也是岭南学派的发源地,在这片富饶的土地上诞生出岭南大儒陈白沙、维新领袖梁启超。

  由于地理位置上靠近南洋,江门新会也是中国著名的侨乡。改革开放后,一大批新会籍华侨华人回到家乡投资创业,他们发挥在资金、技术、管理、商业网络上的优势,为家乡的发展做出巨大的贡献。曾经主政广东的汪洋说过,“广东的发展是靠改革开放,改革开放再往深处想一想,实际上靠得是华人华侨。”

  在改革开放迎来35周年之际,记者有幸走进广东新会一家著名的侨企——李锦记集团,探寻新时期侨企的发展现状及转型之路。

  李锦记创立于1888年,是一家有着百年历史的家族企业。其创始人李锦裳的籍贯为广东新会。目前,李锦记生产的李锦记耗油蜚声海内外,实现了“只要有华人的地方就有李锦记”。

  作为一家100%家族控股的家族企业,随着四代家族成员走上领导岗位,企业管理已经实现了向现代化和科学化的转变。

  统计显示,目前国内民营企业80%以上是家族企业,家族企业能否健康发展对中国经济有着极其重要的作用。目前,第一代民营企业家普遍处在50-60岁之间,中国家族企业已进入传承高峰期。

  在“富不过三代”的历史魔咒下,很多民营企业面临传承难题。有着120年历史的李锦记集团,在发展至家族第二代、第三代时也遭遇到分家,导致企业发展停滞不前的危机。

  为此,李锦记于2003年建立了家族委员会,作为家族最高决策及权力机构。目前有7名成员,包括第三代传人李文达夫妇以及其五个子女。家族委员每个季度会拿出4天时间专门探讨李锦记的家族事务,其中包括家族下一代甚至下两代的培养问题。

  除了家族委员会,李锦记还制定了严格的“家族宪法”,作为家族所有成员必须遵守的准则,确保公司能在李锦记家族手中传承。家族宪法规定:股东必须具有李锦记家族血缘,家族成员时被雇佣时必须在外面至少工作了三年,董事会成员和主席由家族委员会成员中选出,可从外部聘请非执行董事。家族成员如果离婚将自动丧失企业股权。

  “思利及人”企业精神

  李锦记集团主席李文达在中国台湾遇见了一位专门研究字画的老人,两人一见如故。临走时,老人把自己珍藏多年的一帧字幅赠给了李文达。字幅中一句“修身岂为名传世,作事惟思利及人”让李文达深有感触,他认为“思利及人”与家族多年的经商处世之道非常契合,因此将“思利及人”作为家族为人做事的基本原则。

  家族第四代成员,李文达的小儿子李惠森说,“‘思利及人’强调要惠及更多的人,不是只考虑一个人或一群人的利益,而是站在发展的角度,考虑整体的利益。”

  李锦记到无限极的百年传承

  董事会主席李文达曾表示,“李锦记已经完成了第一个使命,将中华优秀饮食文化传播到全世界。现在我们开始第二个使命,就是将中国优秀的养生文化传播到全世界。”

  1992年,肩负李锦记家族使命,李锦记健康产品集团成立,由家族第四代李惠森掌舵,集团主营中草药健康产品,以“无限极”为核心品牌。成立22年来,无限极已经打造成为高质量的中草药健康品牌形象。2014年,无限极品牌价值达368.89亿元。

  记者走进无限极新会厂区,映入眼帘的首先是“思利及人”四个大字。在“思利及人”的核心价值观下,质量文化建设成为无限极生产管理过程中的重中之重。

  李锦记健康产品集团质量部总监姚松君说,“无限极提倡的质量文化是良心品质,质量管理是个庞大的系统工程,这就非常需要提升人的思想意识。”他说,质量管理重在预防,无限极提出“100-1=0”,产品质量必须要做到100%。

  无限极新会生产基地还建设有占地1700平方米的产品检测中心,检测设备150余套。2012年通过了ISO/IEC17025实验室管理体认证,其测量结果具备独立性、可靠性、权威性,为全球已签署互认协议的61个国家和地区所承认。

  姚松君透露,无限极成立22年来没有发生过一起安全质量事故。

  作为一家侨企,无限极除了经营好自己的健康产业之外,还不忘记企业的社会责任,致力提升国民健康意识。其发起的无限极世界行走日已累计举办62场次,有超过76万市民参与。

  从李锦记到无限极,一家百年家族企业正在续写着传奇,其治理及发展过程对当下中国民营企业的发展有很重要的借鉴意义。

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